标准本青岛监理月报表格-最新

1、本月工程概况一、工程总体概况：本工程目前处于装饰安装阶段参建单位：二、工程质量进度投资控制概况：质量控制：符合设计文件、合同文件、规范要求。进度控制：与总体（月）施工进度计划相比，实际进度计划滞后。投资控制：按施工合同约定拨付。三、其它：本月办公楼通过竣工验收，公司需当月办理监理企业业绩；关于2011年年底农民工工资支付事宜已落实到建设单位，且本工程已采取防范措施。审核人：填表人：注：第一次填写本工程概况、施工单位简况、工程项目管理框图、项目监理机构及人员情况,以后按实际情况填写。（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）内部版权翻印必究青岛市建设监理协会监制本报告年月日至年月

2、日报告人在施工分部（项）工程名称：施工负责人业主代表本月工程质量汇总（一）原材料成品半成品设备等试验及质量控制情况：1、原材料（砂、水泥、门窗、玻璃、涂料、防火门、防盗门）进场合格证、出厂检测报告基本完整，见证取样送检、抽检验符合要求。（二）工程质量结果：（分部工程8个分项工程8个）1、分部工程完成情况及质量检验结果：本工程正在进行装饰安装施工，无完成验收项，故没有进行分部工程质量评定。2、分项工程完成情况及质量检验结果：本月施工的外墙涂料施工、网络及电视穿线、应急照明灯具安装、暖气表的安装、地下车库内墙抹灰，质量检验符合要求。（三）工程质量总评情况分析：过程中未出现较大质量隐患，总体来说质量

3、是好的。（四）本月采取的工程质量措施及效果分析通过监理例会、下发监理通知单、现场巡视等解决施工过程中存在的质量问题，对较难解决问题由监理组织专题会议进行研究。通过以上措施，施工单位加强了自检，对工程中存在的质量问题能及时进行整改。审核人：填表人：表2（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）:、本月工程质量概况三、本月工程进度概况在施工分部（项）工程名称工程进度负责人业主监理施工1、本月计划完成:20层顶板钢筋绑扎；砌体施工至8层。2、本月实际完成：A单元18层顶板硅浇注完成；B单元19层顶板硅浇注完成3、本月实际完成情况与计划进度比较：与月计划相比进度5.5天，与主体计划滞后

4、约57.5天，与施工总计划滞后约93.5天。4、总结进度完成情况及采取措施效果分析：本月实际进度相对年后制定的总计划进度相比基本相符措施：召开监理例会、专题会及下发监理通知单等，督促各方尽快落实相关事项。要求施工单位增加施工人员。效果：施工单位增加了施工人员及施工机械，施工进度明显加快。审核人：填表人：（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）四、工程计量、工程款支付与索赔1、本期计划完成投资：完成至总投资的86%2、本期实际完成投资(1)申报工程量：施工单位未申报(2)本期审核工程量：未审核3、费用索赔:无4、本期工程投资控制采取措施及效果：(1)本月通过工程量的现场测量审核

5、及逐项核对，确保工程现场签证量的准确。(2)效果：现场测量数据得到了建设单位成本部的一致认可，对工程投资起到了明显的控制作用。审核人：填表人：(本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份)五、安全生产月文明施工督查情况一、本月安全文明施工督查情况：本月我项目部进行了五次安全例行检查，主要发现以下问题：1 .塔吊及物料提升机的安全检查不足。塔吊存在吊物超重现象；物料提升机时常运行中断；2 .高层外围安全网破裂，安全平网上堆放大量建筑垃圾；多层外脚手架上随意堆放钢管、方木等建筑材料；3 .多层及北区网点外围脚手架及密目网搭设滞后于工程进度；4 .现场建筑材料堆放混乱，且集中堆放于车库顶

6、板；5 .多层安全通道至今未按照要求进行搭设；6 .北区物料提升机周边防护至今未完成；二、月检查情况汇总及采取措施：1 .现场监理人员组织施工单位相关人员联合对工地进行安全检查4次，发现问题现场解决。2 .现场监理人员不定期巡视，发现问题及时书面的形式通知施工单位并监督其解决。下发监理通知8份，其中安全通知5份。3 .认真记录安全巡视记录，对存在问题要求施工单位及时整改。4 .认真学习贯彻建管局及公司下发的文件。审核人：填表人：（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）六、合同管理与工程协调1、 月合同签订执行情况：本月无新合同签订。签订合同各方均能认真的履行合同，认真按合同法

7、、建设工程质量管理条理等法律法规开展工作。严格按验收规范、操作规程、质量评定标准实施。合同各方相互尊重，及时提供有关资料，报验、计量、签证做到及时办理，发现问题能够及时整改，为工程正常施工创造良好条件。督促各分包单位及时上报与总包之间签订的分包合同事宜。2、工程变更：本月共发生两份甲方变更。一是无障碍住房电器开关位置；二是地下负一层地下室取消换热站。3、工程协调及效果：(1) .施工图中存在的问题等及时联系施工单位、建设单位协调解决。(2) .通过例会及专题会形式及时沟通，对存在的问题及时进行解决。效果分析：通过现场监理人员的协调解决，工程在质量上，施工单位加强了自检对工程中存在的质量问题能及

8、时及时进行整改；工期上，施工单位增加了施工人员及施工机械，施工进度明显加快。审核人：填表人：(本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份)七、工程图片资料本月工程图片:1、形象进度：2、质量状况:3、其它:审核人：填表人：（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份）八、本月监理工作小结1、本月监理小结（本月上岗人员人，有）2、对本月工程进度、质量、工程款拨付等方面综合评价：质量控制；现场实体质量符合要求。进度控制：施工进度与修订后的进度计划基本相符。投资控制：严格按合同规定拨付工程款。签证内容发生后，按规定进行计量。3、有关本工程的意见和建议：协调好工程有关的业务关系和工作关系。4、下月监理工作重点：1、继续督促施工单位进一步提高安全意识，强化例行的周安全检查，认真落实政府文件，及时发现现场安全隐患及时整改。2、完成下月进度计划，3、把好材料进场关，督促施工单