沟通和管理论文

1、企业治理中的有效沟通以暴雪娱乐公司为例姓名：XXXX班级：会计3学号XXXXXXXXX目录1治理工作中的沟通障碍1.1 沟通中的障碍来源1.2 来源于信息发送者方面的障碍1.3 来源于信息接收者方面的障碍2当代企业治理中有效沟通的建议3暴雪娱乐公司治理工作中的沟通3.1 沟通的方式3.2 暴雪娱乐公司治理工作中的沟通3.2.1 在招聘工作中的沟通3.2.2 在培训工作中的沟通3.2.3 在绩效治理工作中的沟通3.3 暴雪娱乐公司治理工作中出现的沟通障碍3.4 沟通障碍对暴雪娱乐公司治理工作的影响3.4.1 对治理者的影响3.4.2 对员工的影响4暴雪娱乐公司治理中关于有效沟通的策略4.1 有效

2、沟通对暴雪娱乐公司治理的重要性4.2 有效沟通的策略1. 治理工作中的沟通障碍1.1 沟通中的障碍来源要了解沟通的障碍来源首先我们必须了解什么叫沟通障碍.沟通障碍即是指信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到干扰或误解,而导致沟通失真的现象.在人们沟通信息的过程中,常常会受到各种因素的影响和干扰,使沟通受到阻碍.而沟通中障碍的来源具体主要分为：信息发送者方面的障碍、信息接收者方面的障碍以及信息传播通道的障碍.这里主要讲信息发送者方面的障碍和信息接受者方面的障碍.1.2 信息发送者方面的障碍信息发送者方面的障碍产生原因主要由于：信息发送者自身的局限性影响,如个人倾向、个人情绪、个人感受、个人表达

3、水平以及个人判断力.由此将沟通中的障碍表现为：信息传递残缺,表达水平不过关,知识的局限性,以及信息传递不及时.1.3 信息接收者方面的障碍信息接受者方面的障碍产生的原因主要为：个人对信息译码判断不准确、个人对信息主观的筛选、个人心理上的障碍、个人对信息的承受力、以及过早的评价情绪.如在国内某淘宝蛋糕制造商接到客户的订单,客户要求在蛋糕上写祝爸爸生日快乐,而蛋糕商机械化办事,产生了信息接受者方面的沟通障碍,生产出来的蛋糕上写字“写祝爸爸生日快乐.由此可见信息接受者方面的沟通障碍,一旦产生后果不堪设想.2. 当代企业治理中有效沟通的建议那么当代企业治理中如何才能做到有效沟通呢？依我之见：首先企业要

4、全面了解员工企业以及社会,建立和明确企业的正确的营目标,从而尽可能降低治理沟通中信息发送者方面即治理者的障碍;其次企业要让员工明白企业的目标,充分收集员工对企业的合理化建议,在完善和修改意见之后,再对意见进行反应,通过这种方式让员工和治理者达成共识,使企业目标小队符合员工意志,让员工对企业目标有所认可,便可尽可能降低在治理沟通中企业中信息接受者方面即员工的障碍.充分降低了信息发送者方面以及信息接受者方面的障碍,便可以使得企业在治理中创立有效的沟通.3. 暴雪娱乐公司治理工作中的沟通3.1 沟通的方式沟通方式主要分为,面对面交流,命令,文件,会议,业务报告以及意见箱等.不同的沟通方式将会产生不同

5、的后果,所以企业要选择适宜自身的沟通方式进行沟通,这样才能在企业治理中创立有效的沟通.3.2 暴雪娱乐公司治理工作中的沟通暴雪娱乐公司作为一家世界知名的视频游戏公司,主要采取的沟通方式为面对面交流和松散会议的沟通方式.创始人MichaelMorhaime,采取了与苹果乔布斯相似的沟通治理理念,暴雪从不为治理而治理,更加没有什么等级观念,他们觉得大家在一起才能使得思维更加开阔,从而创造出更好的作品,所以暴雪娱乐每一个产品部门经常开松散的部门会议,每一个部门成员都可以提出自己对产品的意见,如同暴雪娱乐的看家之作?魔兽争霸?其中小地图要素,战争迷雾要素以及英雄的设计等都是员工们提议而创造出来的经典要

6、素,同时这些要素也引得同行业竞争者进行学习.由此可见暴雪娱乐公司作为一个高新技术视屏游戏企业,它的治理方式是成功的,他治理层通过面对面交流和松散制的会议,使得员工可以全身心投入到产品设计中去,使得产品不仅是企业的产品也更是员工的产品几乎消除了信息接受者方面即员工的障碍,同时还创造了一个良好的沟通渠道,让每一个员工和治理都可以发出自己的声音提出自己的建议.综上所述,暴雪娱乐作为一家高新技术视频游戏公司,选择面对面交流和松散制会议的治理沟通方式是成功的,由于他们每一个员工都是高素质人才,每一个员工的意见和建议都不可小嘘,治理层与员工只是分工不同罢了,所以暴雪娱乐公司的成功与它的沟通治理方式选择有密

7、不可分的关系.3.2.1 在招聘工作中的沟通在招聘工作中的沟通可以看出暴雪娱乐在于消除治理沟通中信息接收者方面障碍中更绝妙的一个局部.那就是在招聘人才的时候首先要求应聘者热爱游戏！暴雪的治理层也是热爱游戏的,两个拥有同样爱好的人,做着自己喜爱的事,这是从开始就降低沟通中信息接受者方面的障碍,此举不可谓不绝.3.2.2 在培训工作中的沟通在培训工作中,暴雪的治理沟通也不差,暴雪娱乐经常举办培训工作,让治理层与员工相互理解使得治理层和员工之间的沟通事半功倍.3.2.3 在绩效治理工作中的沟通暴雪娱乐的绩效治理中的沟通是无与伦比的,暴雪公司里有一条不成文的规定:在暴雪工作的员工,工作满两年的纪念品是

8、一个水杯,五年是一把圣骑士剑,十年之盾,十五年戒指,二十年的传奇员工纪念品那么是巫妖王的头盔,其实,“水杯乃积蓄,剑为奋战,盾是守护,戒指代表誓约,头盔是为对梦想的忠诚守候,这应该就是对这套装备意义的最好诠释.也正是这样的人才鼓励举措,让员工和企业一同成长,增加了企业的凝集力,更加鼓励了暴雪员工们创造出更好的游戏.3.3 暴雪娱乐公司治理工作中出现的沟通障碍即使是像暴雪娱乐一样如此注重沟通治理的公司,一样也会有沟通治理障碍的出现.而暴雪娱乐中代号为“泰坦的工程便是其典型例子,在创造“泰坦的时候,治理层仅仅下达做一款好玩的射击类游戏,出现了信息发送者方面的障碍,从而还导致了信息接收者方面的障碍.

9、如此粗浅的目标导致了巨大的沟通障碍使得最终产品不尽人意最终暴雪娱乐放弃了这款投入2个亿,研发长达3年的产品.3.4 沟通障碍对暴雪娱乐公司治理工作的影响3.4.1 对治理者的影响“泰坦的沟通治理障碍使得暴雪公司对自身信息发送者方面不断的反思,先在暴雪娱乐治理层每制定一个目标都先让治理层与员工进行讨论,制定详细而准确符合治理层和员工双方面的工程,从而降低治理沟通中信息发送者方面的障碍.3.4.2 对员工的影响员工也通过“泰坦工程的错误,熟悉到自身应当积极的向治理层提出的项目目标提问,向治理层提出的工程目标提出意见以及建议.才能使得沟通无阻,让思绪的源泉充分涌动.4暴雪娱乐公司治理中关于有效沟通的策略4.1 有效沟通对暴雪娱乐公司治理的重要性有效的沟通使得暴雪公司产品思维更加开阔,从而创造出更好的作品.反之,一旦出现治理沟通障碍,便会使产品僵化,使得创造出的产品水平下降.所以暴雪公司应当保持良好的治理沟通,尽可能消除沟通障碍,使得员工与治理层之间沟通无阻,为广阔玩家创造更好的游戏,也为企业持有者创造更高的利益.4.2 有效沟通的策略通过暴雪娱乐的列子,我们可以得出使得沟通有效的策略有：1、 选择适合自身企业的沟通方式,才能最大程度的让员工与治理者之间的沟通有效化.2、 优化组织沟通环境,创立良好的组织沟通环境,使得员工与治理者