某电器公司主要岗位与部门工作职责

1、*电器主要岗位及部门工作责任汇编：经营部2021年1月治理者代表经营部技术部生产部质量部公司组织架构图电器总经理岗位说明书一、根本信息任职者签名秦昕所属部门公司职位编号00-01直属上级董事会直管人数5人晋上方向董事长二、岗位概述制定和实施公司总体战略和年度经营方案；建立和健全公司的治理体系和组织结构；负责把握公司开展方向；对公司经营治理中的重大决策事项进行决策.三、工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司开展战略规划.各部门部长制定年度工作方案,公司治理规章、制度的建设和完善.公司外部政府部门协调公司同政府各部门的关系,获得必要的支持.四、岗位责任工作内容1、根据董事

2、会提出的战略目标,组织制定公司中长期开展战略与经营方案,并推动实施.2、拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人员任命书.3、审定公司工资奖金分配方案.4、审核签发以公司名义盖公章发出的文件.5、主持公司全面经营治理工作,组织分解实施董事会决议.6、向董事会提出企业的技术更新开展规划方案,预算外开支方案.7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8、推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9、从事经营治理的全局开创性工作,为公司开展做出艰巨的探索和尝试.10、召集、主持总经理办公会议,专题会议等,催促进度和协调矛盾.权力1、对公司开展规划、投资方案及其他与公司开展密切相关的文件有

3、审批权限和否决权.2、对公司的经费指出后审批权和否决权.3、对公司重大经营工程有主持权,对预算内的资金有支配权.4、对直属下级有指导监督权.5、拥后人事任免权.6、对财务部门的资金流向后监督权、检查权.7、公司章程赋予的其他权力.责任1、对公司的重大经营治理决策及公司是否盈利负有主要责任.2、对公司重大经营治理工程负主要责任.3、对全体员工负连带法律责任.4、对各部门工作中的重大失误负有领导责任.5、对公司是否合法经营负法律责任.6、对公司机密信息的外露负治理责任.7、公司章程规定的其他责任.五、任职要求性别不限年龄30岁以上学历与专业本科及以上,专业不限工作经验至少5年以上企业全面治理工作经

4、验应掌握的知识接受过领导力开发、战略治理、人力资源治理、经济法、财务治理方面的培训工作技能熟悉公司业务和运营流程,极强的组织领导水平和协调水平管避者代法囱俚说明书一、根本巨息任职者签名张烈金所属部门公司职位编号00-02直属上级总经理直管人数内审员晋上方向总经理二、岗位概述保证质量治理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向总经理报告质量治理体系的绩效和任何改良的需求；保证在公司提升满足顾客要求的意识；就质量治理体系有关事宜对外联络三、工作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理有美体系文件的重大修改、重大质量改良工作规划.内审员有美内审安排、质量改良活动.公司外部质量治理机构协调质量治理体系后关

5、事宜.四、岗位责任工作内容10、 协助总经理全面治理质量体系运行治理工作,为企业质量体系治理的总代表,对总经理负责.11、 负责建立、实施、保持质量体系,及时向总经理报告,并提出改良建议,负责质量方案实施效果的验证工作,保证在整个组织内提升满足顾客要求的意识.12、 负责治理评审方案的实施,并协调好部门之间的业务工作.保证质量体系的适宜性和有效性,以满足标准的要求和本公司的质量方针和目标.13、 负责监督体系文件的实施、治理工作,审核质量手册、程序文件和质量方案.14、 协助总经理以各种形式组织宣传、贯彻质量方针和质量目标,组织学习质量手册和其他治理文件、标准.权力8、对质量治理体系文件启权进

6、行协调更改.9、对公司各部门根据质量体系运行有监督权,对不符合体系要求的有权制止并要求起更正.10、 对内部质量审核发现的不符合项,不认真改正的部门有权提出处置意见.11、 有权代表总经理召集公司有关部门对质量体系筹划,产品实现筹划,改良筹划的有关会议.责任8、对公司质量体系的建立、实施、保持负有主要责任.9、对公司的质量改良活动负有治理责任.五、任职要求性别不限年龄30岁以上学历与专业本科及以上,专业不限工作经验至少5年以上企业质量治理工作经验应掌握的知识掌握质量治理的根本理论、方法,接受过内审员培训.工作技能熟悉公司业务和运营流程,一定的组织水平和协调水平.器、质量部组织架构图二、质量部工

7、作责任1、IQC工作责任：(1)负责来料的进仓检验工作.(2)来料检验文件的接收及保存.(3)来料品质异常的反应及跟进处理.(4)来料品检样本的接收及保存.(5)完成上级交办的临时工作.2、IPQC工作责任：(1)生产过程中的品质监督及异常处理(2)制程检验文件的接收及保存.(3)批量来料不良情况的反应及跟进.(4)生产中各关键工怫终纹强验.3、OQC工作责任：(1)成品出货前的抽检工作.(2)产品试验工作的安排及跟进.(3)成品检验文件的接收及保存.(4)客户退货的检测及鉴定.(5)完成上级交办的临时工作.4、质量部部长(经理)工作责任：(1)品检方案的制订及品质活动的筹划.(2)品管部日常

8、工作的安排.(3)检验标准的制订及品检样品的签订.(4)品质会议的主持及品检人员的培训、考核.(5)客户投诉的跟进及处理.(6)供给商的治理及辅导.(7)产品认证工作的联络及跟进.(8)6s活动的推行及督导.三、质量部人员任职条件1、检验员：初中及初中以上毕业,经公司测试合格,能吃苦耐劳,有责任心.2、质量部长/经理：大专及以上毕业,机电专业及其相关专业,有三年以上企业质量治理经验,有较强的领导水平、方案水平、沟通水平.质量部刘文明2021年1月-、经营部组织架构图二、经营部工作责任1、人事行政工作责任：(1)负责公司人力资源方案编制、日常人员招聘(2)负责组织员工入厂培训、定期培训.(3)负

9、责公司内部、外来文件发放治理.(4)负责日常人事行政文件编制.(5)完成上级交办的临时工作.2、财务工作责任：(1)根据国家财务规定建立企业财务帐目.(2)按时上报企业财务报表.(3)根据公司内部文件规定,进行财务治理.(4)负责各类帐目的串核山爱思特电器(1)日常采购订单的编制、跟踪.(2)新开供给商的调研,送样.(3)年度降本钱工作的实施.(4)不合格品的处理.(5)完成上级交办的临时工作.4、仓库工作责任：(1)日常生产领料的治理.(2)日常来料的入仓治理.(3)日常帐务和月度盘点.(4)不合格品的退货处理.(5)完成上级交办的临时工作5、经营部部长(经理)工作责任：(1)部门年度工作方

10、案的编制、审核.(2)月度工作方案的编制、审核,组织实施.(3)部门人员的月度、年度绩效考核.(4)部门文件的审批.(5)采购订单的审批.三、经营部人员任职条件1、人事行政主办：大专以上毕业,至少二年以上人力资源治理经验,能吃苦耐劳,有责任心.2、财务治理主办：大专以上毕业,取得国家财务资格证书,至少二年以上财务治理经验,熟悉ERP软件.3、采购主办：大专以上毕业,熟悉相关零部件供给商,熟悉根本的采购流程,至少二年以上财务治理经验,熟悉OFFICE软件操作.4、仓管员：高中以上毕业,熟悉仓库治理流程,熟悉领部件用途,至少一年以上仓库治理经验,熟悉OFFICE软件操作.5、经营部部长经理：大专以

11、上毕业,至少在本企业二年以上的工作经验,具有筹划、组织工作水平.经营部张烈金2021年1月、生产部组织架构图生产部生产备料管生产方案管二、生产部工作责任1、总装组工作责任：(1)完成月度生产包装方案.(2)负责生产过程不合格品的处置.(3)负责总装车间5s治理.(4)负责总装生产设备的维护、保养.(5)完成上级交办的临时工作.2、预装组工作责任：(1)完成月度生产预装方案.(2)负责生产过程不合格品的处置.(3)负责预装车间5s治理.(4)负责装预生产设备的维护、保养.(5)完成上级交办的临时工作.3、生产方案工作责任:(1)负责月度生产方案的编制、调整跟踪(3)完成上级交办的临时工作.4、生

12、产备料工作责任：(1)负责生产用料的领用.(2)负责生产退料的处理.(3)完成上级交办的临时工作.5、生产部部长(经理)工作责任：(1)部门年度工作方案的编制、审核.(2)月度工作方案的编制、审核,组织实施.(3)部门人员的月度、年度绩效考核.(4)部门文件的审批.三、生产部人员任职条件1、总装、预装组员工：初中及以上毕业,接受入厂培训、上岗技能培训,能吃苦耐劳,有责任心.2、生产方案治理人员：高中及以上毕业,在本企业工作一年以上,熟悉产品总装、预装流程,熟悉OFFICE软件.3、备料治理人员：初中及以上毕业,接受入厂培训、上岗技能培训,在本企业工作一年以上,熟悉零部件名称,能吃苦耐劳,有责任

13、心.4、生产部部长(经理)：大专以上毕业,至少在本企业二年以上的工作经验,熟悉生产治理,具有组织、协调水平.生产部张全洪2021年1月中山爱思特电器二、技术部工作责任1、结构设计工作责任：(1)负责新产品结构设计的技术文件、首样确认(2)负责旧产品的结构的设计质量改良.(3)负责结构新材料的科研工作.(4)负责结构制件不合格品的评审.(5)完成上级交办的临时工作.2、电器设计工作责任：(1)负责新产品电器设计的技术文件、首样确认.(2)负责旧产品的电器的设计质量改良.(3)负责电器新技术的科研工作.(4)负责电器领部件不合格品的评审.(5)完成上级交办的临时工作.(1)负责新产品工业设计的技术

14、文件、首样确认.(2)负责旧产品的工业设计质量改良.(3)负责工业设计类零部件不合格品的评审.(4)完成上级交办的临时工作.4、工艺治理工作责任：(1)负责新产品工艺文件的编制.(2)负责旧产品工艺的完善和改良.(3)负责新工艺的研究,(4)负责工艺执行率的检查.(5)完成上级交办的临时工作.5、技术部部长(经理)工作责任：(1)公司年度新产品开发方案的审核.(2)公司年度科研方案的审核.(3)部门年度、月度工作方案的审批.(4)部门人员的月度、年度绩效考核.(5)部门文件、设计文件、工艺文件的审批.三、技术部人员任职条件1、结构设计人员：大专及以上毕业,机械制造或相关专业毕业,熟悉设计CAD

15、类计算机软件.2、电器设计人员：大专及以上毕业,电器或相关专业毕业,熟悉设计CAD类计3、工业设计人员：大专及以上毕业,工业设计或相关专业毕业,熟悉设计CAD类计算机软件4、工艺治理人员：大专及以上毕业,机械制造或相关专业毕业,熟悉产品结构,熟悉工艺治理,熟悉设计CAD类计算机软件.5、技术部长经理：大专以上毕业,熟悉产品设计的全流程,对结构或电器设计专业有深的造诣,具有工程产品经理的经验,负责过本企业相关产品的开发.技术部林修鹏2021年1月、营销中央组织架构图二、营销中央工作责任1、销售治理工作责任：(1)负责年度销售方案、月度销售方案的编制C(2)催促月度销售方案的实施.(3)负责经销商

16、发货治理(4)负责经销商日常治理.(5)完成上级交办的临时工作.2、OEM治理工作责任：(1)负责同OEM客户的业务洽谈、业务治理(2)组织其他部门同OEM客户技术交流.(3)组织OEM订单评审.(4)完成上级交办的临时工作3、市场治理工作责任：(2)负责月度市场推广方案实施.(3)完成上级交办的临时工作.4、顾客效劳工作责任：(1)负责售后维修治理.(2)负责用户满意度调查治理.(3)负责用户投诉处理.(4)完成上级交办的临时工作5、营销中央部长(经理)工作责任：(1)负责年度销售方案、市场推广方案的编制、审核.(2)部门月度工作方案的审批,组织实施.(3)部门人员的月度、年度绩效考核.(4)部门文件的审批.