风险管控与良性经营

1、.风险管控与良性经营课程大纲一企业风险管控的背景和形势1企业风险管控的历史背景和相关文件1COSO内部控制整合框架2COSO风险管理整合框架3五部委企业内部控制根本规X4国资委中央企业全面风险管理指引5ISO-31000风险管理标准2企业风险管控的现实背景1国内外经济形势对企业风险管控提出挑战2企业目前面临的宏观经济环境3企业面临的微观经营环境4企业内部经营要素的状况3企业风险管控，大风起于青萍之末1我们生活的世界越来越不确定2各类风险事件展示前车之鉴、后事之师3风险管控背后的推动力4良性经营要求风险管控势在必行二企业风险管控构筑平安的防火墙1风险管控的战略和规划2风险管控的目标和流程3风险管

2、控的人员和组织体系4风险管控信息系统和文化5风险管控的预算和治理6风险管控的资源和动力系统7风险预警与风险指标8风险管控的制度和档案三企业风险管控的核心问题相关案例分析、互动研讨1企业风险管控成熟的标志2企业风险管控要成为什么3企业风险管控的最终落脚点4企业风险管控的实质5企业风险管控始终关注的两个问题6企业风险管控的四大保障7企业风险管控是纲全面的风险管控四企业风险管控的实务操作良性经营的关键相关案例分析、互动研讨1收集企业风险管控的初始信息不同的企业有相应的初始信息1战略信息2财务信息3市场信息4运营信息5法律信息2企业风险评估和度量1风险识别根据不同企业和行业识别不同的风险1风险管控的方

3、法2工程准备3权限分配4风险点导入5识别确认2风险分析1风险管控的技术2识别结果汇总3风险动因分析和分布分析4可能性和影响程度分析5风险构造分析和风险属性分析6风险相关性分析3风险评价1财务工具和非财务工具2设定评价指标3明确权重4风险地图3制定企业风险管控的策略1风险回避2风险减少3风险转移4风险承受5风险对冲6如何选择不同的风险管控策略7控制策略和财务策略4实施企业风险管控的方案1风险管理的内部控制方案2风险管控的全面方案5企业风险管控的监视与改良1持续监视2单独评价3报告缺陷4压力测试5返回测试6穿行测试7风险控制8自我评估6建立健全企业风险管控的组织体系1规X的法人治理构造和议事规那么

4、2组织机构设置与权责分配3优化治理构造，加强三道防线4发挥风险管控机构核心作用，完善风险管控机制7完善企业风险管控的信息系统1内部信息和外部信息2信息的沟通与反应3风险管控信息系统的工作流程4风险管控信息系统的价值5风险管控中的IT治理8培育企业风控管理文化1风险管控理念2风险控制行为3风险道德标准4风险管控环境五重视良性经营，建立企业全面风险管控体系相关案例分析、互动研讨1建立企业全面风险管控体系政策形势风险篇2建立企业全面风险管控体系组织构造风险篇3建立企业全面风险管控体系战略方向风险篇4建立企业全面风险管控体系资本风险篇5建立企业全面风险管控体系资产风险篇6建立企业全面风险管控体系企业管

5、理风险篇7建立企业全面风险管控体系人力资源风险篇8建立企业全面风险管控体系财务风险篇9建立企业全面风险管控体系研发风险篇10建立企业全面风险管控体系运营风险篇11建立企业全面风险管控体系生产风险篇12建立企业全面风险管控体系设备风险篇13建立企业全面风险管控体系工程管理流程风险篇14建立企业全面风险管控体系工程风险篇15建立企业全面风险管控体系质量风险篇16建立企业全面风险管控体系市场风险篇17建立企业全面风险管控体系文化风险篇18建立企业全面风险管控体系信息系统风险篇19建立企业全面风险管控体系合规风险篇20建立企业全面风险管控体系环境风险篇21建立企业全面风险管控体系平安与XX风险篇22建立企业全面风险管控体系国际化风险篇六如何编写企业风险管控报告相关案例分析、互动研讨1第一思路：按照相关文件的框架2第二思路：1对企业已经存在的风险早发现早治疗2对企业可能发生的风险防患于未然3企业风险管控现状及规划全程梳理4制定并实施企业风险管理工作的方案3第三思路：依据企业自身情况独创七企业风险管控效果的有效性测试相关案例分析、互动研讨1方案测试工作2各运行职能部门和业务单位的配合工作3召开测试阶段工程启动会议4运行有效性