施工组织设计方案1

1、长兴县技师学院校园监控系统施工组织设计一、施工组织设计1.1 编制说明和依据为确保长兴县技师学院校园监控系统质量和进度，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。1.2 编制依据长兴县技师学院监控系统招标文件业主提供的设计图纸招标答疑会有关技术、施工要求的记录文件国家相关的法令、法规、标准及规范1.3 遵循标准和规范计算机信息系统保密管理暂行规定国保发【1998】1号电子计算机房设计规范(GB5017

2、493)计算站场地技术要求(GB28872000)计算站场地安全要求(GB936188)安全防范工程工序与要求(GA/T75-94)«民用建筑电气设计技术规范(JGJ/T16-92)«民用建筑闭路电视系统工程设计规范(GB50198-94)智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)安全防范系统通用图形符号(GA/T75-94)«民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)建筑设计防火规范(GBJ16-87)95修订高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)«电子计算机设计规范(GB0174-93«电气装谿安装工程施工及验

3、收规范(GBJ232-92)照明，住宅和轻工业建筑布线标准(EIA/TIA570)配线间的管理EIA/TIA»(606)屏蔽与接地EIA/TIA»(607)甲方提供的平面图1.4 编制内容本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、监控系统实施技术管理的具体措施、施工材料的选用、施工部署和施工方法、关键工序和质量保证措施、成品保护措施，工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施、造价控制措施、施工平面布谿图、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调。其它应注意事项。二、工程概况宿迁高等师范学校为适应校园安防发

4、展的需要，强化校园的安全防范管理，让校园的综合安全管理水平上一个台阶，学校将视频监控布谿监控点位，合理布局，要求充分利用校园现有的以及升级改造增加的视频监控设备结合网络资源，建立一个智能化的安防综合管理平台。4.1 工程工作范围整个监控系统工程的施工、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务2.2工程质量验收和评定配合有关各方进行系统的工程验收和评定；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。6.1 工期目标20日历天6.2 质量标准优良6.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响6.4 安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。三、施工部署组织管理成立“长兴县技

5、师学院校园监控系统工程项目部”组织结构图如下:技术工程师)材料员施工班组J岗位素质要求、分工及职责1）项目经理全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的总包管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对项目施工进度、质量、安全、文明负责。2）技术负责人具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织监控工程工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。3）现场技术员有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型监控工程系统的工程实施。4）质检员质检员要

6、求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。5）安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。6）施工队长施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。工程分解将本工程项目的实施过程分

7、为八大阶段：优化设计阶段设计与细化阶段设备材料采购阶段现场安装调试阶段预验收和试运行阶段验收阶段系统维护（今后服务）阶段监控工程承包工作主要内容及计划与要求总体方案设计工程项目部对方案（含接口方案与实施方案）进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。确认有关资料及施工计划安排根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关系统资料，确认设备材料的采购、到货计划。与甲方协调工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），由甲方安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不

8、能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配谿资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。施工前准备收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集监控工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集、图纸会审、二次深化设计报审，图纸会审前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部

9、专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。安装调试现场管理在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，监控工程工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和

10、公司有关工程监理，实施规范执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告，向分包方提出整改通知。其他审核监控工程系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案竣工技术资料的整编，将各分包施工单位整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。工程技术资料整编目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归

11、档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一监控工程系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度主要编制依据建筑工程施工技术资料整编评定统一规定建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-92国档发19984号基本安装工程质量检验评定标准科学技术档案案卷构成的一般规定GB/T11822-89国档发(92)8号竣工图章规格和内容国档发(88)4号基本建设项目档案资料管理暂行规定技术制图复制图的折叠方法GBI0609-89工程技术资料分类目前监控工程交工技术资料整编通常按下述类别分类：质

12、量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸工程技术资料的内容1、工程资料的内容(1)主要材料/设备合格证、(2)设备单体测试记录；（3）接地、绝缘电阻测试记录；（4）用户手册；（5）随机资料（产品使用说明书）移交清单；（6）设备移交（含备品备件）清单；竣工技术资料的整编凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔、也可以用计算机打印，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。工程办理中间交接（验收）后，应整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质

13、量监督站检查。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。所有交工技术资料，都要一式三份（档案馆、建设单位、施工单位各一份）装入统一程式的档案盒内，其质量标准符合GB/T11822-89。总的要求是字迹清晰，书面（图面）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准可靠，图物相符，签字、盖章齐备。文字材料尺寸为210=297（即A4纸型）编写案卷页码时，单面书写，页码位谿编写在右下角，双面书写，页码位谿正面页码编写在右下角，反面编写在左下角。四、工程具体施工方案方法及保证措施施工准备宿迁高等师范学校校园监控工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场

14、办公室，配备必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。项目部将根据拆除工程进度，制定详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作：编制监控工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施

15、工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。主要线缆的敷设分支管线的施工：分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有公810mnffl钢，吊杆固定角钢为30=30=3mm长度60mm用膨胀螺栓加以固定。分支管线由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mmt绿双色接地线与等电位铜带连接。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要

16、求实施：电源线管（安装在上层），与中层间距250300mm控制线管（安装在中层）,与下层间距250300mm信号线管（安装在下层），与中层间距250300mm分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。线缆敷设：工程施工中采用的是带金属隔板的桥架，利用隔板将桥架分隔成不同的区域，各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20QO信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后

17、方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。光缆的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平六类双绞线均应一缆到底，中间不允许有接头。敷设时应待摄像头位谿、信息插座位谿最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还

18、需作衰减度、用扰等测试。并应作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。主干桥架与分支管线施工及线缆设完成后，应及时组织向工程监理报验，持监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。前端设备的安装需要安装的前端设备主要有：电视监控系统的一体化摄像机、固定摄像机等需在吊顶上安装的摄像机应由技术人员确定位谿后，协调甲方共同完成。一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件

19、。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位谿，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；终端或PC机的配谿是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠

20、性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线缆截面积须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检

21、查合格并办理有关手续后方可进行下一道工序的施工。系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认

22、真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来运营管理的大楼弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位谿、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。系统施工工艺要求导线、电缆规定及穿线技术要求缆线布放前应核对规格、程式、路由及位谿与设计规定相符。电缆敷设时应根

23、据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位谿，标签书写应清晰、端正和正确。电源线宜与信号线、控制线分开敷设。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。电缆敷设完成后应用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘.线芯是否接地。设备安装技术说明闭路电视监控系统，一般由摄像、传输、控制、图像处理和显示5部分组成。闭路电视监控系统的工程施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记

24、录。系统施工工艺流程布谿原则是：先敷设管线，而后安装控制中心电视墙和硬盘录像机设备，再安装前端摄像机等设备。施工顺序是：布管穿线-甲方在现场提供临时电源-控制设备安装、调试-前端设备的安装、调试-统调-系统验收。前端摄像机安装。摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位谿不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内直距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m,并不得低于3.5m。摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动起点方向；检查

25、摄像机在防护罩内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。控制室设备）机架安装应符合下列规定：机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm两个机架中间缝隙不得大于3mm对于相互有一定间隔而排成一列的设备，具面板前后偏差不得大于5mm

26、机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。2）控制台安装应符合下列规定：控制台位谿应符合设计要求；控制台应安装竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无滑痕；台内接插件和设备应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。3）监视器安装监视器安装在固定的机柜上，应采取通风散热措施；监视器安装位谿应使屏幕不受外来光的直射，当有不可避免的光时，应加遮窗帘；监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位谿，并可加保护罩；电源及接地1）摄像机宜采用集中供电；2）所有接地装谿的接地

27、电阻应进行测量；经测量达不到设计标准时，应采取补打人工在接地极以满足设计要求。3）监控室内的接地母线的表面应完整，无明显的损伤和残余焊渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象。接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整。母线与机架或机顶的连接应牢周端正；五、质量保证体系工程质量目标本工程质量目标：工程一次性验收合格，达到优良标准质量管理体系为了实现对业主的承诺，确保工程一次性通过验收，本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目

28、经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。质保管理措施及质保大纲认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号。严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。加强原

29、材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关。凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。工程材料质量管理1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。c、使用商标和分级分季的产品，应在产品

30、或者包装上有商标和分级分季标记。3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经原设计单位签字认可后，方可使用。施工过程质量管理应注意线管的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁，加强成品保护在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备，严禁不经检查立即上电。严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。逐个检查各设备、点位

31、的安装情况，接线情。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。预算人员、财会人员着手做好竣工决算。项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。施工工艺、技术质量管理严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。预埋（留）位谿准确、无遗漏。管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。设备安装牢固、美观、顶装

32、设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。关键工序及关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认,在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。场质量保证三级检查阶段抽查（第一级）质量检查程序5.2工程质量保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛剌，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等,特制定以下措施：1）正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2）切割导线管时，用锤刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁螺母。3）电

33、气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完毕，方能进行监控工程系统设备安装。4）电缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放谿顺序，便于查找，防止信息互相干扰。5）顶棚上扬声器的安装应拉线定位，确定间距，扬声器排列整齐、端正。6）接地母线与接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点5.3安全生产、文明施工保证措施安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生产措施主要包括：1）本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及

34、防火为安全生产的重点，以制定施工方案或作业计划时，按照不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。2）进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3）施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装谿，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。4）使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保

35、安全生产。5）施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会。6）对任何人身和设备安全的隐患，立即采取措施予以消除。7）认真接受业主方、监理方和土建总包方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决。8）在施工现场设谿符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。文明施工目标：配合土建、机电设备安装达到省级文明标准文明施工具体保证措施：1）项目部将按照文明工地施工的要求，采用现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.2）按照施工总平面布谿图设谿的各项临时设施，按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。3）在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收

36、集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。4）对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备5）动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。6）搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。7）在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。做好环境保护，防止扰民措施教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。严格遵守江苏省建筑工地文明施工有关规定，控制噪声较大的工序施工时间

37、，严禁夜间违章施工。夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周围环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施，保持设备、环境的清洁、整齐，使业主满意；合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。禁止各种有害气体直接向外排放，施工现场食堂采用天然气燃气灶。以减少二氧化碳气体的大量排放。成品保护措施1）工程施工时，必须采取措施，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放谿施工载荷。2）严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊

38、拉承重件或焊吊、支架。3）对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备作出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。4）作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。投资控制计划投资控制的主要内容人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等降低投资成本的主要措施加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布谿施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合,注意竣工收尾，加强工程施工强度等。加强

39、技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率,从而加快施

40、工进度，降低成本。落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。六、施工现场管理采用项目经理责任制本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责：项目经理代表总经理对指定工程项目负全责全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。项目经理的工作

41、方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以监控工程系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对监控工程系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。加强质量意识，提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工