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文档简介

1、成本管理部部门职责基 本 信 息部门名称成本管理部部门编号部门直接上级岗位名称产品中心总监所属单位部 门 使 命全面负责天泰地产项目开发各阶段的成本控制；负责项目开发总成本的估算、概算、预算编制，负责工程结算及项目成本后评估 及成本数据信息整理积累； 参与项目各阶段方案及图纸的审查；负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核，负责商务部份的清标及评标工作。工 作 职 责 及 工 作 内 容职责概述具体工作职责及工作内容项目前期 成本 管理1负责项目开发总成本估算的编制；2、负责项目开发总成本概算的编制；3、负责项目开发总成本预算目标成本的编制；4、负责配合研发、设计进行工程成本的测算；5、参

2、与项目各阶段方案及图纸的审杳工作，并对其经济性做出评价；招投标阶6、参与对工程供方的资质预审及考察；7、负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核；段成本管理8配合招标前的主要材料及设备的品牌、产地、型号、样 品或图片的确定；9、负责工程清单的编制及审核；10、负责工程类清单控制价的编制及审核：11、负责商务部份的清标及编制清标报告；12、参与评标工作；施工 阶段 成本 管理13、负责开发项目总成本的目标成本设定、控制、监督落 头与考核；14、负责工程类合同的签订（除小区供电、供水、供暖、 燃气、防雷、有线工程合同由各项目签订外）；15、负责施工阶段工程动态成本的数据录入及监控；16、负责甲供材数量的审核审批；17、负责工程现场经济签证的真实性监督及计价方式的确认；18、负责设计变更金额的估算及其审核；19、负责审核工程进度款；20、负责签证及设计变更按季度结算；21、负责施工过程中项目开发总成本的动态成本监控、预警；项目竣工22、负责工程竣工结算的审核；23、负责工程竣工数据的整理与分析、数据信息积累；后成本管理24、项目成本后评估工作；制度及标 准化 建设25、依据公司标准化管理的统 要求，负责建立、优化成 本管理的相关制度、流程、指弓

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