成本分析与费用控制技巧

1、成本分析与费用控制技巧-时代光华网络课程成本分析与费用控制技巧一一时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不 够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给口己做了一个诊断。通过分析与控 制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而 來。成本分析的定义1. 构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：？直接原料；？直接人工；？制造费用。简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这 三个生产要素，缺一不可。2. 成本差异

2、分析在生产产品之前，首先要做的一项匸作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成 本控制及成本差异分析。这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事 先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。3. 成本、数量和收入分析由J在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必 要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称 损益两平分析或保本数量分析。另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一 个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字 做一些调整。差

3、异化分析的方法1. 整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几 个项目來进行。2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、 管理、研发、财务以及资本支出。3. 整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里 找到原因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的 业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。4. 量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差 异。例如销货收入或

4、叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄 利多销，尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的 到底是量差还是价差。5. 单项差异分析在做差异分析时，不能只看总额，而IL要看细目，即单项的差异分析。【案例】某一家企业年初的总预算是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是 1500万。到年底时正好花了 2000万，这说明它的成本控制得非常好。但实际上，如果做比较细目的分析和探讨，会发现消费性的支出对公司带來的贡献非 常有限，本來预算是500万，结果消费-1 -性的支出方面达1500万。相反，生产性的支出只花了 500万，而预算是1500

5、万，虽 然成本总额都是2000万，可是整个支出的内容却本末倒置。点评：所以做差异分析时，不能只看总额，必须一项一项地分析。差异化分析的先决条件1合理目标的设定很多企业每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功，主要原因可能是很多老板 在设定新年度的目标时，以为目标越高越好，例如他只能做1000万，却定了 3000万的目 标，以为这样可以驱策员工拼命干活，可是从管理的角度来看，这个差异分析差距太大了, 目标根本无法完成。成本和费用预算是为了达到目标而编制的，假设目标设定不合理，业绩的差异分析及 成本费用的差异分析就会与事实差距太大。所以，设定目标时，一定要适度，不能过大或 过小。2. 成本设定的

6、假设成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件。例如生产一个产品，需要投入直接 人匸。假设设定的标准人工、工时或工资率不合理，工资偏高或工时太少，就会做无谓的 分析。此外，一些费用的基准，如单价、费率，不管是出差的费用或是一般的交通费用，其 设定也耍非常贴切，例如销售部门，如果把价格定得很高，那么每个月做业绩差异分析时, 是比较不利的，将來也会做很多没有意义的分析。3. 差异责任的归属差异贵任的归属一定要明确，也就是最后由谁來承担落差的责任。如果分析了半夭， 只是一堆文件摆在那里，仅供参考，那这个差异分析也就没有实际的效果。俗话说，“冤有头，债有主”，为什么成本超支，以后怎样加强控制，如何防止

7、以后 再发生类似的事情，一定要落实最后负责的单位，否则浪费人力、物力。差异化分析步骤1. 提供差异分析的表格在进行差异分析时，必须做差异分析表。目前，许多的企业都有差异分析表，对每个 月/年的实际支出与年初编定的预算做比较，以便作为控制的依据。2. 设定差异分析的标准在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。如果差异的金额非常有限，需不需要 做差异分析呢？例如一个人每个月只花500元人民币，假设差异是10$,即50元。这时如 果投入差异分析的成本，比节省30元钱还要多，那就没有必要做差异分析。所以有时某些企业会设定差异分析的门槛，也就是单项的成本或费用。差异的数字一 定要超过多少钱以上或是白分

8、比多少以上，才值得去做差异分析，否则投入的成本和费用 超过要控制的成本和费用，那差异分析就失去实用性。3. 定期报表或汇报差异分析报表必须定期填报，另外，除了填表，每个月都应针对成本或费用的差异分 析进行汇报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能 和作用。费用控制1. 事前控制事前控制，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。例如开发一个新产品， 应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。很多企业总是事后控制，虽然说亡羊补牢，为时未晚，但是在控制上最好能够做好事 前的控制，未雨绸缪。2. 事后控制事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调

9、整或修正未來的成本支出。当 实际的支出超过原來所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后 针对这些差异，采取相应的对策。3. 控制原则在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。在现实生活中，很多企业往往 矫枉过正，采取过度的控制，把钱管得太死。【案例1】开发一个新产品，理当投入500万人民币，而老板只投入200万，这就是过度控制。 最后也许产品勉强开发出來了，可是上市以后却无人问津，因为200万的预算开发出來的 产品，可能功能不足，性能度不够，这就叫欲速则不达。点评：所以在成本方面当用则用，当省则省，可以省的钱，一毛不拔，应该用的钱， 亳不吝惜。【案例2】有三家著名企业

10、，一个是日本A企业，一个是美国B企业，另外一个是欧洲C企业。 它们对成本费用的控制有不同的对策。A企业有一套专门的控制机制，如果超过预算，电 脑会口动删减。如前一个月的费用超过预算10%,那么下个月的费用预算就口动删减10%。B企业如果前一个月的收入实际低丁预算，或费用实际超过预算，则冻结未來月份的 支出预算，一直到找到原因及有了解决的方法为止。c企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率（低r 100%）或是以后一季，修正后 的营业目标达成率（低于100%）,修正后一季变动费用。点评：上述案例的三家企业分别代表企业成本与费用控制的三种不同的典型做法。 这三家企业的情况不一样，所以采用不同的办法

11、：?人企业因为公司状况不是太好，将來的业绩在短时间内不会改善，所以一旦超支就要 立即裁减；？而3企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法；？（：企业经营状况良 好。所以，每个公司都耍根据自己的实际情况选择适合口己的成本与费用控制办法。第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）资产负债表资产负债表代表一个企业在某一个特定日期的财务状况。这个特定的日期通常不是月 底，就是年底那一天，例如3月份的资产负债表截止日是3月31日，而会计年度通常指 公历的1月1号至12月31号。资产负债表可以反映出在那个特定的日期里，企业有多少资产（包括流动资产、固定 资产及其他资产）、有多少负债（包括短期负债和长期

12、负债），有多少资本，有多少盈余 等，直接反映公司的整个财务状况。【案例】表1青岛海尔资产负债表（资产方）单位：人民币千元资产流动资产货币资金应收票据应收股利应收账款（坏账准备5$）其他应收款 预付账款存货（存货跌价准备）流动资产合计长期投资长期股权投资固定资产固定 资产原价减：累计折旧固定资产净值在建工程固定资产清理1, 220, 542 39. 45% 1,458,345 25. 53% 273, 923 312, 203 166,711 8. 85% 10. 09%5. 39% 184, 514 500,339 136,823 3.23% 8. 76% 2. 40% 母公司 179,612

13、 81,966 53, 471 202, 655 2000. 12. 31 百分比 5.81% 2. 65% 1.73% 6. 55% 母公司 126, 595 83, 029 79,545 347, 590 2001. 12. 31 百分比 2. 22% 1.45% 1.39% 6. 09% 1, 427, 151 母公司 542, 509 243, 131 299, 377 59,071 -32 46. 13% 百分比 17.54% 7.86% 9. 8% 1.91% 0. 00% 3,845,631 母公司 596, 276 277, 964 318,312 6,672 67. 33%

14、百分比 10. 44% 4. 87%5. 57% 0. 12% 0. 00% - 3 -固定资产合计无形资产及其他资产无形资产资产总计87,637 3, 093, 747 2. 83% 100. 00% 82, 482 5,711,441 1.44% 100. 00% 35& 417 11.59% 324, 983 5. 69% 企业负 责人：财务负责人：制表人：表2青岛海尔资产负债表（权益方）单位：人民币千元负债及股东权益流动负债应付账款应付工资应付福利费应付 股利应付税金其他应交款其他应付款流动负债合计长期负债合计负债合计股东及 股东权益股本资本公积盈余公积其中：公益金未分配利润股

15、东权益合计负债及股 东权益合计2000. 12. 31母公司百分比母公司2001. 12.31百分比5& 050 6, 635 331 132, 941 75, 677 1,216 8, 734 283,584 0 283, 584 2000. 12. 31 母公司 564, 7071,592, 541 351,013 152, 373 364, 903 2, 810, 164 3, 093, 747 1.88% 0.21% 0.01% 4. 30% 2. 45% 0. 04% 0. 28% 9. 17% 0. 00% 9. 17% 277, 210 4. 85% 0. 00% 0.

16、02% 4. 19% 0. 80%0. 03% 0. 10% 13. 64% 0.00% 13. 64% 971 239,294 45, 557 1,581 5,560 779, 261 0779, 261 2000. 12. 31 百分比 18. 25% 51. 48% 11.35% 4. 93% 11.79% 90. 83% 100. 001% 母 公司 797,648 3,173,013 486, 937 214,157 474,582 4, 932, 180 5,711,441 百分比13. 97% 55. 56% 8. 53% 3. 75% 8.31% 86. 36% 100. 00

17、% 企业负责人：财务负责人：制表人:（一）流动资产在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。它是指一年内，可以随时变成现金 的资产。当然，有些企业可能营业周期更长一些，但一般是以一年为标准。流动资产一般 包括货币资金、应收票据、应收账款、应收股利、存货等。1. 呆账从海尔的资产负债表中，可以看到，应收账里还有一个坏账准备。在营业中，企业有 时会有吃倒账的风险，货物卖出去了，但是钱却收不回来，变成一种呆账。呆账也是费用，表面上，资产负债表中，收支好像没有直接关联，可是最后会体现在 损益表中。一个企业，呆账应该提白分之多少？税法规定，呆账没有发生，可以提1%。有 些企业根据口己的经验，知道口己一

18、般的半均呆账比例是多少，如5%,这是根据历史的经 验，做好呆账准备，以便将來能有所缓冲。2. 存货任何商品生产出來，最终的目的都是要卖出去，但在现实生活中，肯定会有一定的产 品积压，即存货。会计中有一个计价的方法，叫做成本与市价孰低法。例如进了一件商 品100元钱，可是放了几个月以后，它的价格跌到60元，产生40元的损失，这就是所谓 的存货跌价损失。甚至有时候存货的品质不好，放了几年都无人问津，商品最后的实际价 值为0,特别在IT的产业中这种特性更明显。这种损失是非常大的，这些不良资产，最后也会转化为费用，出现在损益表中。3.长期股权投资有些企业因为收入状况良好，所以进行转投资，以获取股利，但

19、是投资以后，发现被 投资的公司亏损累累，这时企业的投资就变成投资损失，表现在损益表中，就变成了营业 外损益。这个数字是相当惊人的，例如，2000年12月31号，海尔的长期股权投资是14. 27多 亿，到2001年，是38. 46亿，增长得非常快，所以在将來的损益表中，就可能会出现很 多的股利，当然还有一种可能，就是亏很多。（二）固定资产固定资产也会和损益表密切相关。在固定资产中，经常被提到累计折旧，指企业的有 形资产，如机器、设备、房屋等的账面值慢慢减低。折旧分为平均折旧和加速折旧。1.平均折旧即年年折旧金额都是固定的，也就是说不管实际的使用状况如何，每年折旧金额都是 固定的。2.加速折旧即前

20、面折得少，后面折得多或前面折得多，后面折得少。有一些企业，因为亏损得太厉害，就会要求延长折旧年限，让每一年摊的折旧减少， 表面上是赚钱的，实际上并没有赚钱。当然，作为固定资产，土地是不用提折旧的。因为 土地没有终止的使用年限，所以不用提折旧。总之，折旧费用也会表现在损益表中，资产负债表中这些重要的会计科目，最后都会 影响整个收入支出的数字。（三）流动负债流动负债和流动资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务。很多公司会 有银行短期借款，而有的公司好像没有举债营业，至少从资产负债表上看不到有长期或短 期的银行借款，可能其盈利情况非常好，完全可以用口有资金，不霊要和银行往來。例如，从海尔的资产负债表里，可以发现从20002001年，它的应付账款增长的金 额非常可观，从5800万增长到2. 77多亿，增长了几乎将近4倍。通过对比，可以很清楚 地看出企业的营运状况。（四）股东权益股