斯蒂芬_科维——高效能人士的七个习惯

1、科维传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间考验并且能够指导行为的基本原则 。通过思维的改变达到行为的改变，从而加强组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。这是一个 “从里到外 ”的变化，企业领导人都知道：只有每位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。科维的影响是世界性的，他的思想引起的非凡反响同他的思想本身一样重要。科维已经使人们广泛地感觉到有必要相信：物质上的成就建立在人们可清楚理解的、可传达的个人道德原则的基础之上。他的教导反映了他作为虔诚的摩门教徒的基督信念 一切学问都应该以实践性为基础，就像他自己的职业一样。1989 年，史蒂芬 ·科维出版

2、其著作高效能人士的七个习惯。虽然各种管理理论层出不穷，但这本书还是引起了很大的反响。史蒂芬 .科维用简单的语言讲述了一些大家现在都已熟知的理论 这些理论是如此重要，以至于现在许多人都觉得这一切理所当然。史蒂芬 ·科维认为，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败， 成功其实是习惯使然。在高效能人士的七个习惯这本书里， 史蒂芬 ·科维倡导的七个习惯分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。第一个习惯是积极主动 。高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和方法；他们致力于实现有

3、能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，积极的心态能让你拥有“选择的自由 ”。第二个习惯是以终为始 。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么， 要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此， “以终为始 ”是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。第三个习惯是要事第一 。每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献

4、的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件， 他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。第四个习惯是双赢思维 。一个高效能的人， 把生活看作一个合作的舞台， 而不是角斗场， 他们在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。他们忠于自己的感受、 价值观和承诺； 有勇气表达自己的想法及感觉， 能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。第五个习惯是知彼解己 。在人际沟通中， “了解他人 ”与 “表达自我 ”都是不可缺少的要素。首先要了解对方

5、，然后争取让对方了解自己， 才是进行有效人际交流的关键， 要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。当我们的修养到了能把握自己、 保持心态平和、 能抵御外界干扰和博采众家之言时， 我们的人际关系也就上了一个台阶。第六个习惯是集思广益 。集思广益的合作威力无比，许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。第七个习惯是不断更新 。过身心平衡的生活，有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效

6、能，这样我们将成长、变化，并最终走向成功。想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷 日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶