IT项目管理成功案例分析

1、IT项目管理成功案例分析为了削减风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺当进行，应需依据详细状况选择合适的解决方案，减缓或消退这些风险。以下为大家整理的关于IT项目管理成功案例分析，欢迎阅读!项目经理博客 IT项目管理成功案例分析: 一、X市凯迪思电子有限公司ERP项目的实践项目管理者联盟 1 项目背景项目经理圈子 最近的调查数据显示，在将来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了许多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业。X市凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点。 其ERP项目共分两期完成，一

2、期工程从20XX年开头，20XX年通过专家组验收，历时近两年;二期从20XX年6月开头，至20XX年年底结束。其中一期工程为Y市科委(以下简称“市科委”)20XX年“制造业企业信息化示范”所属课题之一。项目管理者联盟 本ERP项目采用合作开发的模式，并最终选择了具有多年电子制造业ERP实施经验的软件公司作为其技术依托单位来共同完成该项目。此历时近三年的ERP项目成功实施了生产制造管理系统中的系统管理子系统、基础数据管理子系统、销售管理子系统、生产计划管理子系统、库存管理子系统，协同办公系统，以及供销协同系统。项目经理博客 2 分析：转自项目管理者联盟 凯迪思ERP项目以实现企业的网络化制造为目

3、标，围绕生产制造管理建立了适合于按订单生产的制造管理系统和协同办公系统的集成，实现了物流、资金流、信息流的统一; 同时B/S架构的网络化制造管理系统实现了异地远程访问。其成功实施使X市凯迪思建立了一个支持网络化制造的协同ERP平台，有效地降低了X市凯迪思的生产制造成本，提高了快件产品的日生产容量和财务决算速度，项目管理者联盟 其成果和经验可为印制板制造行业起到示范和借鉴的作用。通过凯迪思网ERP项目工程的实施，可见管理系统成功应用不是一朝一夕之事，需要采用科学、合理的方法，并不断总结经验，不断改进完善，才能最终获得项目的成功.项目管理者联盟 二、中国通信服务(中通服)X市邮电设计院有限公司案例

4、项目管理者联盟 1 项目概况 中国通信服务(中通服)X市邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司(国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码0552)的下属专业公司，20XX年底荣登中国工程设计企业60强之列。专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要担当各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务。项目管理者联盟 X市邮电院在通过了前期严格细致的全国各主要软件供应商的考察工作后，于20XX年年底选择确定了X市金慧软件公司作为管理信息系统的软件供应商。本项目采用了重点解决核心业务管理的实施策略，首先快速实施了市场经营管理模块，随后就重点投入核心的设计项目管理子系统的建设。项目管理者联盟 本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块，其中最核心的设计项目管理系统于20XX年年底全院正式上线运行;20XX年2月，应邮电院业主要求，又托付金慧公司实施了与X市电信公司外部协作管理信息系统的集成系统(是电信行业内唯一的与业主应用系统实现了高度自动化紧密集成的系统);20XX年9月启动实施项目管理信息系统二期工程;于12月又补充实施了X市邮电科研项目管理系统。目前以上各模块均已全部投入正式使用，全部的生产项目均在系统中运行，真真实实做到了生产和信息系统的高度融合。 在20XX年5月中国勘察设计协会与X市金慧软件有