工程经济学试卷及答案

1、学习必备欢迎下载武汉大学土木建筑工程学院成人高等教育（网络）20142015学年第二学期考试试卷工程经济学（B卷）（2013春本科班用，限120分钟，开卷）学号 姓名 学院 专业 班号 分数注意：所有的答题内容必须答在答题纸上，凡答在试题或草稿纸上的一律无效一、名词解释（每小题4分，共20分）1 .经济效果经济效果是指生产过程中产出量与投入量的比值。它反映的是生产过程中劳动耗费转化为劳动成果的程度。2 .流动资金广义的流动资金指企业全部的 流动资产，包括现金、存货、应收账款、有价证券、预付款等 项目。狭义的流动资金 =流动资产-流动负债。3 .内部收益率就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相

2、等、净现值等于零时的折现率。4 .影子价格在社会最优的生产组织情况下，供需达到平衡时的产品（或某种资源）的价格，定名为影子价格。5 .盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。二、问答题（每小题8分，共40分）1 .简述基本建设程序的概念及内容。基本建设程序是指建设项目从设想，选择，评估，决策，设计，施工到竣工验收交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序 .内容包括：项目建议书、可行性研究报告的编制、建设地点的选择、编制设计文件、列入年度计划、做好建设准备、组织施工、生产准备、竣工验收，交付使用、建设项目后评估。2 .简述项目可行性研究报告的主要内

3、容。答：一、项目情况包括项目的主要内容、项目的技术分析、项目的技术成熟性和可靠性、项目当前的进展情况；二、市场调查和需求预测包括市场规模、竞争对手分析、本项目的市场占有情况预测三、项目实施计划包括组织机构及团队情况、实施计划及进度预测、环境保护与劳动安全、营销计划及策略四、经济效益及社会效益分析包括经济效益分析、社会效益分析五、项目风险控制和不确定因素分析3 .简述敏感性分析的主要步骤。答：确定分析指标；选择需要分析的不确定性因素；分析每个不确定性因素的波动程度及其 对分析指标可能带来的增减变化情况；确定敏感性因素；方案选择。4 .简述预测的概念及预测方法有哪些？ n预测指根据过去和现在的实际

4、资料，运用科学的理论和方法推测未来的发展趋 势。定性预测：专家调查法、德尔菲法、集合意见法定量预测：回归预测法5 .建设项目的企业财务评价和国民经济评价的差异有哪些？答：(1)评估的角度不同。财务评价是站在企业的角度，评价项目的盈利能力及借款偿还能 力；国民经济评价是站在国家整体角度，评价项目对国民经济所作的贡献。(2)效益与费用的构成及范围不同。财务评价采用直接收益与直接成本，可计量；国民经济评价采用直接或间接收益与成本。1,(3)采用的参数不同。财务评价采用现行市场价格、行业基准收益率、官方汇率；国民经济评价采用影子价格、社会折现率、影子汇率。(4)评估方法不同。财务评价采用盈亏分析法，国

5、民经济评价采用费用效益分析法、综合分析 法。(5)决策依据不同。财务评价为企业决策依据，国民经济评价为国家决策依据。三、计算题(共40分)1 .在某一项目中，有两种机器可以选用，都能满足生产需要。机器A买价为10000 元，在第6年年末的残值为4000元，前三年的年运行费用为5000元，后三年为6000 元。机器B买价为8000元，第6年年末的残值为3000元，其运行费用前三年为每 年5500元，后三年为每年6500。运行费用增加的原因是，维护修理工作量及效率上 的损失随着机器使用时间的增加而提高。基准收益率i0=15%。试用费用现值法选择机器。(15分)PCA = 10000+5000(P/

6、A,15%,3)+6000(P/F,15%,4)+6000(P/F,15%,5)+ 6000(P/F,15%,6)-4000(P/F,15%,6) =28694(元)PCb=8000+5500(P/A,15%,3)+6500(P.F,15%,4)+6500(P.F,15%,5)+( 6500-3000)(P.F,15%,6)=27316(元)第二种机器的总费用少一些。2 .某产品的四个功能领域的重要程度系数及现状成本列于下表，若总目标成本为900元，现要对其进行功能评价，并按成本降低幅度大小选择改善对象， 试完成下 表。（10分）功能领域的重要程度系数及现状成本表功能现状成本/元重要程度 系数

7、成本东 数目标成 本 /元价值系 数成本降低 幅度 /元改善先后 顺序F15720.470.514560.931164F22880.320.262301.25582F3 :1440.160.131151.25293F41250.050.111000.452513 .某建筑企业拟投标A或B工程，鉴于自身力量，只能选择一个工程投标。无 论投标哪个工程，均可采用两种策略，根据以往的资料，投高标的中标机会为0.3,投低标的中标机会为0.6。中标后对应的损益情况如表1所示。若其投标未中标，则 经济损失为10万元。试进行决策。（15分）各方案损益值表投标力荣效果估计发生的概率相应的损益值（万元）投A工程

8、同标乐观r 0.350000.51000悲观0.2-1000投A工程低标乐观0.240000.6500悲观0.2-2500投B工程 同标乐观0.370000.54000悲观0.2-2000投B工程低标乐观0.350000.62000悲观0.1-3000、绘出决策树乐观0.3412.518000.50.25950.3412.527520.260.60.2A未中标0.50不投标30.33700887.50.570.21175424000.311750.5120.60.1未中标0.5未中标0.75未中标0.756000.510(2)计算(从右向左，按节点计算)5000 / 1000 -1000 -50 A. 4000500 -2500A -50 *0 7000 . 4000 、. -2000 50 ，. 50002000 -3000 -50节占八、计算过程期望损益值95000X 0.3+1000X 0.5-1000X 0.21800104000X 0.2+500X 0.6-2500X 0.2600117000X 0.3+4000X 0.5-2000X 0.23700125000X 0.3+4000X 0.6-3000X 0.1360051800X 0.