质量标兵申报材料_先进事迹

1、精品文档质量标兵申报材料先进事迹女，1976年生生，1999年参加工作，2007年4月加入 中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量 管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研 业务，取得了显著成绩，多次被评为“百优青年”、“优秀 团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司 先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质 量工作做由了积极贡献。作为分厂的质量管理员 ，她深知”质量是企业的生命，质量是企业的发展动力”。工作中 她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任 怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并 结合分厂质量管理的自身特点

2、，制定了适合本分厂务实的质 量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识 到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保 进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取 了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未 由现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现 了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续 被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的

3、推进工 作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易 发的匝间短路、破压等难题，编制由我分厂的第一套转子下 线WBS并分解形成转子线圈装配质量控制记录卡，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过 程中针对由现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WB吸转子线圈装配质量控制卡进行改版，通过 转子WBS勺有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转， 通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从 2008年的26.92%降低至2010年的2.08%,目前分厂已连续 28根转子未由现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装

4、配的WB破相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组 的WBSS盖率已达到100% 2010年她主要着手于一线班组 WBS勺不断完善和二线管理班组各岗位WBS勺编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS WBSS组覆盖率达到了 100%岗位覆盖率达到 89% 项 目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控 制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。 工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各 生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制 有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行

5、收集，并编制发电 机分厂每季质量问题定期反馈表向质管办及相关部门反 馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操作 者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误， 她还编制了质量问题分析表，对由现质量问题的责任人 除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析 表，对事故的原因进行深入的分析，并提由纠正措施，由工 段及主管质量领导进行确认。对涉及技术部门需作由改进的 意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问 题能得到及时的解决，避免今后由现类似质量问题，分厂质 量问题措施整改率达到 100%切实地解决了多起生产过程中 的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。多流

6、一把汗多操一分心， 多创一批优质产品。2010年在公司开展 的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波 着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的 51项产品及工作质 量问题所提生的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执 行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产 中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极交流，相 互沟通后，使 HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对 接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mmz内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质

7、量。尤其是对“核 电理念推广活动”中提生的核电的“四个凡事”理念，她针 对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章” 不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、 不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行 了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导 下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管 理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。“要更好的质量，只有做更好的管理。”这是她的质量管理理念。2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修 订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、 班组。为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织 分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动"、"全员质量知识答题活动”等。通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个 良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质 量、产品质量水平得到了进一步的提升。现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOAf理员等多项工作，为分厂各项工作的正