学校三年发展规划方案

1、学校三年发展规划方案新庄小学三年发展规划（2017.1 2019.12 ）新庄小学是一所办学历史不算悠久， 但发展较快的学校。尤其是 近几年来，通过全体师生共同、持续努力，学校在和谐校园、平安校 园打造上初见成效，培养了一批优秀的学生和一支有一定专业水平的 教师队伍。在教育信息化深入推进和绩效工资改革的背景下，以“甘 肃省改薄项目”和“农村义务教育营养改善计划”为契机，特制定我校新 三年发展规划。第一部分：学校办学现状分析一、学校基本情况我校建于1942年3月，距县城30公里，是一所农村五年制小 学，现有在校小学生26名，学前班学生14名，教师7人，开设五 个教学班。下辖庙华教学点（其中小学生

2、 13名，附设村级幼儿班学 生11名，教师3人，开设三个教学班）、张肴教学点（其中小学生6 名，学前班学生9名，教师2人，开设三个教学班）、丰台教学点（其 中小学生7名，附设村级幼儿班学生5名，教师3人，开设三个教 学班）三所教学点。现有“班班通”模式二一一液晶触摸一体机网络多 媒体设备9套（其中新庄小学5套，庙华教学点2套，张肴教学点 及丰台教学点各1套），庙华教学点有远教资源覆盖项目设备 1套。 学校占地面积4900平方米，校舍建筑面积906平方米，各类图书 900册；教职工中，专任教师7名，教师学历合格率为100%, 一级 教师7人。我们以现代信息技术为核心，以“信息技术环境下的课堂 教

3、学模式”为突破口，以“班班通”模式二一一液晶触摸一体机网络多媒 体教学为主要手段，以优质课程资源整合下全面提高教育质量为目的 全力推进学校信息化工作。二、学校发展优势1、学校管理规范化。在科学发展观的指导下，学校依法治校，以德立校，实行校长负 责制，充分发挥党支部的监督作用和教代会的民主管理职能，结合奖励性绩效工资，学校制定了一套健全的教育教学评价制度。在“统一 领导、全程管理、分部负责、分权赋职”的管理机制下，重视纵横层 次的协调性，强化全局意识，全员意识、民主意识，明确干部岗位职 责已基本形成学校的组织文化和团队精神， 能体现科学和人文相融合 的现代管理走向。2、师资队伍建设专业化学校一直

4、重视教师政治学习和师德教育， 强化校本培训，已逐步 形成一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教职工群体， 为学校 的可持续发展奠定了基础。3、文体活动多样化学校以学生发展为本，为学生全面发展、特长发展创造条件，搭 建广阔舞台，校园文化艺术节、科技节、体育节（运动会、广播操、 篮球赛、素质运动会等）、书法、绘画、写作、朗诵、演讲等等学生活动，激发了学生的创造力，形成浓郁的校园文化氛围，取得了良好 的成果。4、学校在办学过程中，常规化管理逐步走向过程化、具体化， 校本研究走与教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著， 重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。以德治校取得明显 变化，人

5、性化管理 唤起学校谋求发展的迫切需求。5、良好的校风、教风和学风已经形成。几年来，认真实践为学 生发展奠基的办学思想，着力打造良好的校风、教风和学风。广大教 师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风， 从而提高了学校办学效益和质量。在近几 年办学水平综合督导评估中，取得了显著的成绩。6、课改实验加快了师资队伍建设的进程。课改，既使教师转变 了教育理念，又为教师提供了专业发展的平台。 广大教师积极探索课 堂教学的新模式、 新方法，并通过参加校本培训、校本教研、教研 活动、网络研修、各种教学比赛，努力提高自身的业务素质和课堂教学水平。在近两年乡级级以上教坛新

6、秀、优质课评比中，涌现了几个发展势头良好的年轻教师，师资水平普遍提升。三、目前面临的挑战1、教师队伍结构有待于进一步优化。(1)、从教师队伍的年龄结构来看，中老年教师占绝大多数，年 龄结构不合理，教师职业倦怠现象有所显露，专任教师对教学常规管 理和自身专业化发展认同感不强，加大了学校教学常规管理的难度， 一定程度上也制约了教学质量的提高。(2)、通才教师数量少，艺术类专业教师没有，教师的知识结 构过于单一。在尊重差异的前提下，突破以往教师单一的专业结构， 促使教师素质全面提升。(3)、班主任队伍建设不够系统，班主任的工作能力、管理水 平存在较大的差异。具有时代性的优秀班主任急需培养，以适应学生

7、 多元化发展需要。2、校园文化有待于加强。(1)学校精神文化。良好的学校精神，不仅能够凝聚人心，激 发师生潜在的活力，形成一种强大的文化效应，而且影响着学校成员 的价值取向、人格塑造、学习品质、道德情操和行为习惯。学校精神 最终必将形成学校的个性，它决定了一所学校的办学活力、发展态势。 我校精神概括地说就是：坚定正确的办学方向、乐学勤教的作风、自 学自理的能力，用事业心、责任心、耐心、爱心换取学生的自信心。 这种精神有待于形成与发展。(2)校园环境文化。做好校园净化、绿化、美化 “三化”建设工 作，要加强校园“书香”文化建设、校园体育文化建设，让墙壁会说话， 小草会唱歌，使学生在浓厚的校园文化

8、氛围里熏陶， 从而提高学生情 操。3、办学条件与现代教育不相适应，亟待进一步改善。尽管近几 年学校尽力改善办学条件，更新教育教学设施设备，但与现代化小学相比明显落后，现有校舍建筑中教学楼楼顶漏水，多次维修，室内墙 壁涂白脱落；办公室及宿舍顶棚年久开裂。校舍严重紧缺。师生灶及 餐厅小，不能容纳全体师生就餐，师生露天打饭；教师摩托车无处存 放，全部长年露天存放；无专用图书室、阅览室及音体美活动室。教 育经费紧缺，只水、电、煤开支及炊事员工资开支都存在困难第二部分： 学校的发展目标和思路发展思路：以精细化管理为切入口，以教师专业化培养为着力点, 以生活化德育为新亮点，以生态课堂构建为增长点，以和谐促

9、发展， 以质量铸品牌。办学特色：以生活化德育教会学生做人。办学理念：一切为了学生的发展。办学目标： 将学校建设成为一所乡级现代化农村学校。培养目标： 把学生培养成为身心健康，学会做人，学会感恩， 学会学习，学会审美，学会健体，并且能主动发展、自我完善的小学 生。学校文化：校训：厚德求是、勤学笃行校风：善教乐学、风清人和教风：陶冶心灵、启迪智慧学风：我努力、我成功发展策略：具体时间：2017.12019.12第三部分：工作目标与实施途径一、学校管理工作1、指导思想：以科学发展观和学校的办学思想为指导，以“一切为了学生发展” 为办学理念，以加快学生、教师、学校和谐发展为根本宗旨，深入推 进教育教学

10、方法的改革创新，全面推进素质教育，探索建立有效的教 学管理机制，进一步提高教育质量和办学效益，使柳市镇第一中学的 教育教学发展与社会和经济发展的需要相适应。以学校教育教学改革 为主攻方向，唱响“科研促教，科研强师，科研兴校”的主旋律，切实 推进学校科研工作，优化教育教学策略，推动学校的可持续发展。2、工作目标：根据学校实际，将人本思想渗透于学校管理的全过程，发挥民主 管理，凝聚集体智慧，完善学校各项管理制度，促进学校和谐自主发 展，实现学校三年总体规划。3、具体措施：(1)加强学校领导班子建设，打造优秀的管理团队加强学校中层干部队伍建设。通过行政例会，组织全体行政班子 成员加强政策法规的学习与

11、交流， 提高全体行政人员的管理水平；加 强与教师的交流与沟通，扩大行政的影响力；树立服务意识，注重学 习培训，强化责任考核，不断提高管理队伍的整体素质，努力使班子 人员人人成为教育的能手，协调的好手，管理的高手。(2)进一步加快学校管理的法制化进程。努力探索和建设现代学校制度，增强法制观念，严格执行上级的 各项规定，规范收费，深入推进校务公开，完善教代会机制，实行人 事制度合同化改革，优化校园氛围。(3)全面修订完善学校各项管理制度。充分发挥党支部、教代会组织的职能，发挥教职工代表的智慧， 全面修订完善学校各项管理制度，努力使制度条例修订完善的过程成 为统一认识、凝聚人心的过程，使各项制度条例

12、能切实保障学校规范 有序运转、有效引领促进教师的发展。(4)深入开展师德学习，塑造师德高尚的教师队伍。进一步加强教师职业道德教育，引导全体教师进一步加强自身修 养，立足于忠诚党的教育事业、办人民满意教育的高度，增强责任感 和使命感，教书育人，以身示范，从小事入手，从小处着眼，推进教 师精神家园建设，优化师生关系、教师与学生家长关系，推进和谐校 园建设，以和谐促发展，以质量铸品牌。引领全体教师严格依法治教、 依法从教，规范职业行为。强化师德考核，对师德考核不合格者，在 职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。加强班主任队伍的专业 培训，推进专业化建设，打造一流的班主任队伍。(5)实行网络化管理

13、。在学校原有网络的基础上，把教学管理、人事管理、德育管理、 财务管理、校产管理以及学生档案管理，通过网络信息化轨道，提高 管理效能，实现无纸化办公。4、推进计划2017.1-2017.8 :制订学校三年发展规划，制订奖励性绩效工资的管理制度；加强师德学习和德育经验交流、问题探讨。2017.9-2018.9 :修订三年发展规划程序，加强师德学习，制 定校本学科评价制度、加强质量监控力度，全面修订完善学校各项管 理制度。2018.9-2019.12 :加强师德学习，实现无纸化办公，网络化管 理；打造校园文化多样化、制度化、规范化；启动制订第二个三年发 展规划.二、德育工作1、工作目标：(1)培养明

14、理守纪、个性突出的优秀学生。(2)建设整洁舒适、温馨快乐的和谐校园。(3)打造师德高尚、与时俱进的班主任队伍。(4)铸就乐观进取、团结奉献的学校精神。2、具体措施：(1)加强校园常规管理，创造良好育人环境完善“文明班级评比”、“常规五项竞赛”等各种常规管理途径，有 效强化学生日常行为习惯的养成。继续重视班容班貌建设，开展净化、 绿化、美化“三化”合格班、示范班考核工作，倡导班级建设美好学习 家园。进一步完善值周班制度，充分发挥学生教育学生的功效， 提高学生自我教育、自我管理的能力。校园常规管理的加强，必然会促使学生行为规范有进步，道德素质有提高，校风学风更完善，校园 秩序更良好。(2)开展各项

15、教育活动，塑造学生优良素质从利于学生终身发展的角度出发，积极创设各种德育活动平台， 进一步加强爱国主义、民族精神、集体主义、法制安全、禁毒教育、 绿色环保等主题教育，做到主题教育系列化，定主题、定时间、定人 员，切实提高主题教育的计划性、规范化、实效性，切实加强学生思 想道德建设。努力贴近生活、贴近学生实际，倡导“生活化”德育，探 索德育教育新形式，有效塑造学生“明理守纪”的优良素质。实施学生 综合素质考核制度，加强德育量化考核力度，激励学生提高综合素 质。(3)创设各项文体活动，增强校园文化氛围大力开展校园文化活动，充分为学生搭建各种施展才华的舞台， 培养学生健康文明的兴趣爱好，创建和谐温馨

16、的校园文化氛围。 每学 年的第一学期举办艺术节、运动会、文化节、元旦汇演等大型活动， 第二学期举办体育节、校园歌手比赛、科技节等大型活动，丰富校园 生活，展示学生风采，提高文化品位。另外，开展阳光体育活动，改 革课间操方式，尝试实行跑道课间操加跑操的大课间锻炼制度， 积极 开展课外活动，指导每位学生拥有1-2项体育特长或爱好等，提升学 生综合素质和实践能力，为选择健康生活方式打下良好基础。(4)精心构建德育阵地，积极推进社会实践我校将延续传统，充分发挥德育阵地“别开生面”的教育功能，推 进素质教育，如进一步加强与敬老院、公园等多个校外学生德育基地 的联系，鼓励“走出校园、融入社会”，重视实践体

17、验、情感提升，帮 助学生树立正确的世界观、人生观、价值观，提高德育工作的实效性。 继续开展校内外“青年志愿者”活动，服务学校，服务社会，弘扬助人 为乐的良好社会风尚。充分利用煤炭产业和文化优势，密切校企联合， 开发企业类德育阵地(5)重视学生心理健康，建立学生心理档案随着学生各类心理问题的增多，学校急需加强心理健康辅导。通 过班会课系列活动，密切关注学生心理素质的发展，挖掘学生的潜能， 帮助学生形成健全的人格，培养承受挫折的能力、超越自我的勇气， 具备良好的心理品质。加强与乐清心理学会的联系，确保心理课程的 正常开设与上课实效。实行德育导师制，各班班主任和任课教师共同 关注行为或心理较为特殊的

18、学生， 要求导师与结对学生经常谈心，摸 清学生的思想动态，更好地预防偶发事件的发生，积极引导学生健康 成长。心理咨询室正常开放，尤其要重视离异家庭、特困家庭学生的 教育，建立帮教档案。(6)加强德育研究与学习，抓好班主任队伍建设利用教师例会或班主任工作会议经常性地组织德育学习，学习相关法律法规和教育科学理论，了解德育动态，激发班主任对新形势、 新问题的思考，不断更新观念，提高自身理论水平，推动学校德育工 作。加强对班主任工作的指导、检查、考核，执行班主任工作考核 条例，实行月度考核和学期考核制度，每月考核班主任量化工作并 全校公布，每学期评选出优秀班主任，给予精神以及物质奖励。发挥 德育领导小

19、组核心作用，每学期召开德育工作研讨会，及时总结并推 广班主任工作好经验，探索学校德育工作的新途径、新方法，不断促 进德育目标的实现。通过学习与交流，更新班主任工作思路，探索新 时期班主任工作方法，推进科学治班、民主治班，促进学生素质的整 体提图。加强学校与家庭联系，通过致家长的公开信、校讯通、电话 通知等多种途径和家长沟通，帮助家长树立正确的教育理念，提高对 素质教育的认识水平，抵制社会环境对学生的不良影响。每学年举行 一次全体学生家长会。拓宽学校与社会联系渠道，在原有校外辅导员、 法制副校长的基础上，利用各种社会资源，开展警校共建和社区共建 等活动，促进学校教育的社会化，使学校教育更加贴近社

20、会，贴近生 活，共同推进文明学校和文明乡村建设。充分发挥家庭、社会的育人 功能，形成有效的德育合力，共同开展德育活动，做到课内课外结合， 校内校外结合，形成多层次、多方位的教育网络。三、教学工作1、工作目标：通过全校师生三年的共同努力，学校形成一套完整的适合自身 发展的教学管理制度；以教师专业化培养为着力点，打造具有与时俱 进的学习型教师群体；以生态课堂构建为增长点，深化新课程改革， 使教育教学质量保持在同一类型学校前列水平。11 / 16学校三年发展规划方案(1)完善管理制度：通过对教师的行为规范、常规管理、检查考 核等内容为制度的制定和完善提供依据，做到职责分明、分层把关、 民主管理，规范

21、学校课堂教学。(2)学习型教师群体的培养：针对教师年龄结构不合理、知识结 构过于单一的现状，加强教师对教学常规管理和专业发展的认同感， 提升教师专业化水平，培养具有“一专多能型”教学能力的教师，以适 应时代发展的需要。(3)学生培养目标：会合作、勤学习、成绩好，并能养成较好 的学习习惯，文化基础一一各门学科成绩合格，优良率学生在30%以上，后20%学生逐年减少。2、具体措施：(1)加强教学常规管理聚焦课堂教学。狠抓课堂教学主阵地这一中心，面向全体学生, 促进学生全面发展，培养学生创新精神和实践能力，形成新型的教育 观、学生观、人才观和质量观。加大对教师的常规考核，使教师对于常规养成习惯，形成自

22、觉， 为提高课堂效率作充分前提。以听课评课为杠杆，学会对课堂教学由 整体到细节及它们之间的关系的理性思考， 将先进的教育理念体现为 先进的教育行为。加大多媒体使用率，通过网络信息与课堂整合，拓展学习内容， 激发学生兴趣，以信息技术为平台，探索网络环境下的探究式学习模 式，拓展学生的视野。强化过程管理。认真制定课堂教学评价标准，规范课堂教学常 规要求，建立教师、学生的互评机制，调动教师教的积极性和学生学 的积极性。制定“四认真”(认真备课、认真上课、认真批改作业、认 真辅导学生)工作评价标准，促进教学常规的养成，促进教学全过程 的规范运作，进一步落实常规检查，加大日常检查力度，做到定期检 查与平

23、时检查相结合、抽查与普查相结合、自查与互查相结合。(2 )狠抓教学科研质量建立科研网络系统。建立学校、教务处、各教学点、教研组四 级组织领导系统。学校成立由校长担任组长，教务主任任副组长，组 员由在学校教育、教学和科研领域内具有一定威望及研究成果的教师 组成的科研领导小组。坚持教科研与教研组工作、 班主任工作以及师 资队伍建设相结合原则，各学科教研组是学校科研网络的常设基层组 织，在教研组长的带领下开展工作，成立课题研究小组。强化教科研管理。教育科研管理的科学化、规范化是提高教科 研效益的保证。为保证教科研工作的落实，学校制定一系列科研管理 制度，使教科研工作的各项措施落实到位。建立教科研激励

24、和保障机 制，积极鼓励和支持教师参加各种形式的学习和培训，将教师参加教科研活动的表现和成果，作为教师考核、评优晋级等的重要因素，并 与奖励性绩效工资挂钩。积极鼓励教师参加各类培训。将省市培训和校本培训有机结 合，并列入学校教师继续教育计划。坚持重点项目培训和教师分类培 训相结合的策略，将教师的科研培训纳入到学校基础性实践课程培训，引导教师加强教育理论学习，加强研究方法指导，定期开设专题 讲座或举办科研研讨活动。每学年每位老师至少上一节公开课， 上交 一篇案例、教学反思或论文，每学期听课 10节以上。中层领导每学 期听课15节以上，校级领导每学期听课 20节以上。加强中青年教师的队伍的建设。在中

25、青年教师中开展“五个一” 活动，即每学年读一本教育理论书籍，写一篇有质量的教育教学论文， 上一堂研讨课，交流一个典型的教育教学案例，进行一次教育教学反 思。想尽一切办法，为中青年教师学习搭建平台，鼓励他们参加进修 学习，组织他们外出教研活动，邀请专家诊断、引领，努力提高中青 年教师教学能力，使他们在未来的发展中发挥中坚作用。 在未来的三 年中，学校力争培养2名县级骨干教师，3-5名学区骨干教师。开展课题研究提高学校教育教学质量。开展课题研究是教师个 人成长的必然要求，教科室强化课题研究的过程管理， 建立严格的立 项审批、过程管理、结题鉴定和成果奖励制度，指导各课题组的申报、 立项、论证、研究等工作，对课题研究进行跟踪调查。力争三年之内 完成1个课题，并能对教育教学工作产生积极的影响。(3)进行新课程和教学改革。