地产公司组织架构与人员编制、岗位职责

1、、组织架构地产公司组织架构及人员编制、人员编制部门职务名称编制人数小计备注总经办总指挥14人总经理1工程副总经理1营销总监1行政人力部部门主管17人人力资源专员1计划管理专员1兼任总经理秘书拓展专员2行政内勤1行政外勤1财务部部门主管14人主办会计1投融资专员1出纳1策划部部门主管15人策划专员2平面设计专员1媒体推广专员1销售部部门主管110人销售助理1置业顾问8技术部部门经理16人建筑工程师1结构工程师1园林景观师1设备工程师1技术部内业1工程部部门经理19人土建监理5总平监理1设备监理1工程部内业1造价部部门经理17人土建造价师2设备造价师1园林景观造价师1装修造价师1造价部内业1合计5

2、2人三、岗位职责NO1 只务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经 理秘书工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8 、董事会交办的其它事务。NO2只务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价

3、部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；7 、公司交办的其它事务。NO3只务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公

4、司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7 、公司交办的其它事务。NO4只务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度

5、，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；10、 提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12 、公司交办的其它事务。NO5只务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；4、拟

6、定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；7 、公司交办的其它事务。NO6只务名称：策划部主管直接上级：营销总监直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员工作职责：1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员；6 、公司交办的其它事务。NO7只务名称：销售部主管直接上级：营销总监 直接下属：销售助理

7、、置业顾问 工作职责：1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问；6 、公司交办的其它事务。NO8只务名称：技术部经理 直接上级：工程管理副总经理直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业；工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审

8、批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业；6 、公司交办的其它事务。NO9只务名称：工程部经理 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业 工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业6、公司交办的其它事务。NO10只务名称：造价部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业

9、工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务。NO11职务名称：人力资源专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；2、编写人力资源计划方案；3、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案；4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；5、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；7、公

10、司交办的其它事务。NO12只务名称：计划管理专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作；2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况进行跟踪、检查、督导工作；3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检查、督导工作；4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督导工作；5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执行情况进行跟踪、检查、督导工作；6、拟定公司品牌建设方案；7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；NO13只务名称：拓展专员直接上级：行政人力部主

11、管工作职责：1、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作；2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案；4、公司交办的其它事务。NO14只务名称：行政内勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。NO15只务名称：行政外勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤

12、保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。NO16只务名称：财务主办会计直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案4、公司交办的其它事务。NO17只务名称：投融资专员直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司投融资管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案3、公司交办的其它事务。NO18只务名称：财务出纳直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司现金管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案3、公

13、司交办的其它事务。NO19只务名称：策划专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO20只务名称：平面设计专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司产品策划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；3、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO21B只务名称：媒体推广专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品推广管

14、理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品推广方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO22只务名称：销售助理直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售管理相关工作；2、执行、检查、改进房地产项目的销售计划；3、拟定、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO23只务名称：置业顾问直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售执行工作；2、执行房地产项目的销售计划；3、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO24只务名称：建筑工程师直接上级：技术部经理工作

15、职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与建筑专业相关的管理工?2、拟定、执行、检查、改进产品建筑专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中建筑专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的建筑专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO25只务名称：结构工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与结构专业相关的管理工?2、拟定、执行、检查、改进产品结构专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中结构专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的结构专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO26只务名称：园林景观工程师

16、直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与园林景观专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品园林景观专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中园林景观专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的园林景观专业管理制度；5 、公司交办的其它事务。NO27只务名称：设备工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与设备专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品设备专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中设备专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的设备专业管理制度；5 、公司交办

17、的其它事务。NO28只务名称：技术部内业直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计技术资料和技术服务资料管理工作；2、拟定、执行、检查、改进技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进技术部的资料管理制度；4 、公司交办的其它事务。NO29只务名称：土建监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中土建专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目土建专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的土建专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO30只务名称：总平监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中总平专业管理工

18、作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目总平专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的总平专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO3K只务名称：设备监理工程师直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中设备专业管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目设备专业建造质量管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的设备专业基本管理制度；4、公司交办的其它事务。NO32只务名称：工程部内业直接上级：工程部经理工作职责：1、从事工程项目建造过程中技术资料的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进工程项目技术资料管理方案；3、拟定、执行、检查、改进工程部的技术资料管理制度；4、公司交办的其它事务。NO33只务名称：土建造价师直接上级：造价部经理工作职责：1、从事产品设计、产品建造过程中的土建专业造价管理工作；2、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中土建专业造价管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中土建专业造价管理方案；4、拟定、执行、检查、改进造价部土建专业的基本管理制度；5、公司交办的