360度部门负责人考评表

1、360度部门负责人绩效考核表（上级）被考核人被考核人职位项目评价项目评价内容评价选项工 作 能 力领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，工作意愿低沉2领导方式不佳，常使下属不服或反抗1策划能力策划有系统、能力求精进，工作事半功倍5具有策划能力、工作能力求改善4称职、工作尚有表现3只能做交办事项，不知策划改善2缺乏策划能力，须依赖他人1工作绩效工作绩效高，具有卓越创意5能胜任工作，效单较标准图4工作不误期，表现符合要求3勉强适任，无甚表现2工作效率低，时有差错1创新能力实施改进自己，推动创新工作5富有创新，多智谋，

2、态度积极4有创新，能改进自己的工作3少创新，多墨守成规2很少有创新，消极，不愿打破现状1决断能力魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断5魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断4有f的魄力，能对一般问题作出判断，偶尔有失误3魄力小，遇事迟疑，不能当机立断2无魄力，优柔寡断，缺之主见1沟通谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，谛言诙谐幽默，富有魅力， 能自然、肩技巧地说服别人5谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好4谈话能力一般，有f的疏导技巧，尚能被别人接受3谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受2谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人接受1书面表达能力很好，结构严

3、谨，文字舒畅、简练、生动，文 章质量高5工作能书面表达能 力书面表达能力好，文章结构合理、简洁4有f 书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。3力书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病2书面表达能力较差，义章结构凌乱不规范1具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作4责任心尚有责任心，能如期完成工作3责任心不强，需有人督促，方有昌完成工作2缺之责任心，实施督促，亦不能完成工作1勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力5求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作中的 短处，永不满足，努力提高自己素质4积极性不知疲倦，不断进取3遇问题和困难就

4、垂头丧气，不出成果2无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易1原则性强，勇于碰硬，能与违法乱纪现象作不懈斗争5工 作 态原则性较强，是非分明，能开展批评与自我社匕评4原则性一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬3度原则性较差，有时为J情面放弃原则2原则性差，是非不分，常常拿原则做交易1不惜牺牲自我，通力合作5充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献4协调性理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人3只考虑本职工作，对其他事情不闻不问2不推不动，但求自己方便合适1组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促5纪律性他人遵守组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度4有f组织纪律性

5、，自觉遵守党纪国法和各项规章制度3组织纪律性较差，规则制度执行/、严，偶有违纪现象2组织纪律性较差，有违法乱纪行为1工 作 态度工作成绩比规定目标完成得既好又多5比规定目标完成得多4规定目标完成较好3基本完成规定目标2没完成规定目标1工作效益比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面5比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处 于领先地位4规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大3没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大2没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态1工作质量提前完成任务，工作质量突出，无差错5按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错4能完成任务，工作质量

6、较好3一般能完成工作任务，质量处于平均水平2工作质量低劣，经常出现差错1工作效率工作效率局，完成任务速度快、质量图、效益好5工作效率较高，能及时保质保量完成任务4工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量3工作效率低，需要别人的帮助才完成任务2工作效率低，经常完不成任务1品质意识重视品质，严格按照公司质量要求作业5品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业4品质意识一般，有时出现品质要求/、严3品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求2品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只TH走走形式1考评者：间接领导:人力资源部:注：考评者只需在每个考核项目中相应的内容后面打，即可。360

7、度部门负责人绩效考核表（同级）被考核人被考核人职位序评价项目评价内容评价选项1全局意识处事能系统思考，主次分明，轻重有别5多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重4处事一般能系统思考，但有时主次不太分明3偶尔处事能系统思考2处事不能系统思考，不分主次和轻重12协作性充分表现合作精神，并能互相勉励及改进5合作思想，相处愉快4合作性达到工作需求3勉强可与别人合作2独断独行，难与别人相处13抗压能力不畏困难，总是能从挫折中站起5大多数情况下能战胜困难4能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付3有时能战胜困难挫折，但无法度过较艰巨的险阻2意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受14诚信

8、度诚实可靠，能体谅别人，善于领会他人的请求5大多数情况下能把握分寸，以真实面孔相处4奉公守纪，但涉及个人得益时会出现遮掩现象3有时遮掩，对公司有轻微损坏行为2总是遮遮掩掩，摸不清其真实情况，对人冷漠，不畏别人考虑15处事能力处理问题妥当，能圆满解决棘手问题5善于及时，正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题4能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题3能较快解决现场反馈的常见问题2对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力16服务意识有很强的服务意识，能主动去服务别人5有较强的服务意识，大多数情况下能主动去服务别人4服务意识一般，有时能主动去服务别人3服务意识一般，偶尔能主

9、动去服务别人2服务意识差，不能服务别人，只求得到别人帮助17工作秩序工作有条有理，即使工期很紧，也能安排得井井有条，成果显著5工作上有条有理，能分清主次，成果突出4一般情况下能保证工作秩序，但遇工期紧、头绪很多时，显得手忙脚乱3工作安排比较有秩序，成果一般2经常手忙脚乱，不出成果18观察力善于细心观察发现非常不易或容易忽略的问题5善于发现一般人不易发现的问题4善于观察发现工作中和生产过程中一般性疑难问题38观察力尚能观察发现工作中和生产过程中存在的一些问题2对生产工作中的研究和开发的问题熟视无睹，缺之必要的观察力19计划能力能准确把握问题及制订有效细致入微的计划方案5能正确把握问题，能制订较有

10、效的计划方案4能及时把握问题，但对于难度较大的问题把握不准3能把握问题，分解目标，但制订计划无力2不能把握问题，更谈不上制订计划110交涉能力精通交涉技巧，能圆满处理突发事件和疑难事件5能够以真诚的态度去获得对方的好感，依据事实表明自己的意见，说服对方4能较好根据客观情况和事实记录，表明自己的看法，通过交涉解决问题3交涉能力一般，一般性问题可凭经验进行处理2处理问题态度生硬，手段拙劣，伤害对方感情，引起对方发怒111领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，常使部属不服或反抗2领导方式不佳，常使部属不服或反抗112品

11、德百彳丁品行廉洁，言行诚信，刚止不阿5品行诚实，言行规矩，平易近人4言行属正常，无越轨行为3固执己见，不易与人相处2品行不佳，言行粗暴113品质意识重视品质，严格按照公司质量要求作业5品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业4口口质忌识般，有时出现口M贞要求不严3品质意识较差，大多数情况下达不到品质耍求2品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式114表达能力表达能力高超，获得听者敬重，意见总是清晰地被人了解5能流利及有组织地表达非熟悉事项意见，只需简单解释便能表达4能运用适当词语进行沟通，表达富有逻辑，意见只需简单解释便能表达3言词未能达意，思维组织缓慢，经常需补充

12、解释才使人明白2言词未能达意，思维组织凌乱，必须加以补充解释才使人明白115周密性考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误5考虑问题很周密，但偶尔出现失误4考虑问题较细致周密3考虑问题有时欠周到2考虑问题粗心大意，缺之周全性1考评者：人力资源部：注：考评者只需在每个考核项目中相应的内容后面打，即可。360度部门负责人绩效考核表（下级）被考核人被考核人职位序评价项目评价内容评价选项1公平性处事公正，对人一视同仁5处事较公正，多数时候对人一视同仁4处事一般公正，基本上对人一视同仁3处事不太公正，多数时候对人不能一视同仁2处事不公正，对人不能一视同仁12管理能 力经常与下属讨论工作指标安排，能促进员

13、工工作技巧和自信心的提升，有效地处 理纪律事项5经常与下属讨论工作指标安排，能与员工检讨工作表现协助员工改进，有效地处 理纪律事项4经常与员工讨论工作指标安排，愿意协助员工改进，有效地处理纪律问题3少与下属讨论工作指标安排，甚少主动协助员工改进，处理纪律事项公正但缺之 快速行动2没有与下属讨论工作指标安排，只批户属，处理纪律事项有偏爱态度13调控能 力给予下属清楚明确的工作指标，能独立监察方法，在任何情况下都能在制定日期 前完成工作5给于卜属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有监察渠道，从不越期完工4给于卜属清楚明确的工作指标，甚少监察工作进度，甚少越期完工3给于卜属一般性的工作指标，甚少监察

14、工作进度，多时未能如期完工2未能5属提供工作指标，没有监察工作进度，甚少如期完成工作14合作能 力可依工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛 求于人5大多数情况下能与同伴进行充分合作，正确处理同事间的矛盾和纠纷4一般情况下能与人精诚合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾3有时能与某一部分人进行合作，但大多数情况很难与人相处，缺之真诚2几乎无法与人合作，仅能独立工作15培养指 导 下级能 力对下级所遇到问题能共同商量，给予建议、帮助，为下属发展提高机会和支持5关系下属的发展，能有计划培养开发下属4经常培养、指导下属，但缺之计划性和系统性3有时和下属讨论个人发展问题，在

15、工作过程偶尔关注下属的发展和提高2对下属的发展漠不关心16品德言 行品行廉洁，言行诚信，刚止不阿5品行诚实，言行规矩，平易近人4言行属正常，无越轨行为3固执己见，不易与人相处2品行不佳，言行粗暴17安全意 识安全意识很强，能自觉主动地开展安全工作，并宣传培训他人5安全意识较强，能按安全制度进行作业4安全意识尚可，大多数情况下，能积极主动开展安全工作3安全意识一般，有时能自觉开展安全工作2安全意识淡薄，需人经常跟催才能勉强完成安全工作18授权能 力善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标5灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标4尚能顺利分配工作与权力，知道按时完成任务3欠缺分配

16、工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难2不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部有时不服从及怨言19说服能 力口头表达能力较强，总能说服一般无法说服的人5能依据对方心里抓住重点，通过令人信服的道理，巧妙地使人接受4谈吐亲切平和，尚能抓住重点，说服别人3疏导技巧一般，尚能为人接受2谈话生硬刻板，难以为人接受110处理 问题 能力思维十分敏捷，能很快处理问题，尤箕是处理突发事件5思维敏捷，能较快地处理问题，但处理突发事件欠佳4思维较敏捷，处理问题不是很及时3思维敏捷性一般，处理问题不及时2思维敏捷性较差，无法处理突发事件111判断力判断十分准确，常能正确预计事情的发展及结果5判断较准确，

17、对不太复杂的问题能做准确的倩计4判断力一般，对问题能把握大部分3判断力较差，对问题预计不全面2判断力很差，几乎不能对事态作出评估112民主性处理事情之前，总是能征求别人的意见，并能很好接受5处理事情之前，能征求别人意见，并能很好接受4处理事情之前，一般能征求别人意见，并能接受3处理事情之前，偶尔征求别人的意见，有时不能接受2处理事情之前，不能征求别人的意见113分析能 力总是能全面、系统地分析问题，能准确地将问题的方方面面考虑进去5在多数情况下可以全面、系统地考虑分析问题4能较全面地分析问题，但不十分全面3偶尔在某一范围的工作上凭经验能力分析问题2只能做具体的考虑，不能系统、全面地观察思考问题114组织能 力能独立分配资源去配合多个同时进行的复杂性项目，有效和平