生产管理作业准则

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产管理作业准则第一章 总则第一条 目的为提高生产效率，充分管理各项投入资源，以达到适时、适量、适质交货，有效控制成本，减少生产损失之目的，借以获得最大利润，特制订本准则，作为公司生产管理作业之依据。第二条 适用范围1、 产销计划2、 计划变更3、 生产控制4、 绩效报告第二章 产销计划第一条 营销部销售计划员依据当年度销售情况及公司目标，于12月10日前完成编制下一年度的销售预测表（附件一），经营销部经理审核，总经理核准后，转送生产部作为平衡年度产量的依据。第二条 营销部每月编制产销比较表（附件二）进行产销预测，并对经销商的备货计划进行汇总，兼顾常规产品的最低库存量

2、，采取滚动计划法，于每月的22日前完成下三个月的生产、销售、库存计划表（附件三）草案，并分发给生产部与供应部。第三条 生产部计划调度使用产能负荷分析表（附件四），对生产、销售、库存计划表的生产数量进行分析，据此对生产、销售、库存计划表提出修改意见。第四条 每月25日由总经理召集营销部、生产部、供应部等有关人员召开“产销协调会”，共同对生产、销售、库存计划表提出修改意见，并由营销部销售计划员执笔完成修订，经营销部经理审核，生产部经理、供应部经理会签后，交总经理批准后生效。第五条 生产部计划调度根据生产、销售、库存计划表，拟定当月的主生产计划表（附件五），主生产计划表经生产部经理审核，营销部经理、

3、供应部经理会签，总经理批准后生效。第六条 生产部计划调度根据开发部提交的产品的材料清单，根据产品的生产周期编制月度物料需求计划表（附件六），月度物料需求计划表经生产部经理批准后送供应部。第七条 供应部根据各物料的库存量确定需要采购的物料，结合物料的采购周期来编制月度采购计划表（附件七），月度采购计划表经供应部经理批准后生效。第八条 生产部计划调度根据主生产计划表，采取拉系统的编制方式，编制各道工序的月度生产作业计划表（附件八），经生产部经理批准后转生产车间。第九条 生产车间根据月度生产作业计划表，结合计划变更单（附件九），编制三日作业计划（附件十），经车间主任批准后下发各班组，作为下达生产通知

4、的依据，三日作业计划必须每日编制，按照滚动计划法编制。第三章 计划变更第一条 为保证计划的稳定性，计划的调整量应控制在15%以内。第二条 计划变更必须由提出部门填写计划变更单，权责领导审批后交生产车间执行。第三条 计划变更如当日必须经总经理批准，变更三日内计划必须经生产部经理批准，其余计划变更必须经生产部计划调度批准。第四章 生产控制第一条 在制品转移需使用半成品转移单（附件十一），半成品转移单随在制品的移转而移转，据以对在制品的数量进行控制。第二条 成品入库需填写成品入库单（附件十二），生产车间据以对成品的入库数量进行控制。第三条 为掌握生产进度，生产部计划调度根据半成品转移单与成品入库单，

5、编制生产进度跟踪表（附件十三），以便对生产进度进行掌控。第四条 生产车间如果发生生产进度落后时，应随时通知生产部计划调度员，如果发生重大异常，应填写重大异常日报表（附件十四），重大异常日报表必须经生产部经理批准。第五章 绩效报告第一条 生产部计划调度每日十点前向总经理室与营销部递交前一日的生产入库日报表（附件十五）。第二条 每月2日前，生产部计划调度向总经理室与营销部递交上一月度的生产月报表（附件十六）。第三条 每月5日前，生产部根据生产情况编制生产管理绩效评估表（附件十七），呈报总经理室及董事长室。第六章 附则第一条 本准则的解释权与修订权归总经理室。第二条 本准则自2004年3月正式实施。

6、销售预测表年份： 序号品类销售量预计123456789101112合计制表： 审核： 批准：专心-专注-专业产销比较表部门： 月份：序号品名货号规格上上月上月本月下月下下月去年同期今年实际去年同期今年实际去年同期今年计划去年同期今年计划去年同期今年计划销售生产销售生产销售生产销售生产销售生产销售生产销售生产销售生产销售生产销售生产制表：生产、销售、库存计划表日期：序号品类品名货号规格上月底结存量当月（ 年 月）下月（ 年 月）下下月（ 年 月）销售生产库存销售生产库存销售生产库存数量交期编制： 审核： 会签： 批准：产能负荷分析表部门： 日期：月份正班时数加班时数工序名称员工数（或设备数）产能

7、负荷余量工时比率工时比率工时比率合计制表：说明：1、 工时单位：人时2、 工时：产能=（正班时数+加班时数）×员工数（或设备数）负荷=标准工时×计划数量余量=产能-负荷3、 比率：产能以100%表示负荷以负荷/产能表示余量以（100-负荷/产能）%表示4、 判断：AB 余量管理，AB 外包管理主生产计划表部门： 月份：序号品类品名货号规格在制品数量日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031编制： 审核： 批准：月度物料需求计划表序号品名规格料号单位已投料量本月计划用量投料日期1234567891011121

8、3141516171819202122232425262728293031制表： 批准：月度采购计划表序号品名规格料号单位采购周期上月底结存量本月计划用量已购未入库量结存量订购量采购日期备注下单日期入库日期制表： 批准：月度生产作业计划表工序： 月份：序号品名货号规格单位计划量完成日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031编制： 批准：计划变更单 年 月 日序号品名货号规格变更前变更后变更原因数量交期其他项目数量交期其他项目制单： 会签： 批准：三日作业计划工序： 日期： 年 月 日序号品名货号规格单位生产数量今日明日后日编制： 批准：半成品转移单 ：序号品名规格单位转移数量转移日期转出班组转入班组备注注：1、 本单随半成品流动而流动，最后由整理工序组长凭此单到车间办公室开具成品入库单，此单由生产车间存档保管。2、 “转出班组”栏由转出班组的班组长签字，“转入班组”栏由接收班组的班组长签字。成品入库单 ：车间： 日期： 年 月 日序号品名货号规格数量备注点收： 验收： 核准：生产进度跟踪表日期：序号品名货号规格计划实际完成情况异常事项裁剪缝纫拷边绗缝整烫包装检验