如果我是广告公司经理-我该怎样进行管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上如果我是广告公司经理，我该怎样进行管理导言： 这学期学了管理学原理这门课，老师教授了我们很多跟管理有关的知识，确实学到了不少有用的东西。为了让我们将所学的内容更好地消化理解，老师布置了以如果我是广告公司经理，我该怎样进行管理为题的论文。我们的专业是广告学，以后从事的也是广告工作，或许我们会通过自己的努力当上广告公司的经理，那么管理广告公司就是必须的工作了。现在中国的广告行业发展迅速，大大小小的广告公司不计其数，如何管理好一个广告公司，将公司越办越大就成为一个严峻的问题。一个强大的广告公司其内部一定有一套完善的管理制度，而一套完善的管理制度背后一定有着优秀的管理者。我们

2、到底应该怎样管理广告公司，这便是此次论文要论证的。正文：一、管理好自己，培养成为一名高素质管理者广告公司经理是广告公司的高层管理者，是公司的领头人，必须要有高素质。所以想要将广告公司管理好，首先要将自己管理好。一个管理者的素质包括品德、知识、能力、心理、身体五个方面。要成为一个合格的优秀的广告公司经理必须在这五个方面达到以下要求： 1.品德素质。（1） 强烈的事业心和责任感。广告公司经理在广告公司中居于核心地位，决定了公司的生存和发展，所以必须要为公司的发展确定一个明确的方向。而当下广告行业迅猛发展，将公司越做越大就是公司的首要目标，广告公司经理要带动和带领公司成员为实现这一发展目标努力奋斗，

3、时刻记住自己的责任。（2） 讲诚信，以身作则。当今社会很多广告存在虚假成分，根本没有起到很好的作用。作为广告公司经理，一定要讲诚信，这样才能要求下属诚信对待广告作品，对待消费者。因此诚信必不可少。（3）公道正派，廉洁自律。对待下属，广告公司经理一定要一视同仁，有功必奖，有过必罚，不能掺杂任何私心杂念；对待公司，要尽职尽责，严格要求自己。在管理公司时绝不谋私利，不搞特权，将公司的利益时刻放在心中。（4） 有群众观点和民主作风。在管理公司时要听听成员的意见和建议，要知道广告公司是一个创意聚集的地方，有时会有很多好的点子都是从那些普通的公司成员脑中想出的，所以多和下属沟通，多给他们自有的环境是有利于

4、公司健康发展的。（5） 有与时俱进，开拓创新的精神。我想这是广告公司经理必须要具备的吧。好广告的决定因素就是好的创意，好的创意来自活跃的创作团队，这就要求领导者拥有创新精神，将整个广告公司的创作氛围调动起来，创作出好的作品，给公司谋更大的利益。2.知识素质。（1） 综合知识。广告行业是一个灵活性很大的行业，很多广告作品都是融合了很多知识才创作出来的，涉及面很广泛。作为广告公司的经理必须要有广博的知识面，要知道知识越多工作能力越强，对事务的理解、分析、和判断也就越正确。（2）专业知识。既然是广告公司的经理，就一定要有一定的专业素养，这样在管理工作、识别人才方面才不会吃力，下面的员工也自然会更加配

5、合经理的工作。3.能力素质。（1）学习能力。21世纪科学技术迅猛发展，新知识急剧更新换代，特别是广告行业与时代紧紧相连，如果广告公司经理跟不上时代的发展，不及时学习是无法将广告公司做大做强的。（2）管理能力。对于一个经理者来说这是再重要不过了。一个广告公司经理如果不具备决策、计划、组织、指挥、协调、领导、激励、控制等管理能力是根本不能带领着全公司成员走向成功的。因为经理是一个管理者，他的首要职责就是管理公司，这些能力是管理的基础，拥有这些能力才能正常管理。4.心理素质。（1）自信 （2）谦虚 （3）大度 （4）坚韧 （5）平和5.身体素质。广告公司的工作有时负荷量很重，经理必须有好的身体才能管

6、理好公司。“身体是革命的本钱”，把身体弄好才有资格去说管理公司。二、统一管理，建立全公司统一的管理体制广告公司是一个整体，在这个整体的环境下要有统一的管理体制，每位员工都要按照这个统一的管理体制去执行各项任务，这样才能培养出高素质的团队精神。（1）树立一个宗旨：公司的利益就是大家的利益。每位员工必须牢牢记住这个宗旨，每个人都将公司的利益与自我利益紧紧相连才会在工作的时候尽力为公司付出，公司才会有长足发展。（2）建立完善的工资管理制度。每位员工最关心的就是工资，工资也是管理中最难处理的问题。每位员工的工资与工作的质量挂钩，每位员工的工作量不同，任务也不尽相同，每个月员工必须完成指定的工作才能获得

7、合同上所签订的工资；再者为了激励大家工作积极性，每人都会有业绩评定，在评定过程中有着较高评价的员工会有奖金。（3）建立严格的会议制度。每周、每季度、每年开部门主管会议。会议的主要内容是阶段工作总结以及下阶段的目标，要让高层主管时刻了解公司的运作，好对整个公司做规划。（4）建立轻松积极的工作环境。广告公司不同于其他普通公司的一点就是要求员工思维时刻保持活跃的状态，这样才会有创意的火花擦出。这就要求整个工作环境必须轻松，当然这并不是要求员工可以在工作时肆无忌惮地说笑。可以通过放一些音乐来调动员工工作积极性，让思维始终活跃；公司成员在下班后可以聚在一起放松心情，不经意间也可以有好的创意提出，广告不是

8、一定束缚在某个特定的时段。（5）建立合理的员工聘用和解雇制度。聘用员工时一定要从综合素质方面考虑，不要一味考虑专业能力，还要考虑其人品，好的人品才是能进行好工作的前提。在解雇员工方面，不能轻易解雇员工，要给员工尽量多的机会，让他们看到自己的工作价值；只有当员工真的没有上进心，才考虑到解雇。总之在用人方面一定要谨慎。三、分化管理，强化各部门的职责广告公司一般由以下几个部门构成：客户部、策划部、创意部、媒介部、财务部。每个部门的工作范围也不相同，因此针对不同的部门也要制订不同的管理体制。（1）客户部：该部门是广告公司与广告主之间的桥梁，要想推动全公司生产最有效的广告活动，制作出最有效的广告，客户服

9、务人员就必须深入了解客户，不断接触市场，具备丰富的广告及相关和知识。所以客户部员工必须要维系好与广告客户之间的关系，扮演好广告客户与广告公司之间沟通桥梁的角色；将广告主的要求带回公司作为广告策划、创意、执行等工作的依据；适时向客户说明广告作业的内容与进度，取得客户认同。（2）策划部：该部门通过调查获得情报，或者通过直接接触、观察消费者获得策划依据。因此策划部成员要了解市场竞争和消费者偏好，只有深入了解市场才能做出策划。针对策划部，要让成员有更多了解市场的机会。（3）创意部：创意部要将广告创意具象化通过文案的撰写、图片的选用或绘制，再加上整体编排，使抽象的创意概念变成具体呈现的广告作品。因此创意

10、部员工要具备超强的专业知识，在这一点上必须严格要求。（4）媒介部：媒介部必须熟悉各媒介的情况并与各媒体建立良好的关系。媒介部门的主要部门的主要任务是选择媒体、安排时间、购买媒体以及核实发布。（5）财务部：可以说这个部门是公司的命脉，管理公司大大小小的财务支出和收入都是由该部门掌控，所以对该部门应该要有强有力的监督体系，确保每一分钱都用到关键处，减少不必要的浪费。四、创立公司品牌文化，做独特的广告公司要想让广告公司独特，必须有自己公司的企业文化，一个公司的企业文化是这个公司的灵魂。优秀的广告公司一定会有不同于其他公司的企业文化，建立广告公司的品牌文化显得异常重要。（1）树立公司的价值观念。广告公司首先要为公司谋利益，其次也要为中国的广告行业做贡献，再者服务大众。（2）树立公司的整体精神。用简洁明快的语句表达，让每一位员工都能牢记在心，将公司的精神付诸到以后的工作中，得到社会的认可。（3）树立团队意识。公司员工要以在这个公司工作为荣，与工作伙伴共同为公司谋利益，实现公司的目标。（4）树立良好的企业形象。这个形象不仅包括表层形象，还包括深层形象。表层形象就是通过招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境来表现。深层形象是通过经营实力表现出来的。因此广告公司要想有好的企业形象必须要在表层和深层共同努力。总结： 作为广告公司的经理，要管