lA钢筋套筒连接和电渣压力焊焊接劳务分包合同

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。lA钢筋套筒连接和电渣压力焊焊接劳务分包合同钢筋套筒连接和电渣压力焊焊接劳务分包合同钢筋套筒连接和电渣压力焊焊接劳务分包合同甲方：江苏五星建设集团有限公司乙方： 班组 身份证： 甲乙双方遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，就五洲中华美食城A区工程中的钢筋套筒连接工程承包事项协商一致。甲方将上述工程中的钢筋套筒制作分项工程事宜发包给乙方施工，为了明确责任，共同协作，互惠协作，互惠互利，双方特订立如下条款供遵守：一、工程承包范围：甲方将五洲中华美食城A区工程的钢筋套筒制作和电渣压力焊接的分项工程发包给乙方施工

2、。二、工程承包形式：1、承包方式：包工包料，包工期、包质量、包工完厂清、包套筒进场卸车堆放、包套筒主材、辅助材料及配套的机械、工具用具等均由乙方自备。2、计量方式：套筒和电渣压力焊接按现场实际使用个数进行计量，单价按只一次性包定，（即包含但不限于人员工资、各种福利费、保险费、冬雨季施工费、成品保护费、二次搬运费、风险费、赶工费、工具使用费、夜间施工费、完工清理费、配合总包方管理费等各种费用。承包方承诺不会就上述各项费用向发包方提出补偿要求。）3、承包范围内，由乙方完成连接套筒加工制作、钢筋丝头制作并戴好保护帽；钢筋电渣压力焊接工作甲方负责施工部位接头的套筒连接。三、双方责任：A、甲方责任：1、

3、甲方委派 周守成 为本项目部的生产经理，负责平衡、理顺甲、乙双方及与其他施工单位的相关事宜。并负责组织日常工作及生产安排，对工程量的统计并组织审核。2、甲方负责召开定期不定期生产例会，协调解决施工过程中出现的各种问题。3、甲方对乙方的施工质量、进度、文明施工、人力资源以及材料使用等各方面进行程序化管理。4、乙方必须向甲方提供在本项目所有施工人员及管理员的身份证、特殊工种操作证，乙方所遇人员在工地必须服从甲方及业主和监理的监督意见，甲方有权辞退乙方任何在工地现场不服从甲方及业主和监理的监督的、或其他不称职的现场施工人员，且此相关人员不得再次进入本项目施工。5、甲方仅提供乙方在本项目所需的各种钢筋

4、、垂直运输机械和施工现场的水、电和施工场地，其他一切辅助材料及相关机具由乙方自理。6、甲方的垂直运输机械，乙方可有偿使用，但机械操作人员必须是甲方的专业人员，乙方工人不可自行随意操作。否则，由此产生的一切后果均由乙方负责。7、甲方负责提供乙方施工人员的食宿便利，但不提供随行家属的住宿，带家属者住宿一律自理。B、乙方责任：1、乙方委派 为施工现场负责人，负责协调管理本分包工程内的各项事宜及与甲方保持沟通和联系。2、乙方必须服从甲方施工现场的技术管理、安全施工、文明施工管理、生活区住宿安排及相关管理。3、乙方必须根据甲方所规定的施工进度与其他工种密切配合。四、工期保证：乙方必须服从建设单位及甲方共

5、同制定的施工进度计划及施工现场对工期而临时性作出的安排，必须如期达到每个分项工程的进度目标。如由于乙方原因导致分项工程进度延期的，每延期一天，罚款 1000 元。五、承包价格：电渣压力焊按各种规格平均价计算，地下室至五层，层高4.8米至6米不等按 3 元/个接头，6层至28层，层高3.2米至3.5米不等按 2 元/个接头。序号规 格单 位价 格320只5元/只422只5.3元/只525只6元/只628只7元/只732只8元/只818只4.8元/只916只3.8元/只六、质量保证：因工程质量总目标为“太湖杯”，乙方分包的工程必须保证达到国家现行的施工验收规范及优良标准，必须保证现场建设单位、监理

6、单位及质检站等验收过关。如因乙方原因导致质量验收不过关（包括送检）的，乙方必须承担因此而引起的负面影响及相关单位（建设、监理）的处罚等一切损失。七、安全保证：1、乙方必须遵守国家及地方政府颁布的一切有关施工安全、劳动保护、文明施工、卫生管理等法规制度和甲方编制的本工程安全施工组织要求，严格按照安全标准施工，做好本工程的安全管理工作。2、乙方在施工现场对甲方配置的安全、文明施工设施、保护器材，设立的安全警告标示牌要加以保护，保障施工现场的安全。施工现场发现安全隐患或私自破坏安全设施的，每次罚款 500 元。乙方的特殊工种要经过专业培训，持上岗证。施工作业人员未经安全生产教育培训，不得上岗作业。3

7、、乙方在整个施工期间要为其施工班组人员提供必要的安全防护和劳动保护用品，必须办理全员人身意外伤害保险。4、乙方进场后由甲方对乙方全体人员进行安全教育且安全考试合格后上岗。5、乙方须确保项目部制定的安全目标（工伤死亡率0、重伤0、轻伤率3%），施工过程中乙方需督促教育工人安全操作，凡由于违章、违规作业引发的一切安全事故，其责任和经济损失均由乙方承担。6、工程范围以外私自外出和不在本工地发生的一切安全事故，甲方不负任何责任，一切责任和费用由乙方自行承担。7、乙方在承包项目的同时，在材料管理上必须听从现场管理人员的指挥和安排，并按照项目部的要求做到每天必须工完料尽，材料堆放整齐等。做到安全生产，文明

8、施工。如乙方不能做到，甲方管理人员可以作出 500 元的罚款，两次要求仍不能到位的，则甲方有权另行派人清理，所发生的一切费用由乙方承担，费用为扣除本层人工费的5%，如遇上级职能部门前来工地检查，乙方必须按照甲方要求及时整改到位，不得以任何理由推脱或收取相关费用。否则，甲方有权按10000/元次罚款。八、付款方式：现金或转账，乙方自愿垫资至地下室封顶，±0.00以上甲方付给乙方每月每人800元生活费，(乙方负责提供现场施工人员花名册及身份证复印件)，按现场实际人员计算，春节甲方付给乙方所做工程量款的85%，工程结束后付总工程量款的85%，余款待竣工验收，审计后半年付清。九、其他：1、如

9、乙方弄虚作假，不能按合约履行或不能满足工程质量要求或进度计划，甲方有权随时终止本合同，并且要求乙方承担一切经济损失。如乙方中途因自身原因退场的，工程量按已完工程量的50%结算。2、乙方所施工价格中已包含30%的施工安全保障费、10%的施工进度赶工费、5%的文明施工清理费、3%的雨天施工费等一切费用。3、乙方必须响应业主及监理的一切管理条例，协议中未尽事宜，双方协商解决。4、乙方在施工期间应对在职职工均要求注重质量，材料节约，并积极配合管理和材料使用工作，为了搞好以上各项工作乙方交 一万元 质量保证金和违规违章等罚款押金。对出现质量事故、进度滞后、安全违章、材料浪费等罚款，均从此款中扣除，若有余

10、款工程竣工结束后一次性返还，如超出部分从工资款中扣除。5、在合同履行过程中如双方发生争议，应及时协商解决；协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。6、本合同壹式三份，公司备案一份，双方各执壹份，签字后生效，同时具有法律效应，双方自觉遵守。甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日1818原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！副县长在2016年县政府全体会议上的讲话 按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面： 一、强化调度管理，着力抓好项目建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济运行调控管理和

11、主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10%、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43个千万元以上项目，县发改局要坚持每周一报告，每月一分析，每季一调度，及时研究解决具体问题，全力加快建设进度。要严管理。严格执

12、行项目建设基本程序，切实落实好立项、设计、评审、用地、规划、开工许可、竣工验收以及“四制”管理要求，主要负责同志要对项目质量、资金运行等情况进行全程监管，跟踪问效，确保工程安全、资金安全、干部安全。特别要强调的是，项目建成后要在3个月内完成竣工决算，并按规定报请有关部门进行验收，发现问题及时整改。今后，凡建设项目未进行决算验收的，在资金拨付过程中将适当暂扣部分资金，直至决算验收；对擅自扩大投资规模、变更建设标准和建设内容的，超出部分的资金由单位自行解决，情节严重的还要追究相关人员责任。另一方面，要着力抓好分管项目的组织实施。全面完成2015年易地扶贫搬迁项目，建成移民住宅280户；启动实施20

13、16年易地扶贫搬迁项目，新建集中安置点11处，开工建设移民住宅733户，年内完成70%工程量；认真做好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目，在50个村实施村内基础设施建设项目50个；全面完成2015年巩固退耕还林成果项目、世行贷款可持续发展农业项目和高标准农田建设项目各项任务。 二、围绕提速提质，着力抓好新型城镇化建设。投资10亿元，实施城镇基础设施建设项目36项，着力抓好四个方面的工作：一要瞄准国家政策导向搞规划。积极吃透新型城镇化建设有关精神，做好与省市新型城镇化规划和城镇体系规划的对接，认真调研，科学编制我县新型城镇化发展规划和县域城镇体系规划。全力抓好新一轮县城总体规划修编，完成4

14、个中心村庄风貌规划，*历史文化名镇规划，*两镇镇区给排水专项规划和部分县城重大基础设施建设分项规划，为争取国家对县城和小城镇支持项目打下规划基础。二要强化工程质量进度抓建设。按照“新区提速、老城提质、组团开发、整体推进”的思路，全力抓好*开发、商品房开发、居民迁建安置、保障性住房建设、集中供热、路网改造、绿化亮化、市政设施维修改造“八大工程”20个具体项目建设，扎实推进各项前期工作，确保3月上旬所有续建工程、路网建设、城区绿化亮化和市政设施维修工程全面开工，5月底前商品房开发、保障性住房和居民安置楼建设工程全面开工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院审判庭、公安局业务技术用房、污水处理厂

15、、路网工程、绿化亮化工程全面竣工，集中供热工程确保投用。特别是要把城区居民搬迁安置作为今年县城建设的一件大事来抓，中台镇和国土、住建等相关部门要克服困难，全力参与，各方齐用劲，拧成一股绳，务必于5月底前完成协议签订，并启动安置楼建设，力争尽快建成搬迁，为县城建设腾开步子。三要整合执法力量抓管理。推行城市管理相对集中处罚权试点，理顺城市管理体制，整合执法力量，扎实推进环境卫生、市容市貌、交通秩序、市政设施管理。深入开展“三项创建，六大整治”活动（即：示范街、文明个体户、文明工地创建和汽修汽配市场、市容环境、建筑市场、户外广告清理、城区校园周边环境、专业市场整治），下功夫解决县城区废品收购、汽配维

16、修、乱堆乱放等突出问题。要下硬手查处违建问题，坚决遏制乱修乱建、抢修抢建、谋取征迁私利的势头。四要延伸城市公共服务抓村镇建设。4个重点镇要抓住国家支持建制镇建设的政策机遇，找准功能定位，优化发展布局，积极争取项目支持，全力实施好道路、给排水、集中供暖等基础设施配套项目23项，稳步推进小城镇提质扩容。其他乡镇在现有基础上，以完善功能、强化配套为重点，加强小城镇日常管理，合理控制城镇建设规模。坚持点面结合、以面为主、整村推进的思路，以优先保障住房最危险、经济最困难的群众为前提，持续推进农村危房改造，年内完成危改2000户9万平方米，进一步改善群众居住条件。特别是在危改对象确定过程中，要严格按照“一

17、申二评三核四批”的程序，实行三级审批，三榜公示，做到公平、公正、阳光操作。 三、坚持征管并举，着力抓好财税工作。坚定不移地抓好收支调度、资金争取和财经监管，确保财税收入实现新突破，监管水平实现新提高。一要突出财政增收加强预算执行。继续严格执行部门和乡镇税收考核制度，完善征税激励机制，不断健全社会综合治税，扩大税源基础。建立月调度、季考核的财政工作机制和财政收入定期通报制度，避免工作上前松后紧、增幅大起大落，确保收入均衡入库、平稳增长，上半年实现“双过半”，全年突破亿元大关，达到*万元。各涉税业务部门要积极配合开展代征代扣业务，确保各项税收和非税收入应收尽收。要切实保障好农业、教育、医疗卫生、社

18、会保障、保障性安居工程、公共文化等重点支出需要。严格控制一般性支出和“三公经费”，规范会议费、差旅费和车辆管理，降低行政成本。二要突出资金争取狠抓财源建设。紧紧抓住上级投资导向积极论证申报项目，年内力争争取到位各类财政专项资金8亿元以上，比上年提高10%以上。加大财政对工业、农副产品加工、牛果菜农村主导产业等支持力度，设立专项扶持基金，落实税收优惠政策，优先帮助申报项目资金，培育新的稳定财源。三是突出改革创新加强财政管理。积极推进金财工程一体化平台建设，完善国库集中支付改革，逐步取消纸质凭证和单据流转。加快部门电子化预算进程，启动金财工程部门预算模块。健全预决算公开机制。认真实施营改增试点。继

19、续扩大政府采购范围和规模，规范政府采购行为。加强国有资产管理，加大清理清查力度，严防流失。推进预算绩效管理，加大对民生项目和政府投资重大项目的财政监管力度。加强政府性投资项目评审和结算。进一步加强政府性债务管理，建立债务风险预警机制。四要突出金融改革破解资金难题。针对当前财力不足，产业发展、项目建设等资金短缺的问题，各金融机构要积极探索，创新金融服务“三农”、助推扶贫攻坚和中小微企业发展机制，探索开展“三权”抵押，量身订作符合企业实际的金融产品和产业链融资等信贷模式，积极支持全县经济发展。 四、严守耕地红线，着力抓好国土资源管理工作。按照保红线、保发展的要求，严格耕地保护，大力推进节约集约用地

20、，强化执法检查，确保国土资源管理科学有序。一要全力保护耕地资源。持续加大基本农田保护力度，从严控制非农建设占用耕地，确保耕地保护红线不突破。全面完成农村集体土地“三权”确权和农民宅基地确权登记颁证工作。争取立项土地整治项目12个，争取资金1000万元以上。全面完成*不稳定斜坡治理工程和*等7个乡镇14个村6个土地整治项目，整理土地1161.69公顷。各乡镇要抓建较高标准的土地复垦整理示范点1处，确保耕地占补平衡。二要有力保障发展用地。按照“增量上努力争取、存量上积极盘活、利用上节约集约”的原则，积极盘活土地存量，优先保障重大建设项目、民生工程、基础设施用地，切实保障战略性新兴产业、节能环保、保

21、障住房建设等领域的项目建设用地需求。积极抓好土地资产运营，完成土地出让收益2000万元以上。三要着力保障发展环境。加大国土资源执法监察力度，着力控制未报即用、批少占多等违法用地多发的态势，严肃查处国土资源违法案件，有效保障土地开发利用秩序稳定，确保我县卫片执法检查“零通报、零问责、零约谈”。 五、坚持统筹兼顾，着力抓好审计等其他各项工作。审计工作要按照审计监督全覆盖的要求，以财政预算执行审计、领导干部经济责任审计、政府投资项目审计、民生专项资金审计、行政事业单位财务收支审计等为重点，加大审计力度，扩大审计覆盖面，深刻揭示突出问题，及时提出有价值、有针对性的建议，强化审计查出问题的督促整改，有效

22、维护正常的经济秩序。统计工作要深入推进统计制度改革，切实搞好经济运行和社会发展监测服务。加强统计基础建设和统计巡查监管，推进统计能力建设，提高统计质量。法制工作对县政府各类规范性文件从严审核，修订和废止一批现行文件，切实规范约束行政行为。县政务服务中心和乡镇便民服务网点要进一步加强规范化运行，加强人员管理，健全服务制度，完善服务功能，推进审批服务事项办理集中化和网上办理审批、缴费、咨询，最大限度缩短办理时间，提高政务服务效率。物价工作要综合运用多种调控手段，不断强化价格监管和服务。全力争取省级价格调节基金项目支持，在县城建设蔬菜冷贮配送中心1处。防震减灾工作要认真落实建设工程抗震设防要求，实现

23、工程抗震设防全覆盖。 全县抓农村基层党建促脱贫攻坚工作经验材料 *县是大别山连片特困地区片区县，地处皖西南边陲，皖鄂赣三省交界处，总控制面积1357平方公里，辖10个乡镇、118个村、17个社区，人口63.5万；党员28033名，其中农村党员23087名；基层党组织1217个，其中党委13个、党总支157个、党支部1047个。2014年，按照精准扶贫的要求全面进行建档立卡，全县识别贫困村60个、贫困户3.62万户12.74万人。20142015年共减贫1.13万户4.56万人，到2015年底，全县贫困户及贫困人口已减至2.47万户8.14万人。近年来，*县坚持把脱贫攻坚作为主战场，把强化责任落

24、实、措施落细、服务落小、考核落准作为党建助推脱贫攻坚的着力点，扎实推进农村基层党建与脱贫攻坚深度融合。 一、主要做法 （一）坚持目标引领，把责任落实。中央和省、市脱贫攻坚大会后，县委、县政府明确提出将脱贫攻坚作为“十三五”时期“六大攻坚战”之一，紧扣全面建成小康社会目标，用3年左右时间实现县摘帽、村出列、户脱贫。围绕这一目标，层层压紧压实包保帮扶责任。建立了县、乡镇、村、组四级党员干部联系包保责任制，把责任扛在肩上。目前，39名县级领导干部分别联系1-3个贫困村，全县7155名党员干部、职工共包保帮扶14124个贫困户，其中县级领导干部每人帮扶6户，科级领导干部每人帮扶4户，一般干部、职工每人

25、帮扶2户，学校、医院行管人员和教师、医生中的党员每人帮扶1户，驻望条管单位干部、职工每人帮扶1户，村级干部每人帮扶3户。2015年，各级包村帮扶单位共向贫困村捐款90.54万元，安排项目帮扶资金112万元。强化驻村扶贫工作队建设，选优配强贫困村党组织第一书记。 （二）坚持问题导向，把措施落细。针对贫困村、贫困户致贫的原因及存在的问题，进行把脉问诊，实行分类施策，认真贯彻“五大”发展理念，全面落实“五大”脱贫计划，重点从五个方面推进。一是实施产业扶贫。以创建全国木本油料重点县为契机，推进油茶、薄壳山核桃等特色种植业，全县计划发展20万亩，2015年已发展4万亩,有力地促进村级集体经济发展和贫困户

26、增收。如，鸦滩镇望马楼村大力发展油茶种植，并通过村党总支牵头、村干部领办、村民入股等方式，成立了油茶合作社资金互助部，截至2015年底已累计为本村农户提供互助资金1750多万元，村集体也因此年增收近60万元。按照“精准扶贫不让一个少数民族掉队”的要求，在全县唯一的少数民族村漳湖镇回民村发展黄牛、青年鸭、薄壳山核桃等种养产业，并依托“中国少数民族特色村寨”品牌发展乡村旅游。二是实施就业扶贫。充分发挥*纺织服装产业优势，通过基层党组织和党员的牵线搭桥，先后吸纳贫困劳动力1200多人到申洲针织、童装产业基地就业。三是实施光伏扶贫。实行60个贫困村光伏电站全覆盖，建成5000户贫困户光伏电站，并通过农

27、业发展银行融资推进光伏项目向非贫困村延伸。四是实施电商扶贫。利用电商扶贫试点县平台，依托电子商务公共服务中心、特产中国1号店·*馆，发展农村电子商务。五是实施农民专业合作组织带动扶贫。把支部建在产业链上，大力加强农民专业合作社党建，如全国农民专业合作社示范社*县金穗种植专业合作社，在党组织的引领推动下，流转土地2.6万亩，带动1600多户贫困户增收致富。 （三）坚持机制搞活，把服务落小。一是打造农村党员干部助力脱贫攻坚“一公里”服务圈。全面推行以打造脱贫攻坚“一公里”服务圈为目标的农村党员干部网格化管理，确保贫困户在“一公里”范围内有贫有人扶、有困有人帮、有难有人救、有问有人答、有事

28、有人解。与此同时，通过实施网格化管理，一些贫困户的信访问题得到了及时有效化解，有力促进了基层社会和谐稳定，*的信访维稳工作也进入了全市先进行列。二是落实村级干部助力脱贫攻坚各项保障。在全县135个村（社区）全面建成规范化村级便民服务中心的基础上，2016年县财政及县管党费将投入4200多万元，用于提升村级保障水平。2016年，村主职干部的报酬待遇将达到3.4万元，一般干部的报酬待遇达到3万元；确保3000人以下的村基本运转经费不低于5万元、3000-5000人的村不低于7万元、5000人以上的村不低于9万元；继续实施村级干部参加城镇职工养老保险全覆盖。三是激发村级干部助力脱贫攻坚内生动力。从2

29、016年开始，每年评选10名优秀村党组织书记，重点向脱贫攻坚工作实绩突出的倾斜，对特别优秀的，安排进入乡镇领导班子，并比照副乡镇长工资水平确定其报酬。 （四）坚持导向鲜明，把考核落准。突出精准考核，制定脱贫攻坚考核办法，将考核结果与干部使用挂钩，充分发挥考核的导向作用。加强乡镇和县直部门扶贫工作考核，对扶贫实绩突出的优先提拔使用；对未能完成年度扶贫开发目标任务的实行“一票否决”，对其党政主要负责同志不予评先评优，3年内不提拔、不重用或调离。加强对行业扶贫和定点帮扶工作的考核，对工作不称职的领导干部和驻村工作队队长及时进行调整。对弄虚作假搞“数字脱贫”的，严肃问责。推行村级干部、普通党员、村民组长“千分制”或“百分制”量化考核，推动农村基层党员干部全面进入脱贫攻坚主战场。各乡镇坚持每年开展一次村级班子“回头看”活动，对抓脱贫攻坚不力的村级干部及时进行调整处理。 二、存在的主要问题 目前，在抓党建促脱贫攻坚工作中，有少数贫困村党组织观念陈旧，缺乏发展