超市店长岗位职责

1、超市店长岗位职责篇一：超市店长岗位职责超市店长岗位职责职位名称：店长 部门/ 组别：超市事业部 /营运分部 直接上级：超市事业部总经理 职位编号： 直接下级：营运副经理 相关部门：公司各职能部门 （一）工作目标： 在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、齐心 协力、努力完成部门各项经营指标。二）职权范围：1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权；2、部门物品领用、各项费用开支的审核权；3、部门奖金实施权、奖励惩罚权、员工考核、考评权；4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对不安全因素或不利经 营因素应采取果断措施制止和控制。（三）岗位职责：1、严格按营运规范

2、操作并监督所属部门的具体实施；2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进；3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与 护养工作；4、负责协助大宗商品退货；5、负责协助客户结算，并与其友好沟通；6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚；7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作；8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指 标；9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员 工的积极性；10、负责部门员工的培训和考核；11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度12、负责组织、实施商品盘点，并对盘

3、点结果进行分析；13、参加部门值班；14、负责协调处理部门之间的关系；15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见；16、定期(周一)向直接上级汇报工作(四) 每日工作重点：1、每日业绩达成追踪。2、门店管理报表阅读。3、全店巡视：(重点部位及标准)(1) 地堆、端架、(2) 正常排面(3) 走道必须整齐、清洁、饱满。 必须整齐、清洁、饱满不缺货 必须通畅、通视、不堆货。 必须迅速、不遗留纸皮、栈板(5) POP 价签.必须正确、即时、无错误(6) 栈板(7) 孤儿商品 必须堆放整齐不凌乱必须即时回收。(4) 陈列补货(8) 破包商品处理必须当日处理。(9) 全店各部门清洁商品、货架、销售区

4、、库存区(10) 人员管理必须充分运用、合理调配(11)促销员管理必须充分安排、不闲置。(12)商品质量必须符合标准、无过期商品。(13)冷冻冷藏柜温度必须正常运转、按时检查温度，填写记录表。(14)生鲜收货质量生鲜主管或领班必须会同检验。(15)陈列样品必须清洁、功能正常，不缺配件。(16)提货商品提货卡必须与库存量相符。(17)商品说明书必须标示清楚。( 18 )价格差异必须迅速处理。( 19 )库存差异必须经常处理。( 20)服务台、退 / 换货中心必须不拥挤、堵塞。( 21 )结帐区不拥塞，保持 5 个客人以下。( 22)快讯商品必须保证不缺货。( 23)收货区收货必须快速准确。( 2

5、4)库存区库存商品必须摆放整齐、有序。( 25)退货区退货商品必须摆放整齐、有序。( 26)提货区商品必须摆放整齐有序。( 27)门店灯光必须明亮，无故障。( 28)联营区必须干净、卫生有购物氛围。( 29)顾客卫生间必须干净卫生无异味。( 30)消防、安全消防器材配置齐全完好，用电用火安全4、顾客访问顾客问卷调查表1)与下属同事面谈（2）店面顾客投诉处理。（3）批阅门店值班经理日志。（4）依照店长每日工作流程参考表操作（5）填写店长每日工作检查表。（五）阅读报表：1、每日新品通知。2、每日采购变价通知。3、畅销商品缺货。4、滞销商品。5、每日负毛利商品清单。6、进入删除商品明细。7、负库存明

6、细。8、每日退货明细。9、每日进货明细。10、每日库存调整明细。11、每日销售汇总明细表。12、商场快讯报表。13、商品修改记录表。14、盘点差异报表。（六）每周工作重点：1、每周销售业绩分析。2、店面相关管理报表阅读。3、一般费用审核。4、督导各部门滞销商品库存处理。5、督导各部门负库存处理6、督导各部门畅销品缺货处理7、盘点进度的跟进及盘点差异审核。8、各部门报废金额审核。9、解决重大顾客投诉，并反馈给相关部门。10、参加DM惊爆商品会议（两周一次）。11、DM商品缺货原因分析及改善建议。12、检查促销计划、订货、到货、端架地堆陈列执行情况。13、市场动态调查、分析及反馈。14、对各部门管

7、理工作督导、检查。15、召开门店周例会（门店各部门经理参加）。（七）每月工作重点：1 、当月工作目标达成状况落实与跟进，确保店面赢利。2、拟定次月工作目标和战略计划。3、每月销售业绩分析，对未达成目标提出改善措施。4、一般费用的监督及初审。5、基本设施费用初审。6、维修费用初审。7、人力预算及部门领班（含）以下人员的甄选、任用、任免审批。8、部门主管（含）以上人员的考核。9、全店各组损耗分析与管理。商品 /物品报废单（附件一）。10、顾客结构、来客数、客单价分析，确保提高来客数。每日销售汇总 11 、经（副）理、主管会议。12、门店合理库存天数分析与管理。13、商品组合分析，提出对新品引进，滞

8、销品淘汰等建议。14、例行员工专业知识培训15、市场动态及竞争对手的相关情报资料收集。16、上级交办事项的传达及执行。17、每月工作总结汇报。18、排定店面各部门经理排班表。19、全店全体员工例会（每月 1 次）。20、排定店面经理值班表篇二：超市门店店长岗位说明书门店店长作业手册一、岗位描述岗位名称：门店店长 直接上级：商流本部总督导 直接下级：店长助理、各部门专员（一）岗位职责1、完成公司下达的各项经营指标，保持店内良好的销售业绩。2 、制定店内全年的工作计划并组织实施。 3 、严格控制店内损耗。4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。5、定期与员工、顾客、供应商进行沟通，搜集意见并改

9、进工作。6 、审核店内的预算与支出。7、加强门店安全保卫工作，做好防火、防盗等突发事件的处理。8 、对店内资产的完好，准确负责。9、商品验收、入库、陈列销售的过程控制。 10 、完成公司交办的其它工 作。（二）主要工作1、全面负责门店管理及运作。 2 、传达并执行公司的工作计划。3、负责与公司及其他业务部门的联系与沟通。 4 、门店各部门管理人员的 选拔与考评。5、指导各部门的工作，努力提高销售和其他业绩。6、控制损耗率、人事成本、营运成本、树立低成本的经营观念。7 、配合公司促销活动，营造店内促销氛围。 8 、负责全门店人员的培训。 9 、授权值 班店长处理店内事务。10、倡导、督促实行公司

10、各种理念，营造整洁舒适的购物环境。11 、公司各部门各类标准的贯彻执行。12、定期对店内的安全工作进行检查，确保不发生责任事故。13 、库存管理，保证充足的商品，准确及时的续订货。 14 、与顾客、供应商、员工进行沟 通，搜集意见并改变工作。15、按时上报公司各部门要求的各种材料。 16 、签发各项店内通知，上报 的各种材料。 17 、负责店内各项规章制度的制定、维护及完善。 18 、负责处 理各项突发事件和紧急事件。19、负责与驻地各行政部门的协调，接待各种检查。 20 、参加公司工作例 会及各种专题会，反馈有关的信息。 21 、定期召开联谊会，搜集会员意见。 22、团购工作的开展。二、任职

11、资格（一）年龄： 25-45 岁 （二）性别：男女不限（三）学历：大专以上学历，条件优秀者可适当放宽 （四）素质要求：1、热爱零售业。2、良好的学习及沟通能力。 3 、拥有超越标准的自我标准。 4 、良好的心 理素质。 5 、吃苦的精神。6、对各种理念的深刻理解及坚决执行。 7 、具有较强的表达能力。 8 、对 工作充满激情。9、能熟练操作办公自动化及嘉元系统。 10 、成本、节约意识较强。 11 、 具有较强的会议组织能力。三、工作流程1、店长日工作流程2、各组计划重点确认 3 、接班事项2、（ 1）销售计划；（ 2）商品计划； （ 3）出勤；（ 4）教育；（ 5）其他3、交待晚班注意事项及

12、关门事宜四、店长工作实战事例问答：（ 一 ） 如何应对各部门的各种时效性指令： 1 、接到指令或通知后应迅速分 解至责任人 2 、遇到困难时集体公关 3 、将工作记录到专门的笔记本处 4、每 天翻看笔记本5、提前对责任人进行提醒，检查某工作进度 6 、按时上报（ 二 ） 公司的各种专项评比工作如何操作： 1、到公司方案后，召开会议进行 动员及部署 2、制定详尽的工作方案及实施计划 3、依照计划及时间进度进行跟 踪 4 、对突出者或部组进行辅导 5、对于存在的困难进行群体性公关 6 、提前进 行预演7、待结果确定后进行总结，并改进不足8、对成绩突出者予以店内表彰 （ 三） 如何对待各项评比的结果

13、： 1、正确的 心态2、到先进店进行学习，寻找差异 3、对照自己的工作进行改进并创新 （ 四 ） 如何分配工作时间： 70%的时间用于沟通 20%的时间抓制度及执行力 10%的时 间用于学习 （ 五） 如何开好专题会：1、深刻领会公司各项指令的意义及目的 2、提前进行充分的准备 3 、配套 的机制 4 、典型案例（ 六 ） 如何处理员工工作中存在的问题： 1 、了解问题存在的根本原因 2 、 与当事人进行沟通3、指出处理的原则：对事不对人 4 、依据公司相关管理规定进行处理5、如果公司没有相关规定，以公司经营理念为指导方针（ 七） 如何对待员工向上级投诉你： 1 、正确的心态 2 、积极配合公

14、司的调查3、与当事人进行沟通，找出真正的原因 4 、在以后的工作中加以改进并避五、店长工作重点：1、顾客管理（1）建立、管理顾客投诉、意见处理系统，分析顾客意见，具体管理办法 参照 * 超市顾客投诉处理流程；（2）建立、召开会员联谊会制度，检查、追踪、分析、处理，具体管理办 法参照 * 超市会员管理规定；篇三：生鲜超市店长职责超市店长岗位职责职位名称：店长 部门/ 组别：超市事业部 / 营运分部 直接上级：超市事业部总经理 职位编号： 直接下级：营运副经理 相关部门：公司各职能部门 （一）工作目标： 在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、齐心 协力、努力完成部门各项经营指

15、标。二）职权范围：1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权；2、部门物品领用、各项费用开支的审核权；3、部门奖金实施权、奖励惩罚权、员工考核、考评权；4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对不安全因素或不利经 营因素应采取果断措施制止和控制。（三）岗位职责：1、严格按营运规范操作并监督所属部门的具体实施；2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进；3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与 护养工作；4、负责协助大宗商品退货；5、负责协助客户结算，并与其友好沟通；6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚；7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全

16、、卫生工作；8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指 标；9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员 工的积极性；10、负责部门员工的培训和考核；11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析；13、参加部门值班；14、负责协调处理部门之间的关系；15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见；16、定期(周一)向直接上级汇报工作(四) 每日工作重点：1、每日业绩达成追踪。2、门店管理报表阅读。必须整齐、清洁、饱满。 必须整齐、清洁、饱满不缺货 必须通畅、通视、不堆货。 必须迅速、

17、不遗留纸皮、栈板必须正确、即时、无错误必须堆放整齐不凌乱。必须即时回收。3、全店巡视：(重点部位及标准)(1) 地堆、端架、(2) 正常排面(3) 走道(4) 陈列补货(5) pop、价签(6) 栈板(7) 孤儿商品 (8) 破包商品处理必须当日处理(9) 全店各部门清洁商品、货架、销售区、库存区。(10) 人员管理必须充分运用、合理调配。(11) 促销员管理必须充分安排、不闲置。(12) 商品质量必须符合标准、无过期商品。(13) 冷冻冷藏柜温度必须正常运转、按时检查温度，填写记录表。(14) 生鲜收货质量生鲜主管或领班必须会同检验。(15) 陈列样品必须清洁、功能正常，不缺配件。(16)

18、提货商品提货卡必须与库存量相符。(17) 商品说明书必须标示清楚。(18) 价格差异必须迅速处理。(19) 库存差异必须经常处理。(20) 服务台、退/换货中心 必须不拥挤、堵塞。(21) 结帐区不拥塞，保持 5个客人以下(22 )快讯商品必须保证不缺货。(23) 收货区收货必须快速准确。(24) 库存区库存商品必须摆放整齐、有序。(25) 退货区退货商品必须摆放整齐、有序。(26) 提货区商品必须摆放整齐有序。(27) 门店灯光必须明亮，无故障。(28) 联营区必须干净、卫生有购物氛围(29) 顾客卫生间必须干净卫生无异味。30）消防、安全消防器材配置齐全完好，用电用火安4、顾客访问顾客问卷

19、调查表（1）与下属同事面谈。（2）店面顾客投诉处理。（3）批阅门店值班经理日志。（4）依照店长每日工作流程参考表操作（5）填写店长每日工作检查表。（五）阅读报表：1、每日新品通知。2、每日采购变价通知。3、畅销商品缺货。4、滞销商品。5、每日负毛利商品清单。6、进入删除商品明细。7、负库存明细。8、每日退货明细。9、每日进货明细。10、每日库存调整明细。11、每日销售汇总明细表。12、商场快讯报表。13、商品修改记录表。14、盘点差异报表。（六）每周工作重点： 1、每周销售业绩分析2、店面相关管理报表阅读3、一般费用审核。4、督导各部门滞销商品库存处理。5、督导各部门负库存处理。6、督导各部门

20、畅销品缺货处理。7、盘点进度的跟进及盘点差异审核。8、各部门报废金额审核。9、解决重大顾客投诉，并反馈给相关部门。10、参加dm惊爆商品会议（两周一次）。11、dm商品缺货原因分析及改善建议。12、检查促销计划、订货、到货、端架地堆陈列执行情况。13、市场动态调查、分析及反馈。14、对各部门管理工作督导、检查。15、召开门店周例会（门店各部门经理参加）。（七）每月工作重点：1 、当月工作目标达成状况落实与跟进，确保店面赢利。2、拟定次月工作目标和战略计划。3、每月销售业绩分析，对未达成目标提出改善措施。4、一般费用的监督及初审。5、基本设施费用初审。6、维修费用初审。7、人力预算及部门领班（含

21、）以下人员的甄选、任用、任免审批。8、部门主管（含）以上人员的考核。9、全店各组损耗分析与管理。商品 /物品报废单（附件一）10、顾客结构、来客数、客单价分析，确保提高来客数。每日销售汇总11、经（副）理、主管会议12、门店合理库存天数分析与管理。13、商品组合分析，提出对新品引进，滞销品淘汰等建议。14、例行员工专业知识培训。15、市场动态及竞争对手的相关情报资料收集。16、上级交办事项的传达及执行。17、每月工作总结汇报。18、排定店面各部门经理排班表。19、全店全体员工例会（每月 1 次）。20、排定店面经理值班表篇二：生鲜超市店长职位 生鲜店长岗位说明书一、部门：鲜客生鲜连锁二、岗位：

22、店长岗位人数 1 人三、任职要求：1、2、3、4、5、中专以上学历。 1 年商超零售经验。 熟悉店面管理：销售、接待、 补货、陈列等流程。 良好的沟通协调能力。 良好的敬业精神和职业道德操守。四、直接上片区经理（ 1 人）1、直接下属：营业员、收银员、厂家促销员。2、可晋升岗位：3、可调换的岗位：公司连锁店内部调换。五、岗位描述：1、生鲜连锁店单店的日常经营维护。2、生鲜连锁店单店销售目标管理的达成。3、生鲜连锁店单店进销存的管理。4、生鲜连锁店单店员工的管理及培训。任期：1年备注：在任期内不合格可作调离岗位和降职处理六、绩效考核：薪资构成：底薪 +岗位补贴贴 +销售业绩奖金底薪 1500+岗

23、位补贴 500+销售业绩奖金备注：销售业绩奖金可以分为两个阶段发放：当月发放 50%。 50%，年底发放篇 三：超市店长每日工作职责及工作流程超市店长每日工作职责及工作流程一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的 形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司 经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程 中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、门店的指挥者二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转

24、陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业 额得以提高。2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据，从而知道自己店面成绩的 好坏4、目标达成能力指为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员 工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力 对于你所卖商品的了解和营业服务时所必备的知识和 技能7、门店的经营能力 指门店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便 感，信任感和舒适感10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11

25、、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、推卸责任，逃避责任3、私下批评公司，抱怨公司现状4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5、有功劳时，独自享受7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、早晨开门的准备（开店前半小时）a：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。b:营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清 洁、灯光、价格、设备、零钱等状况c :昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营 业额的方法d

26、：宣布当日营业目标2、开店后到中午a：今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品b： 营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）c:营业店进期商品进行销售量/额比较d:今天的营业高峰是什么时候？3、下午a：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气b：对发现的问题进行处理和上报c:竞争店的调查（生意和我们比较如何）4、傍晚（ 3： 006： 00）a：确认营业额的完成情况b：检查店面的整体情况c :指示接班人员或代理人员的注意事项d:进行订货工作，和总部协调5、 晚间（ 6：00- 关门）a：推销产品，尽力完成当日目标b:盘点物品、收银c :制作日报表d:闭店工作的完成e：作好离店的工作

27、（保障店面晚间的安全）五、店长的权限1、从业人员的管理2、缺货的管理3、损耗的管理4、收银的管理5、报表的管理6、卫生管理7、促销的管理超市店长一日流程监督员工晨会内容（做细节划分）继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主 题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评 点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往 年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排 8 次集体评课活动，其他评课通过 qq 群来交流、研讨。指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改 革。努力实现教学创新，改革

28、教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校 的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大 教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创 新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主 化学习方式。本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教 学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中 学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新 课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极 支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究

29、能力。加强 教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水 平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。坚持以基础教育课程改革纲要为指导，认真学习贯彻课程改革精神， 以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队 伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、 情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史 教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打 下良好基础。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。学生

30、的数学基础较一般，多数 学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人 进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生， 课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课 后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管 遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学 生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老 师 本册的教学内容：（ 1 ）混合运算和应用题；（ 2 ）整数和整数四则运 算；（ 3）量的计量；（ 4）小数的意义和性质；（ 5）小数的加法和减法； （6

31、）平行四边形和梯形提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解 实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的 自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所 必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康 与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名 人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用 性，加强同学之间的讨论交流的环节。：总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体 魄，

32、在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴 趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地 位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样 性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足 学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必 修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年 的 “剑”选项课的学习中修满 2 学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套 路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。运动参与：a养成良好的练武的锻炼习惯。b根据科学

33、锻炼的原则， 制定并实施个人锻炼计划。 c 学会评价体育锻炼效果的主要方法。运动技能： a 认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。b有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。c学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理 方法。身体健康：a能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病 等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。 c形成良好的生活 方式与健康行为。心理健康： a 自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。b在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。 c在具有实用技能练习中体 验到战胜困难带来喜悦。社会

34、适应：a在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。b 具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指 导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培 养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实 行培优扶中辅差，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨 论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心 理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我 保护意识与能力。（1）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；

35、做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青 春期健康教育进入校园”课题组的成员，协助课题组进行研究，开展活动。（2）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能 力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发 重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。（3）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写。（4）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教 研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教 研水平，做好兼职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教 研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长

36、的我，我计划是积极组织本组 老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与讨论在备课过程 中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通，加强学习过程的评 价，协调选项内容的评价标准及认证过程。本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学 习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学 习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的 数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学 生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前 三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提

37、高。先把整数的 认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算的意义，运 算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量 的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生 所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表 示的单名数做好准备。高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把 握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师 在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师 要认真学习和研究教材 , 转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变 化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。按照教学大纲和考试说明的要求，认真完成高二阶段的单科 复习工作。坚持学科教学为主，落实基础知识要到位，适当兼顾史地政三个学 科的综合要求，培养提高学生学科内综合的能力。从学生的实际出发，落实基 础，提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论水平。本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系 统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加 快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里 的活动安排，开展各项有意义的学生活动，培养提高