费用、生产计划主管

1、设备管理部费用、生产计划主管岗位手册岗位编号：编写日期:职位名称 工资等级 定员人数 所在部门:设备管理部费用、生产计划主管 :按点薪制:1人:设备管理部直接上级：设备管理部长 所辖人员：人岗位B角：设备管理部长 编写人：本职概述基建工程:在设备管理部部长的领导下，负责编设备管理、维修管理、检修管理、检修费用控制和管理、 管理的计划。协助部长完成部门费用、生产计划管理方面的工作。职责一：协助部长编写修理费年度使用计划、检修计划，完成公司年度生产、费用目标。平均占工作时间百分比：30%工 作 任 务序号工作内容工作标准1申报本企业年度相关生产费用、生产计划，协助 部长制定设备管理年度费用、生产计

2、划目标。年度生产计划管理标准、年度费 用计划管理标准。2将本企业下达的年度费用、生产计划目标分解到 各专业，协助部长与各专业签订年度费用、生产 计划责任书目标分解合理。3监督年度生产费用、生产计划执行情况。实时调 整偏差，与上级部门沟通。年度生产计划管理标准年度费用计划管理标准4归口上报下年度科技进步、技术改造、重大特殊 项目可行性报告及费用概算。依据中国大唐集团公司科学技术项 目管理办法、中国大唐集团公司技 术改造项目管理办法、中国大唐集 团公司设备检修管理办法、中国大 唐集团公司重大特殊项目管理办法4组织完成费用、生产计划各类总结。上报公司每年12月20日前完成总结，总结应 客观、具体，并

3、指出目前存在问题及 如何改进等。5归口管理与生产有关的费用汇总上报工作。年度费用计划管理标准经济活动分析管理标准6:参加与生产有关的招投标及合冋谈判工作。分公司招标投管理办法7对各专业的计划、费用方面工作指导和服务年度生产计划管理标准年度费用计划管理标准所要遵守的制度：1.安全生产管理标准2 本企业安全牛产奖惩细则3.安全生产责任制管理标准 4本企业年度安全生产目标5年度生产计划管理标准6.年度费用计划管理标准7经济活动分析管理标准工作流程：（附后）制定设备管理部年度目标t分解目标到各专业t协助部长各专业签订责任书t监督、落实各专|业做好费用、生产工作t对工作进行总结、评价序号工作权限工作责任

4、工作频次内部关系外部关系续1执行权部分一年一次设备管理部无续2执行权部分一年一次设备管理部无续3执行权部分日常设备管理部无续4执行权全部一年一次设备管理部计划经营部无续5执行权全部一年一次设备管理部 计划经营部无续6执行权全部一年一次设备管理部计划经营部无续7执行权全部一年一次设备管理部计划经营部无职责二：协助部长完成大、小修、节日检修、 技措、节能年度、月度生产、费用计划的编制1抢修、维护、技改、 并落实完成情况。平均占工作时间百分比：45%工 作 任 务序号工作内容工作标准1协助部长编写部门月度工作计划并报经营管理 部；对本部门月度工作计划完成情况进行总结。执行综合计划管理标准，计划切 实

5、可行，完成率100%。2检查、监督大、小修、节日检修、抢修、维护、 技改、技措、节能工作中检修（维护）费用的使用情 况，并汇报部长。及时上报临检申请，检修总结。 并负责安全生产管理系统中检修模块、技改模块 的登录工作。年度生产计划管理标准年度费用计划管理标准3担任标准化检修计划组组长工作。本企业标准化检修管理手册所要遵守的制度：1. 本企业月度计划实施细则2. 本企业设备检修管理标准3. 本企业设备检修管理办法4. 年度设备检修费用管理标准5. 年度设备检修费用管理标准6. 本企业综合计划管理标准工作流程：（附后）编制部门月度计划t执行、监督月度计划t考核大、小修及日常工作执行情况序号工作权限

6、工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部每年设备管理部 经营管理部无续2执行权全部每月设备管理部无续3执行权监督权部分日常设备管理部职责三：协调部门有关生产计划、费用方面的内外关系平均占工作时间百分比：5%工序号工作内容工作标准1协调与其他部门和上级领导的关系保持良好的关系，使与其他部门的工作任务作配合协调顺畅2协调各专业之间的关系保持良好的关系，不因此影响工作的 开展所要遵守的制度：1本企业公文处理办法2 年度生产计划管理标准3 年度费用计划管理标准工作流程：（附后）确定工作目标和任务f确定协调对象t选择协J、调方式进行协调f评价协调f结果序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常设备管理部无续2执行权部分日常设备管理部无职责四：协助部长建立健全设备管理部生产计划、费用方面的管理制度平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1根据工作需要，制定有关生产费用、生产计划方 面管理制度符合公司实际，可操作性和可执行性 强所要遵守的制度：1.本企业物资定额管理标准2 年度生产计划管理标准3 年度费用计划管理标准工作流程：（附后）确定制度需求f拟定制度f讨论制度f审批制|度f执行制度f监督考核制U度执行情况f修改完善制度