最新煤矿年终工作总结

1、煤矿年终工作总结范文集锦八篇我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以 保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和 高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆 满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济 建设做出了较大的贡献。 20xx 年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标20xx 年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节 复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产， 精采细回，努力提高资源回收率， 实现了原

2、煤高产稳产。 全年共生产原煤 79、7945 万吨，超额完成年初公司下达计划 70 万吨的 14%。完成进尺 10846、2 米，开拓 成巷 1824、4 米。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强 设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把 无计划影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加 快提运速度，提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。 掌握新工艺， 新技术，提高锚喷支护的速度和水平， 以科技创新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生

3、 产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措 施，强化现场管理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、 管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保 24 小时不 失控。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转20xx 年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作 做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微 伤 23 人次，轻伤 9 人次，重伤 2 人次，万吨轻微伤率 0、 28，较上年同期的 0、 29

4、下降 3、4%。查出“三违” 157人次，万吨“三违”率 1、97，较上年同期的 2、 48 下降 20、6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故， 创建矿以来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情 况，全年共召开安全办公会议 45 次，专项安全管理会议 17 次，安全例会 705 次。二是制定安全工作规章制度。 在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上， 根据公司安全工作会议精神， 结合我矿实际， 制订了沁新煤矿 20xx 年度安全工 作实施意见和安全教育培训计划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿 井安全生产管理制度。矿与生

5、产队组签订了安全目标责任状和安全生产经 济目标责任书，把安全目标逐级分解到科队、 班组和个人， 形成了安全生产齐抓 共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全 生产的积极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严 格按照规定， 定期不定期组织各种形式的监督检查。 20xx 年度全矿共组织安全质 量检查 46 次，通防专项检查 15次，机电专项检查 16 次，配合公司安全检查 27 次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查 21 次。共排查各类安全隐患 1628 条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大

6、监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 157 人次，努力遏制事故的发生五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。 20xx 年在停电频繁、更新设备多、地质 变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷 安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦 斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守 岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了 人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的 条件。三、注重学

7、习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少 各类伤亡事故，围绕公司 20xx 年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、 特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的 培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智 力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管 理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌 握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一 次 5 天时间的职

8、工安全知识全员培训。 全年还举办各类培训班 39 期，参加培训职 工 2127 人次。外出培训 6 期 108 人次。内培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人 员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上 岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证 上岗。持证上岗率达 100%。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技 能的考核， 每次培训都组织严格考试， 考试不及格的要进行补考， 提高培训质量， 杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种

9、形式的安全知识竞赛和 技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训 班和安全知识竞赛、技术比武等活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对 120 万吨矿井技改和综采设 备上马，超前考虑，早做准备， 已组织各种学习培训 60人次，为全面实施技改后 的安全生产创造了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司 20xx 年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大 局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工 作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛

10、活动始终贯 穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质 量标准化和本质安全型矿井的创建。 根据员工奖惩细则 的规定，对生产模范、 安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任 务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发 现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励 336 人次，奖励金额达 51750 元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程， 变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议 题，

11、提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效 提高了会议效率。 并抓好会后信息、 纪要的整理工作， 对会议精神进行传达贯彻。 抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印 登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面 做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来 公文处理较为混乱的局面。全年共发文 62 件，上报煤矿大事记 33 条，落实合理 化建议 189 条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理

12、的重要管理方法，矿领导十 分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后， 开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点 推广部位和首批开展的主要单位。 经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的 效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办 公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。 目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道， 并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。六是综合服务水平不断提高。公务用

13、车，实行统一调度，有效节约了用车成 本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强 化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各 类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做 到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破 性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提 供了极大方便。20xx 年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客 观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励 我们奋发向上 ; 努力与成绩让我们欣慰， 鞭

14、策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地 讲， 20xx 年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年 ; 是从粗放型管理向 精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于 工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新 分配技校生 19 人。三是成立水电队调出 7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电 管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努 力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电 设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。1、主要工作：一、在机电管理部

15、的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了 以下工作： 完成地面供电系统副井绞车房高压 400 米供电; 完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电； 完成发电机房改造并惊醒安全试运行 ; 完成竖井双回路供电 ； 井下ii回路供电800米。二、完成主扇风机搬家， 并建立一个低压主扇风机双电源配电室， 保证主绞、 主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。三、完成井上、下双风机，双电源五处 （ 主井、副井、行人斜井、竖井以及北 采双风机双电源 ） ，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。四、完成井上、下监测监控、风站 3 台，传感器 30余台，通讯线路 5000余

16、 米。五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系 统联网，通讯畅通。六、完成竖井排水系统360余米长，安装md85-67*6水泵1台，主井水仓安 装三泵两管路（两台m85-67*6和d80 30*9 一台，一趟4寸管路850米，一趟3 寸管路 850 米）。安装一趟 2 寸管自吸水导水系统。 使整个矿井排水系统畅通， 保 障生产顺利进行。七、制作加工件：电缆挂钩 3000 余件，固定管路支架 500余件，焊接管路 6500余米，修理矿车 60余台，加工地滚架 100余件，加工牌板 20余块。其他加 工件 60 余件。八、回收管路 800余米，电缆 1000余米。九、密封

17、巷道 12 处及密封巷道设施安装。十、完善副井绞车房各种制度、 牌板及保护设施。完善 35kv 变电所各种制度、 牌板及应急消防设施。2、锻炼队伍，培训教育 利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。 由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了 不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。 组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加 强，更好地服务于企业。 在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的 个人业务素质和专业知识技能。3、班子建设一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、 35kv 变电所、井 下维修、井下电

18、工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下 班、交接班。三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加 合理化、规范化、标准化。四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及 时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助 下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和 不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。刨煤机作为集团公司 20xx 年度十八

19、项重点工程之一， 因此，从一开始集团公 司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队 能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的 典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想 把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬 * ，发挥大家的聪明才智， 凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大 家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思 广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间， 刨煤队管理条例 历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞

20、好区队管理奠定了基 础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。工会工作是区队管理的一项重要内容， 是职工当家作主、 * 监督的一个关键 所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展， 并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力 所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特 点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职 工树立正确的人生观和世界观， “怕吃苦，我们就不到煤矿工作” ，坚定了大家干 好刨

21、煤机的信心和决心。刨煤机是集团公司 20xx 年职代会中确立的十八项重点工程之一， 许晋斌同志 利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每 一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职 工的厚望，他们甘洒青春和汗水。 “队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同 的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座 连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支 出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一 个明白，还干部一个清白。三、努力搞好职工业务技能培训， 为实现刨

22、煤机全自动生产奠定良好的基础。刨煤机是一种自动化生产设备， 它有一套全新的生产工艺。 新设备， 新岗位， 对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠 下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各 方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了刨 煤机培训教材，主要内容包括刨煤机采煤工艺、 刨头、运行轨道、液压支架与泵 站、pm4电液控制系统、promos控制系统等，共分为六章，计十二余万字。四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。10月 27 日设备开箱验收，刨煤队

23、职工与职能部门协同作战，没有休息日， 每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计 划时间整整提前了一个礼拜。 11月2日开始进入地面调试阶段 ,11 月25日开始转 入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日， 不计较报酬多少，忘我地投入工作中， 使以往需 40天才能完成一个工作面的安装 时间缩短为 20 天，并完成各种技术改造二十余项。 同时，为了保证刨煤机工作面 的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了 92304 刨煤机工作面 （ 试行） 作业规程，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。五、身先士卒、身体力行，切实

24、抓好工作面的安全生产。9#煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生 产管理增加了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用 各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝 聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼 过程中，就遇到了下垂度达1米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕， 日产达到 3500吨以上而准备上台阶的时候， 20xx 年元月 18日，工作面出现了大 范围的薄煤区，煤层平均厚度为 0.10.*x,且煤质异常酥软,片帮深度达到 *x 左右,顶板破碎,最大冒落高度达到 *x 以上,为控制

25、顶板,每个班用于勾顶 的大小木料达到 1 50根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井 ,一干就是十一、 二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心 ,2 月18日,历时一个月, 通过比普通综采同等情况下提前了一个月 ,而且保证了安全工作的万无一失 ,无一 人次轻伤以上人身事故 , 工程质量全部为优良品。 20xx年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤 队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加 强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十 年百亿”做出更大的贡献。中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万

26、、管理年、增效益、促 发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实 现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的 工作打算：、 xx 年所做的工作：（一）围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。1、出台了材料费管理与考核办法 。文件对公司下达的 60 秏定额物资指标进行了明文规定。 即：实行定量与定额 双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。2、加大考核力度， 把定额指标分解到各战线乃至区队， 并与战线材料费指标 挂勾，节奖超罚。3、对部分定额物资中的小型设备及工具， 实行租赁，按使用时间， 使用周期 和易损程度，折

27、算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。4、严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到 期领用，按比例进行罚款。（二）计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、 审核、 对库，避 免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达 95%以上，计划 的领用率达到 100%，临时计划控制在 5%以下。及时上报临时计划， 合理安排到货 时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化服务理念， 密切配合驻矿站和相关业务科室， 及时掌握各单位领料情 况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的

28、问题，切实提高了 服务质量。3、我们按照集团公司的要求， 会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、 开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出年 度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。（三）把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。1、严格、认真地审核物资的使用范围， 控制非生产用料。 对各单位领用物资 从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使 用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认 真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导 决策提供可靠准确的依据。2、

29、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。 坚持有旧品不批新品， 控 制新品投入。3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业， 互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调 查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉 到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安 全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质 量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部

30、门，有效控制物资采购价 格和质量，从源头上控制材料成本。（五）加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜 绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟 踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的 管理，主要是核实使用数量和使用周期， 同时搞好现场合理调剂使用， 避免积压， 增加周转。（六）想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。1、出台了物资修旧利废和复用办法 。从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各 种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达

31、到旧品 复用，降低了生产成本。2、抓好支护材料的修理， 特别是锚杆、 锚杆梁的修理和十三小件、 小型电器 的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小 板、长短大板。4、加大对大型材料的回收力度， 对各施工现场物资实行编号、 建档管理， 监 督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、 机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上 措施，XX年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。二、xx 年物资管理总体安排和工作计划：XX 年我们将以完善机制为主题

32、，降低成本为重点，以“务实、创新、高效” 为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自 我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工 作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经 营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为 导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。（一）结合 XX 年具体情况制定以下工作目标。1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度， 超前规划， 与驻矿站、 使用单位密切配合， 充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安

33、全生产重要物资、设备供应2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。 xx 年度我们将继续推 行“优质服务承诺制” ，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的 . 漏洞， 完善物资供应体系。3、加强指标考核与监督检查， 切实落实兑现材料费奖罚， 努力降低材料费消 耗。4、加强员工教育， 建立学习团队， 加强业务素质培训， 培养一支业务能力强 的高素质的物资供应队伍。（二） xx 年工作重点及具体举措。1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的 状况，为了确保各单位物资供应， xx 年我们将重点把计划管理放在首位，在根据 各单位上报的

34、用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度 用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形 式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应 流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制 库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货 数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单 位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派 人员深入生产一

35、线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资 料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信 息，并及时反馈至各单位， 并做到任务明确， 责任到人， 提高材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管 理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识。在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺， 注重物资管理人员的意识培养， 树立用户为主的服务意识。 为了更好的服务于生产， 我中心今年将在去年基础上， 继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力

36、的浪 费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩 效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数 较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重 要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方 式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工 适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行 末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评

37、选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞 争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化管理模式， 提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管 理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。6、设立主任信箱、 民主监督信箱， 听取员工的意见和合理化建议， 收集员工 对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟 通渠道。7、做好与供应站、 公司计划科、 供应处等外部单位的协调工作， 以保证物资 供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的 工作生活环境。8、完成矿和战线交给的其

38、它任务三、问题及建议：1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在 -320 大巷建 一个断面16m2长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。2、-320 火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督 促，要求停用，并重新建一个火药库。3、为加强地面废旧物资管理， 应对现有的旧品库进行改造， 扩大规模， 发挥 其重大的作用。4、对坑木厂、 电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿 物资管理的一个亮点。5、因井下条件千差万别， 特别是十矿为高突矿井， 随着开采深度地增加， 地 质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以

39、， 建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部 分物资的定额指标，四、结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。 xx 年是中心的改革年、流程再造年， 我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门 既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行 力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。xx 年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年， 是成功地完成由旧的物资 供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一 年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司

40、的指导和 和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管 中心物资管理供应的新局面。回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们的是 恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力， 我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。20xx 年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客 观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励 我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张 地讲，20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突

41、飞猛进的一年；是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的变动：一是由于 工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的情况下，新 分配技校生 19 人。三是成立水电队调出 7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电 管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努 力奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电 设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。I、主要工作：一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了 以下工作： 、完成地面供电系统副井绞车房

42、高压 400米供电； 、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电； 、完成发电机房改造并惊醒安全试运行； 、完成竖井双回路供电； 、井下U回路供电800米。二、完成主扇风机搬家， 并建立一个低压主扇风机双电源配电室， 保证主绞、 主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。三、完成井上、下双风机，双电源五处 （ 主井、副井、行人斜井、竖井以及北 采双风机双电源 ） ，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。四、完成井上、下监测监控、风站 3 台，传感器 30余台，通讯线路 5000余 米。五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系 统联网，通讯畅通

43、。六、完成竖井排水系统360余米长，安装MD867*6水泵1台，主井水仓安 装三泵两管路（两台M85-67*6和D80-30*9 一台，一趟4寸管路850米，一趟3 寸管路 850 米）。安装一趟 2 寸管自吸水导水系统。 使整个矿井排水系统畅通， 保 障生产顺利进行。七、制作加工件：电缆挂钩 3000 余件，固定管路支架 500余件，焊接管路 6500余米，修理矿车 60余台，加工地滚架 100余件，加工牌板 20余块。其他加 工件 60 余件。八、回收管路 800余米，电缆 1000余米。九、密封巷道 12 处及密封巷道设施安装。十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善35KV变电

44、所各种制度、 牌板及应急消防设施。U、锻炼队伍，培训教育 、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。 、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位 、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到 加强，更好地服务于企业。 、在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工 的个人业务素质和专业知识技能。川、班子建设一、 根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35K V变电所、井 下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制

45、度，让职工按时上下 班、交接班。三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加 合理化、规范化、标准化。四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及 时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的协助 下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。但是仍然存在着许多问题和 不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。20xx 年工作计划虽然 20xx 年机运队在进度和目标上取得阶段性的成果，但是 20xx 年有更多 工作等着我们。 20xx 作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年， 同时

46、也是我机 运队加大脚步快速发展的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机 电安全运输管理工作，以机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管 理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期，人员配备不足，工种不断 增加，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我机运队在今后的工作中 将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。二、狠抓井下机电设备管理。加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务 必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全

47、年的、每 季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工 作思路。增强机电管理责任感，把机运队的工作做的更好。三、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍 素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方 法。 、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。 、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。 、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项, 还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高员工素质。四、强化机电日常管理，做好机电工作计划1、加强完善设备的

48、备品备件库存管理。2、完成矿井监控、通信的安装工作。3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。4、根据矿建需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘， 围绕生产，提前考虑静压、 排水的 冬季保温措施。7、在机电管理部的指导下，保质保量完成下达的的所有任务。一、上半年工作总结20xx 年上半年， 技术科在各级领导的正确领导下， 紧紧围绕公司及矿上的各 项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重 点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井 下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件

49、和队伍现状，通 过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积 极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上 半年工作总结如下：（一）规范技术管理工作，确保安全生产：1、坚持技术例会制度， 每月 15日召开技术例会， 总结这一个月来技术工作， 并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充 分进行沟通， 对生产中存在的技术问题， 进行讨论拿出解决办法， 提出防范措施， 使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防 治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在 地测防治水

50、方面主要工作。2、严格按照技术管理规定做好资料收集、 整理、存档工作： 每月底由技术科 下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作： 对掘进工作面严格超前探测水和 构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场 跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共 5 处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作， 规范了物探和钻探牌板管理制度， 从而确保安全生产。（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产 系统建设，认真制定

51、计划， 合理安排地区。 上半年主要是加快中央采区通风系统、 运输系统以及首采面生产系统的形成， 技术科积极进行谋划， 合理安排生产衔接， 认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生 产工作的顺利施工。（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施 工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响， 实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误 揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析 工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分 析方面还需要加倍

52、努力。二、下半年工作安排技术科在下半年中，要继续在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更 要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳 定带动其他工作扎实推进。下半年技术科主要工作有以下几个方面：（一）、加强与科研院校合作，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努 力向科技要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。1、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，尽可能减少巷道揭煤次数， 保证安全施工。2、继续优化巷道设计及巷道支护， 在确保施工安全情况下， 减少巷道支护成 本。（二）、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产。由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多

53、、难度大，所以必须高度重 视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必 探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要 有如下任务：1、加强物探和地质构造探测工作： 针对赤峪煤矿地质构造复杂， 断层多， 从 技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。2、加强地质预报工作： 针对每月确定的下月进度计划， 及时做出与计划相适 应的地质预报，并确保预报的准确性。3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作； 加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和 标高按设计施工；及时做出各大型

54、贯通设计，保证贯通精度。4、进一步完善地测防治水质量标准化工作， 完善各种图纸和各种台账的资料 整理，保证及时准确。5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。存在问题：地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且 随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全 生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。我技术科在矿领导正确领导下， 在各科室的协助下， 全体技术人员兢兢业业、 团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工 作业规程及相关的补充措施

55、。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不 足，现对技术科 20xx 年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑， 严格要求自己， 努力工作， 以良好的工作作风按时完成 了相关技术工作， 有效指导了安全生产。 及时完成了我矿的作业规程、 技术措施、 绘制工程计划图件资料。确保我矿 300 万吨生产计划顺利完成。2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科 室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导 的好助手完成我矿的 300 万吨生产计划工作。3、攻坚克难，增设临时

56、道路，解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山 3 号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地 问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过 能力只有 6 万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离 12万立方米任务的完成。 面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研 究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的 前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可 在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距

57、600 米，可满足日通过能力 10 万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象， 提高剥离车辆日通 过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导 审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分 工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反 复的现场与设计方案对比，仅仅利用 3 天时间拿出了临时道路施工方案，在经过 有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩 石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施 工组织的控制下仅仅利用 20天实现了临时道路通车。 此条道路的通

58、车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来 7 万立方米 提高到 15 万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高， 为全面完成魏家峁露 天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600 米，20xx 年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约 1500 万立方米，直接经济效益 超过一千万元。计算方式： 15000000*6*0.118=1062 万元。4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原， 表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严 重影响行车安全。 施工单位自管自家地的片面性， 公共道路洒水工作贯彻不到位， 致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次 阻碍生产的行为。综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运