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文档简介

1、操作规程示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-768编号：_安全文化建设对全员参与的要求审核：_时间：_单位：_安全文化建设对全员参与的要求用户指南：该操作规程资料适用于指明操作步骤和程序，安全技术知识和注意事项，指导正确使用个人安全防护用品，生产设备和安全设施的维修保养，预防事故的紧急措施，安全检查的制度和要求等。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1.对决策层的要求企业决策层是企业各项工作的立法层，是企业安全文化的倡导者和培育者，所推行的政策创造了工作环境，支配着每一个员工的行为，其安全文化素质是企业文化建设的决定因素，对企业安全文

2、化形成起着倡导和强化作用，决定着企业安全文化建设的正确方向。为此要求企业决策层要有强烈的安全责任意识，确保安全所需要的充足的人力物力，及时消除各种安全隐患，为员工创造安全可靠的工作环境。要有以身作则的模范表率意识，定期召开安全工作例会，严格执行各项安全制度，自觉参加安全训练。要有深厚的安全决策素养，掌握国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念;要不断掌握安全工程技术，密切关注国际国内安全管理的成功经验和新方法、新思路，不断提高企业的安全管理水平;要组织人员系统评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据;要充分听取多方意见，组织协调企业各部门、各级人员推行实施

3、企业各项安全决策。2.对管理层的要求企业管理层是企业各项工作的组织层，是企业安全文化的设计者和组织者，既要服从决策层的管理，又要管理基层的生产和安全，在企业安全文化建设中起承上启下的作用，决定着企业安全文化建设的组织实施。为此要求企业管理层要掌握安全生产方针政策、法律法规、行业规范和技术标准，结合企业实际建立一整套安全政策、纲领及实施方案，不断完善各项安全管理制度并督促落实。要不断探索安全教育模式，从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一、枯燥无味、教育效果差的老办法，切实提高安全教育质量及效果。要建立有效的安全约束激励机制，加强安全监督检查，规范提高员工安全行为。3 .对操作层的要求企业操作层员工是企业各项工作的执行层，是企业安全文化最重要的执行者和实践者，在企业安全文化建设中起基石的作用，决定着企业安全文化建设的结果成效。为此要求企业操作层要始终保持探索的工作态度、严谨的工作方法、交流的工作习惯、强烈的主人翁精神，积极地从提高各种安全技能方面着手，不断学习积累和提高安全文化素质和技术素质，加强对事物的分析判断，提高工作应变和反应能力，提高事故防控能力，把各类事故消灭在萌芽状态。同时，企业也要从加强制度建设、细化行为规范、开展教育培训等入手，通过宣讲灌输、情感启

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