集团公司三季度调研安全生产汇报材料

1、精选优质文档-倾情为你奉上*有限责任公司2017年三季度安全生产工作总结及四季度工作思路（2017年9月20日）尊敬的集团公司领导：按照集团公司“进行三季度安全生产工作调研的通知”要求，*公司高度重视，认真总结，下面将有关工作情况汇报如下：一、三季度工作落实情况进入三季度以来，*公司牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一”的安全生产方针，重点抓好集团公司会议精神传达落实、风险分级管控和网格化隐患排查、百日安全攻关、系统安全评价、安全生产标准化建设、“查隐患 控风险 保安全”和各类安全活动的开展，确保了时期的安全稳定，避免各类安全生产事故的发生，全公司安全形势有序稳定。（一）生产目标完成情况1

2、、收入:1-8月份完成53805万元，比同期37326万元增收16479万元，完成年度考核指标60000万元的89.68%，完成年度奋斗目标80000万元的67.26%；9月份预计完成9130万元，三季度预计完成21833万元，四季度预计完成25804.30万元，2016年预计完成88739万元，完成年度奋斗目标110.9%。2、利润：1-8月份实现账面利润2738万元，考核利润2593万元，（含电价655万元)，比同期4020万元减少1427万元，完成年度考核指标3000万元的86.40%，完成年度奋斗目标4000万元的64.80%；9月份预计完成账面293万元，考核374万元（含电价差81

3、万元），三季度预计账面550.7万元，考核810.7万元（含电价差260万元），四季度预计账面29.1万元，考核272.10万元（含电价差243万元），2016年预计完成账面3060.1万元，考核4030万元（含电价979万元），完成奋斗目标的100.8%。利润比同期减少1427万元，其中原因有：一是煤价上升，发电厂燃煤成本增加，2016年1-8月份煤价为288.43元/吨，2015年同期为271.53元/吨增加了16.90元/吨；二是人员分流安置，发电厂增加人工成本270万元，*增加人工成本25.2万元，*增加人工成本90.60万元；三是销售被动，产品市场结构还需进一步调整，在高利润率产品市

4、场开发上力度不够。（二）贯彻落实集团公司安全工作会议精神。认真学习贯彻集团公司安全会议讲话精神，提高认识、把握重点，坚决杜绝违章作业，不断增强贯彻落实的自觉性和积极性。一是领导重视全面部署安全工作。集团公司召开安全会议后，公司立即组织召开公司季度工作会进行传达学习，并安排部署三季度安全工作落实任务，会上安监处长认真传达并强调，要求强化和巩固安全生产“红线意识”和“底线思维”，各级管理人员集中精力，紧盯现场；做好一线职工薄弱人物排查，对于精神状态不好的人员坚决杜绝上岗，确保人人在岗在状态；要求各单位制定详细工作落实计划表，做好设备巡回检查，坚决杜绝物的不安全状态，对于存在的问题及时处理到位。通过

5、研究梳理集团公司季度重点工作文件，将与我公司有关的11项重点工作根据自身实际细化分工为15项进行了具体安排，目前，各项工作按照排定计划正在落实。二是完成修订岗位安全生产责任制。根据*公司实际情况，重新整理完善了机关各部门安全职责和各厂网点岗位安全职责，本着服务职能、办事效率、一职多能等原则，通过科学有序的调整合并方法，将安全责任制度有效融合，为公司转型发展、内涵发展提供有力安全保障。修订后的安全生产责任制从公司董事长到一线员工共210个岗位安全生产责任制，达到安全职责全员、全覆盖、无缝隙的责任目标。三是落实雨季三防工作。为切实抓好2016年雨季“三防”工作，确保安全生产，提高公司综合抗灾能力，

6、有效避免和减轻汛期异常天气、洪涝、雷电等造成的灾害和损失，今年雨季降水较多，特别是*公司处于309国道北面低洼地带，雨季309国道路面水向公司内流淌，易积水。为此安监处每天重点关注天气预报；要求各单位严格按照雨季三防排定的值班表进行值班；*公司雨天安排专人在门卫处观察进水情况，并在大门东侧车棚内准备了包装好的沙袋，有异常时立即用叉车将沙袋搬运至大门外进行处理，确保公路积水不倒灌至厂区。各厂点开展了“雨季三防”应急演练8场次，参加演练人数达到280余人次，通过演练检验了应急救援能力，达到了预期的目的；完成相关防雷检测工作，分别进行了自查自测、地方气象局雷电防护中心的检测，均达到防雷合格要求；完成

7、了对各厂点配电室的高压设备整定检测及绝缘用具的检测工作，同时电厂还有针对性的开展了发电机脱网运行、厂用电中断等应急演练，提高了运行人员处理事故的能力，保证了供电安全；按照雨季三防实施意见，清理排水沟500余米，维护防汛潜水泵11台套，确保安全度汛。（三）精心组织全面排查风险源和安全生产隐患。根据网格化排查的要求，安监处长组织安监处、消防安全部门、安培中心和各单位安全管理负责人，对各厂点展开全面细致的检查。一是对安全生产的各种设备、辅助设施、安全设施、特种设备管理、安全用电管理等例行检查；二是安全管理资料完善情况进行检查；三是对危化品存放和高温、高压容器及消防进行专项检查；四是安全检查闭环管理情

8、况；五是对生产现场人员的违章行为等情况进行检查，截止到9月20日，三季度共组织集中大检查5次，排查C级隐患18条，检查现场安全问题114条，通过复查以上问题均按照要求整改完毕。按照安全风险分级管控的要求，重点针对各生产系统、工艺、相邻厂区和周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，排查出中等风险6条；一般风险297处；低风险472处，全部制定管控措施，指定责任人，并制作风险告知卡和风险公告栏，使每名职工都能了解和掌握所在岗位的风险源和管控措施，有效避免了事故的发生。（三）推进精益管理，抓好安全质量市场化落实。按照精益管理要求，*公司做好文件传达学习和内业资料整理准备

9、工作。制定下发*公司精益管理实施方案，公司各单位按照公司制定的实施方案，结合本单位实际情况分别制定了各自的精益管理实施方案和细则，并在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作，促进了精益管理工作逐步深入。根据“分步推进，试点先行”的原则，决定首先在*公司搞试点，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精益管理的理念和方法，不断强化核心业务效率和成本管控能力，先后印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了图解6S精益管理、精益生产推行手册等书籍，并借鉴*公司TPM管理知识手册、6S推行指导手册等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，组织班组长以上管理人员进行精

10、益管理知识考试，提升了各级管理人员和广大职工对精益管理理念的认识，形成了全员参与，人人提升的良好氛围。围绕“零缺陷、零隐患、零伤害”的安全目标，运用6S、看板管理等精益管理的方法和工具，优化流程，规范行为，持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，努力创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患、检查无死角”的本质安全型企业。截止8月底*共组织安全自检11次，查处各类隐患17条，确定重点监控部位3处，查处违规违纪人员74人次，落实市场交易额3860元；同时，健全安全管理机构，*成立了以总经理为组长的安全标准化达标小组，由第三方安全评价机构进厂进行了一次全面检查，从作业管理、安全设施

11、设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，提高了安全管理水平，确保实现安全生产目标。公司其他各生产经营单位现在已着手学习借鉴*在精益管理中的好经验、好做法，系统分析查找自身短板，运用精益管理的方法和理念渗透到工作改进中去，达到消除浪费、持续改善、精益求精的目的，切实促进精益管理工作持续深入推进。（四）开展安全教育培训，提高全员安全综合素质。一是狠抓全员安全教育培训工作。根据国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委201210号）规定，为贯彻落实集团公司领导以“一次做对”为目标，以“学业务、提素质”为遵循，大力实施分层分类精准化安全培训。利用原*安培中心具备的培训资质这个有利条件，和

12、集团公司技术学院协商，在*公司现场办培训班，已开设两期培训班，共有407人参加培训，后期还将在*公司再开设一期培训班，争取早日实现不落一人的全员培训。二是积极开展岗位练兵、技术比武。根据练兵计划有序开展实战练兵，加强职工的专业知识、操作技能、安全生产规范、职业素养等方面的培训学习，在各单位自己组织岗位练兵基础上，*公司在电厂组织维修电工、电焊工；在*组织叉车技术比武活动，大大提高了职工参与热情，对提高职工技术业务素质打下了良好的基础。（五）扎实开展系统安全生产评价工作，开展安全生产评价工作从2017年7月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，总结整改、

13、全面评价等方法，分以下几步进行。一是筹划准备（时间2017年7月上旬），公司召开专项安监例会，深入思想动员、认真研究讨论、广泛听取意见；依据国家安全生产监督管理局安全现状评价导则（安监管规划字200436号）和集团公司关于推行生产系统安全评价实施意见等相关文件要求，结合公司实际，制定了切实可行的实施细则。主要内容包括确定安全现状评价范围及内容、程序，确定评价办法、编制检查评价表，成立评价小组，按行业风险、工艺流程、区域划分，确定将要评价的区域、各评价小组组长和成员以及任务分工，安全评价报告格式（样本）等。二是自查自评(时间2017年7月至8月)。各生产经营单位按照安全生产管理检查评价表的内容，

14、结合本单位实际，成立相应的领导小组，抽调相关专业人员，横向到边、纵向到底的进行自查，认真排查和整改存在的问题和事故隐患。三是重点抽评(包括配合集团公司对我公司进行的安全评价，时间2017年9月1日至9月31日)。组织评估小组，按照安全生产管理检查评价表的内容，对抽评的单位开展安全生产现状综合评价；客观公正、实事求是地填写好安全生产评价表，各评价小组对评价工作进行认真总结，对抽评单位搞好综合评价，提出相应的安全对策措施及建议，并针对事故隐患提出改进措施及改善安全状态水平的建议。各生产经营单位依据自查自评和抽评中评价小组对本单位安全生产状况的评价，针对发现的问题和事故隐患，落实整改措施、整改资金、

15、整改责任和整改期限，抓紧进行整改治理。二、工作中存在问题和不足1、*公司涉及多个行业，点多面广，为此认真分析各单位现场实际，高温高压管道、特种设备较多，特别是发电厂已运行20年，许多管道阀门服役时间长，在检查中有可能漏检，存在不安全因素。2、日常检查仍存在不严不细的现象。主要表现：各厂点自检、专业组检查能够发现现场问题，但上级检查仍然能发现问题。说明自身在监督检查还存在不严不细和标准太低的漏洞，因此我们要以更高标准要求自己，实实在在的做好日常安全生产管理，检查时不但要查表面问题和关键点上的问题，还要检查隐藏的死角问题，杜绝以点带面，蜻蜓点水。同时对检查出的问题和隐患要对照标准从严考核，严肃处理

16、，切实消除生产隐患，夯实安全生产的根基。3、随着安全生产周期不断延长，部分管理人员出现了盲目乐观，工作不严不实、作风浮漂，对一些“三违”现象干惯了、看惯了、习惯了，出现了麻痹松懈现象。三、四季度工作打谱坚定“消灭破皮伤、实现零伤亡”安全发展目标，树立安全生产“红线意识”、“底线思维”和“法治观念”，重点在责任落实上下功夫，继续强化提升职工安全技术素质，积极创新安全管理的方式方法，进一步增强抓好安全生产工作的危机、忧患意识，切实将安全工作抓出成效。围绕以上要求和目标，重点抓好以下工作：（一）全面加强“新标准”达标创建。认真贯彻落实集团公司关于全面加强安全生产标准化建设的通知要求和新版企业安全生产

17、标准化基本规范（GB/T33000-2016）标准，结合行业标准，进一步强化安全基础管理，提升安全保障能力和水平。公司专门制定下发了安全生产标准化建设实施方案，成立了领导组和管理专业组，对各专业组人员进行了职责分工，要求各单位和部门要高度重视安全生产标准化建设的宣贯工作，从2017年9月份开始，采取各厂网点自查自评，安监处长牵头组织相关业务部门分组、分区域重点抽评，督促整改、全面考核等方法进行。大力推进安全生产标准化建设，全面加强“新标准”达标创建，夯实安全生产工作基础。力争各单位都要通过地方安监部门三级及以上安全生产标准化认证，并取得资格证书。（二）强化现场管理，推动安全工作上台阶。一是加强

18、风险分级管控和网格化隐患排查双预防机制建设。按照关于加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的通知要求，在公司上下全面构建安全风险管控和隐患排查治理体系，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，根据公司各单位不同的生产环节、生产工艺和装备水平，建立包含全部作业岗位在内的风险清单数据库，制作岗位员工安全风险告知卡，设置重大安全风险公告栏。制定重大安全风险管控措施等相应制度和措施，循序渐进，稳步推进，开展系统风险辨识评估，真正把风险管控挺在隐患前面。二是深入推进精益管理。按照公司下发的精益管理实施方案准确把握精益管理内涵，在公司全员宣传发动、方案推进上持续发力，固化员工遵章作业行为和“一次做

19、对、消除浪费”的精益生产习惯。把精益管理深化作为工作着力点，强化班组自主管理。三是加强现场安全管控。结合公司生产现场实际，抓好当前重点环节的安全管控。当前重点是抓好*公司聚磷腈项目工程安装、光电公司试生产及后续50台晶体生长炉的工程安装、东辰瑞森公司搬迁工程等几项重点工作。一是对项目施工单位施工资质严格审核，资质不全和借用资质的单位坚决不予签约施工；二是加强施工现场的安全管理，安排安监员专人盯靠施工现场，和施工人员同上同下，对于无措施和不按措施施工单位，一律停止作业，整改后再开工；三是对施工现场使用的移动工具和设备做好检查，对于不合格和应付凑付的现象坚决予以制止，确保重点环节、特殊时段施工安全

20、。（三）加强安全诚信信息平台建设工作。安全诚信平台9月份试运行一个月，具体涉及到各类信息输入，安监处负责集团公司及上级部门检查问题输入、安全质量交易、安全月度确认、静态考核资料、月度重点工作汇报、隐患排查情况、查出问题闭合管理、各单位安全诚信检查等，试运行过程中发现系统问题及时反馈。*公司所属各单位信息平台管理人员要尽快熟悉平台操作要领，系统试运行时出现的新问题，要及时反馈到安监处，由安监处分管人员联系中国矿大及时解决问题，完善系统。（四）积极开展 “学规、懂规、践规”集中宣讲和警示教育活动。一是学规。学习国家颁布的各类安全法律、法规、办法、标准和文件精神；重点学习“一规定四办法”及非煤管理人

21、员1000题，做到学以致用，不断完善现场安全管理，加强生产环节过程管控，加快各类问题整改，促进现场安全生产持续达标。二是懂规。让安全工作规矩真正入心入脑入行。三是践规。通过检查和开展自查自纠等工作措施，深入查找和纠正当前安全管理工作存在的突出问题，增强安全管理人员依规管理能力和履职尽责意识。 （五）认真做好国庆节期间的安全检查工作。第一个检查：国庆放假前安全检查。 9月28日开始由安监处长组织安全大检查，对检查情况下发安全检查通报，对存在的问题务必于放假前进行整改；第二个检查：国庆节放假期间的安全检查。各单位值班领导对放假期间值班人员值班情况进行检查，组织值班人员进行一次安全大检查。检查覆盖率达到100%。现场所有检查都要作好记录；第三个检查：开工前的安全大检查。根据各单位放假时间不同，在开工前有单位组织对设备进行安全确认，检查问题整改后再开机生产，并将检查问题报告报安监处备案。 （六）持续加强安监队伍自身建设。一是加强安监人员的作风建设与纪律管理，打铁还需自身硬，安监人员必须加强自身学习，做到一身正气，坚决杜绝自身违规、违纪现象发生，避免当老好人，避免不作为或乱作为。二是加强安监人员的“执法”监督管理。安监人员要熟悉各类安全法规与处罚标准，对于发现的各类三违、隐患或者违反有关规定的行为进行处罚时要严格按相关处罚标准或规定