本部专职行为规范考评表中层干部管理专职周玉瑜

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部 岗位：中层干部管理专职 考核人姓名：俞宝美部门：董事人事部 岗位：主任兼干部主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量日常情况下，未按时按质完成工作计划、职责范围的任务。日常情况下，尚能完成工作计划、职责范围的任务。交办的任务如期完成。交办的任务如期完成并有建议。交办的任务超额完成，很出色，得到上级认可。完成工作及时性只按习惯做法，较少执行规定，完成工作任务不及时。有时能按时完成工作任务，工作规范

2、性执行情况一般。根据规定按时、按质较好地完成工作任务。根据规定按时、按质较好地完成工作任务，并有合理化建议 。根据规定按时、按质很好地完成工作任务，并有合理化建议，在同行中保持领先。工作效果有效性对中层干部的满意度95%以下。对中层干部的满意度95%-97%（含95%）对中层干部的满意度97%-98（含97%）对中层干部的满意度98%-99%（含98%）对中层干部的满意度99%-100%（含99%）工作态度工作不够主动，经常需要领导督促，且不能如期完成交办的任务。工作不够主动，但一般能按时按质完成任务。爱岗敬业，认真工作，能为相关部门和人员提供业务指导，态度谦虚。工作较积极主动，认真踏实，能为

3、相关部门和人员提供业务指导，态度和蔼。工作积极主动，具有全局服务观念，能为相关部门和人员提供业务方便，态度诚恳，受到表扬。工作中协调配合完成本职工作，但协调能力较差。完成本职工作，但尚能协调。日常情况下，能与主管通气，协调处理本部门的一般事务。各方关系较融洽，主管不在时能独立处理有些事务，具有一定的协调能力。善于组织协调，能协调内外工作。组织一定规模的活动，得到认可。被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年10月行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部 岗位：中层干部管理专职 考核人姓名： 俞宝美部门：董事人事部 岗位：主任兼干部主管时间：2004 年 11

4、 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务员工出国政审11月及时、正确完成安排发放干部管理笔记本及时分发给14个单位与部门完成本月特定事项完成公司中层干部任免表的信息采集、打印、归档，干部考察报告整理归档。11月下旬任免表完成总数的80%、审核干部考察报告24份并按时归档。任免表100%完成，干部考察报告如数按时归档。完成公司二级中层干部、科级后备干部信息采集、汇总。11月下旬信息正确完成额外工作事项做好公司“学习党内法规知识竞赛”活动组织工作。11月18 日前完成完成电力公司交办的领导班子和干部队伍执政能力建设情况调查问卷组织工作，按时将40份问卷调查信息汇总及上报。行为规范

5、（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：周玉瑜部门：董事人事部 岗位：中层干部管理专职 考核人姓名： 俞宝美部门：董事人事部 岗位：主任兼干部主管时间：2004 年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务员工出国政审12月及时、正确台帐整理，新计算机软件安装，调试。本月特定事项完成公司处级后备干部考核表的信息采集、打印、归档。12月下旬及时、正确组织公司处级干部填写2004年下半年个人重大事项申报及收入申报的准备工作。12月下旬信息正确额外工作事项为领导、各部室、各基层提供所须的相关资料及信息。12月信息正确日期签名考核期：2004年下半年考核期初考核期末考核人被考核人职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时