机械设备管理策划

1、SEB MS III 6 机械设备管理策划机械设备管理策划定位：通过策划，完善公司自有设备的管理工作，加强租赁设备的管理工作，降低机械管理成本，杜绝机械安全事故，加大机械设备的利用率，为项目正常施工提供设备保障。6.1机械设备管理综合分析：本项目工程为甘肃兰永一级公路工程。项目位于黄河流域上游的永靖县刘家峡下游和兰州西固区之间，是连接兰州至永靖快速旅游线路的重要组成部分，在临夏州和兰州市西固区的公路网络中起着重要的联络和辅助作用。兰永三标桥梁工程分为三江口大桥和尕庙台大桥，三江口下部施工是项目施工的一个施工重点和难点。根据项目施工特点，该项目设备利用率较低，但对设备的性能和完好率要求很高，辅助

2、施工用钢栈桥和施工平台架设中专用设备较多。 项目进场后，学习招标文件、合同文件及业主指令（文件），充分掌握业主对机械设备配置的要求以及相关技术标准、规范对设备的要求。由于公司是第一次进入黄河水上施工项目，铺设栈桥和平台需要的专用设备比较匮乏，而且专用设备西北地区资源稀少，基本上是数量屈指可数。鉴于以上情况，通过和公司兄弟项目及中国港湾兰新项目沟通，专用设备的来源为从外省联系，扩展资源市场，经比较外省该设备租金较低，能够满足项目施工需要。通用设备在公司范围内进行协调安排，但必须要保证自有设备为近期新购设备，而且要求设备操作手为有丰富操作经验、敬业爱岗、技术娴熟的人员，以满足该工程的需要。设备缺口

3、部分采用社会租赁形式，优先在公司确定的租赁单位里择优选取。 机械设备租赁市场调查报告我项目从项目进场就开始尽可能多的联系机械设备租赁商，对项目拟租设备进行市场调查，了解市场行情，为租赁设备做好前期工作。并与我公司其他兄弟项目进行沟通，尽可能多的收集设备租赁方信息。 机械设备管理重点、难点专项策划（1）、机械设备的完好率所有在场设备必须保证极高的完好率，在作业期间必须保证设备的完好率。因而所有进场设备必须进行全面保养、维修、清理，保证设备性能；施工闲暇期间必须对设备进行维护；项目必须做好各种设备的易损件、油料、配件的储备。在施工期间机械部人员应在施工现场，及时解决出现的问题。（2）、拌和站的调试

4、和使用本项目使用的拌合站为公司2009年购置的华星HZS75型，设备已在西长凤八标项目使用。设备机况、性能较一般。为了满足项目使用，在设备进场前对机械进行了全面的维修。（3）、挖掘机的选择项目计划在2012年5月初到6月底进行临建施工，需要1台挖掘机来完成便道的修建、搅拌站和钢筋棚基础修整，而且时间约为2个月。要求挖掘机车况良好，保证100%的完好率，不允许出现漏油、漏水的现象。目前我公司的经营模式基本是在社会上联系挖掘机，车况参差不齐，所以在整合租赁市场资源时，应注意机况、价格、型号、运距、进出场费等不超过公司指导价格。（4）、科学管理、优化配置、加强安全教育在执行局、公司设备管理制度、管理

5、办法的前提下，制定完善的项目设备管理细则，使设备管理工作进一步向精细化方向发展；负责对项目的机械设备验收、建账、统计、使用、维修保养、技术改造、安全生产，以及报废的全过程管理；使人机管理、维修、考评、信息反馈规范化进行，做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料积累和数据的统计，按规定向主管领导上报，以便提供领导掌握设备使用情况，及时调整使用方案；加强设备状态监测，对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在租赁期内，应进行强制性定期维护、保养；设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间

6、”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。对违章操作予以制止并进行处罚，以加强设备操作人员对设备维护保养的自觉性，以良好的机械设备技术性能状况确保施工质量。按项目施工组织设计，决定所需设备规格型号、数量，编制适合项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制；项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求；设备选型应按工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。项目加强自

7、有及租用设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数，依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。6.2 机械设备管理目标、思路和举措 机械设备管理目标：项目机械年度完好率在95%以上。项目机械年度利用率在60%以上。无重大机械责任事故发生；无重大机械环境污染事故； 无重大机械安全事故发生。加强对大中型设备的维修保养，杜绝因维修、保养不及时造成停工、滞工事件。全面提升机械操作手的操作技能，实施理论与实践一体化管理。 设备管理的基本思路搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主；合理装备、

8、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。 设备管理的主要举措（1）、提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度项目根据局、公司相关规章制度，结合自身实际，制订一系列较为完善的、行之有效的制度，并付诸实施，做到有章可循，建立强而有力的约束机制；其次，对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作，也必须引起重视。（2）、严格检查、严格考核、加强机械设备的安全管理严查设备的使用、维护、保养、遵守操作规程等情况，杜绝违章，有效防止拼设备行为；其次，对大型机械设备要实行“机长负责制”的管理体制，增强操作人员的责任心。严格地按

9、规定合理使用机械设备，就能充分发挥机械效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。（3）、科学维修管理现代设备维修制度是预知维修，但是，根据机械设备的使用特点，全部采用预知维修是有困难的，对一部分简单机械也是没有必要的，通过实践摸索，将计划预修制的基本原理和预知诊断技术结合起来，可产生较好的效果，采用较强的故障诊断技术，提出改进措施，降低故障停机率，确保设备正常运转。（4）、重视培训，造就高素质的人才项目应根据技术装备力量对合适的设备管理人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展；其次，对操作和维修人员进行技术培训和职业道德教育，树立起良好的工作作风，培养和造就一批爱岗

10、敬业、恪尽职守、一专多能的技术能手，使机械设备发挥最佳效能。（5）、建立设备管理的激励机制和约束机制积极开展项目内部的检查评比，树立先进典型，充分尊重职工的民主权利。使职工参与企业设备管理，充分调动广大职工的积极性和创造性。同时，要建立起强有力的约束机制，通过以教育为主，行政和经济手段为辅，对症下药的途径，使设备管理工作整体向高层次发展。（6）、加强租赁设备的管理项目进行设备租赁时，应优先在局、公司合格供应（租赁）商名录中选择。或者选择具备一定的设备资源、技术力量、管理实力，取得相关资质的设备租赁企业或个人进行设备租赁业务；租赁设备的管理纳入项目经理部机械设备的统一管理中；加强对租赁设备的管理

11、，租赁设备进场使用前，应组织相关技术人员对设备的技术性能状况进行评定，检查设备的各项安全机构或设施是否齐全有效，技术质量监督管理机构颁发的定期检测检验报告及有效期限，随机操作人员持证情况等。租赁的机械设备，必须签订设备租赁合同，明确双方的责任、权利及义务。6.3 机械设备管理体系 设备管理机构设置及岗位配置项目部拟设主管机械设备的副经理、机械部长、机械统计、拌和站长等管理岗位。 （1）、主管机械设备的副经理(1人)职责:执行局、公司的设备管理制度、办法和规定；行使对项目机械设备管理的统一领导、协调、监督、检查，对项目中使用的机械设备实施有效管理，保证施工过程中设备能力的需求；紧密结合本项目的特

12、点，指导机械部对本项目部施工机械设备的使用管理和维护工作，为本项目提供强大、完善的设备支持能力，确保项目施工顺利进行。（2）、机械部长(1人)职责:依据公司的设备管理制度、办法和规定，在项目主管经理的领导下，负责制定项目机械设备管理实施细则，主持并完成机械设备管理部门职责范围内的所有工作；根据施工项目总体施工组织设计，起草机械设备配置计划；负责项目机械设备管理的各项工作，检查、督促并协助专职设备管理人员完成工作；负责组织相关人员对新购置的机械设备、仪器进行安装调试及验收工作；研究项目机械设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法，提高设备管理效率。（3）、机械统计(1人)职责:负责机械统计、上

13、报和原始资料的积累、保管，负责提供单机核算，机械分类核算的有关资料数据。（4）、拌合站站长（一人）职责：负责搅拌站的管、用、养、修、全过程管理和节能减排管理工作及设备的进退场、运输、安装、拆卸等工作；根据拌和机保修规程规定，确定其保养时间、保养级别和保养项目；负责设备在施工过程的定期保养，日常维修和润滑管理工作；加强对拌和设备的日常检查工作，确保其技术性能状况处于良好状态；一旦发现故障，及时进行维护、保养和维修。 设备管理规定.1 机械的购置、调动和移交（1）、机械购置按局、公司有关规定执行。（2）、机械的调动和移交项目根据工程施工要求，向公司报送“多余、闲置主要机械申报表”。内部调动时，公司

14、机械管理部门填写“固定资产调令单”，机械调出单位应做好发运工作，调动中所发生的费用由调入单位承担，外部调动时按公司有关规定执行。.2 机械使用机械使用必须做到管用结合，人机固定，合理使用、安全操作、正确指挥，热心服务，遵守定机、定人、定岗位（简称三定）制度。（1）、所有机械设备都必须指定专人负责保管，大型特种机械设备配驾驶员二人（不包括学工），实行机长负责制；大型关键机械的驾驶操作人员按相关规定配齐，机长由专业技术人员担任；中小型机械配驾驶员一人，实行驾驶员负责制；不常用的机械实行班组长领导下一人兼管多台机械的制度，如 砂轮机、电焊机、空压机、等都要指定专人负责保养、保管。（2）、机上驾驶人员

15、由公司机械管理部门负责配备，各项目机械部门可推荐合适人选，机上驾驶人员一经选定，不得随意更换。实行“定机定人”机长负责制。（3）、机械调动（公司内部）和租赁时，驾驶员必须随机调动由公司机械管理部门办理调动手续，做到人随机走。（4）、走合期使用：新机或大修、中修的机械，在走合期内必须按规定使用，有原厂规定者，按原厂规定执行，无规定者按下列规定执行。走合期：工程机械走合期为100小时，交通运输车辆走合期1000公里。走合期内不准拆除限速装置的铝封，减荷载20-30%，汽车必须减速行驶，公路上最大时速60-80公里/小时，在工地上最大时速60公里/小时，不得拖带挂车。在走合期内应经常检查各部运转情况

16、和工作温度，发现不正常情况查明原因及时排除。按说明书规定加注润滑油，走合期完后机械进行一次全面保养（执行二级保养）。（5）、冬季机械的使用根据本项目地区气候要求，准备好机械的预热防寒设施，如：发动机保温罩、启动用辅助电源、防滑设施等，并做好燃润油、防冻液的更换和添加工作。入冬前，做一次冬季保养工作。检查紧固，换用冬季油品，加预热保温装置；冬季不使用的机械，检查清除各部位存水，向上的排气管加盖，电瓶取下统一保管，轮胎架空，并指定专人定期检查.3 机械的保养和维修（1）、机械保养的种类和内容例行保养：指机械在班前班后及运转中的检查、保养，由操作人员按规定完成。定期保养：指按规定的运转间隔周期进行保

17、养。内燃机械实行一、二、三级保养，其它机械实行一二级保养。一级保养以清洁、润滑、紧固为中心，二级保养以检查、调整为中心，三级保养以解体检查、清除隐患为中心，一级保养由操作人员负责，二三级保养由保修人员负责，操作人员配合进行。停放保养：指停放及封存机械的保养，重点是清洁、防腐，每月一次。内燃机械应定期发动，特别潮湿的地区每半个月发动一次，封存机械由项目机械设备管理部门指定保修人员进行保养。走合期保养：指机械走合期内及走合期完毕后的保养，必须减负荷、限速、选用优质润滑油及提早更换润滑油等。换季保养：指入夏入冬季节进行的保养，主要更换燃润油料，调整电瓶电解液比重，采取防寒降温措施。（2）、机械修理的

18、要求项目机械主管部门必须掌握机械损坏规律，及时进行适当的修理，当机械运转达到规定的间隔周期时，经技术鉴定，确认技术状况良好，可延长修理时间，但要防止盲目延长修理间隔周期，扩大和加速损坏程序，造成浪费。项目机械部要加强管理，面向施工，努力提高修理质量，修旧利废，降低成本。项目机械部要及时对机械设备故障进行检修和恢复，不得拼设备。（3）、机械大修前的技术鉴定发动机部分：发动机动力性能显著降低，使用中比一般正常情况需挂低一档。严重烧机油，机油消耗超过定额一倍以上者。发动机走热后，测量各汽缸压力达不到规定的60%。发动机运转时有严重的异常响声。机械部分：传动机构主要机件达到极限磨损程序，运转中有偏摆和

19、异响以及撞击发抖现象。转向及操作机构磨损过大，操作不灵。变速箱齿轮及轴磨损松旷，换挡困难或跳档。机架主体严重变形或开裂。行走机构磨损严重，不能正常工作。工作装置严重磨蚀损坏，操作不灵，不能正常工作。（4）、修竣机械验收规定修竣的机械，机务部门必须将修理情况包括更换主要部件、主要部位的修理尺寸和装配间隙、试运转记录、注意事项等方面资料填入机械报修竣工验收单中作为机械修理竣工资料，归技术档案，以便存查。由于修理过失所造成的损坏或故障，按损坏额的10%扣除主修人效益工资。由于配件质量不良而引起的故障，按故障额的10%扣除采购人员效益工资。由于未执行走合期规定，操作不当或保养不善造成的损坏按损坏额的1

20、0%扣罚相关责任人，造成严重损失的按照相关规定予以处罚。.4 闲置机械的管理三个月以上不用的设备，由项目报公司作为闲置机械设备进行统一管理和调配，通过局和公司机械设备信息平台发布，以利于调剂或租赁。闲置的的机械设备，必须技术状况良好，附件齐全，损坏的机械应修复。闲置的机械设备不考核利用率，公司提取折旧费。.5 机械设备的报废（1）、机械设备符合下列情况之一者，而又无修复改造价值者，可申请报废：主要总成件损坏到不堪使用和不能保证安全生产的；修理费用过大，经济性差；已超过使用规定年限，技术性能已达不到国家规范和规程要求，危及安全的；因意外灾害或突然事故，受到严重损害的；自制的非标准设备，经生产验证

21、不能使用且无法改造的；国家和有关部门规定淘汰的设备；结构性能有严重缺陷无法恢复的。（2）、机械报废审批、大型机械的报废及报废残值收入按局、公司有关规定执行。6.4 设备管理措施 自有设备管理措施项目机械部要认真落实公司关于机械设备管理文件，将管理办法落实到位，按照实际情况制定管理实施细则。制定机械设备进退场管理办法、机械设备使用管理办法、机械设备保养维修管理办法、机械设备租赁管理办法、大型、关键机械设备管理办法、小型机具管理办法、机械统计管理规范、交通车辆管理办法、混合料运输车辆管理办法、机械设备租金支付管理办法、租赁设备机驾人员考核管理办法等一系列管理办法，加强精细化管理，保障机械部的各项工

22、作顺利正常的开展。项目机械部积极引进新的技术革新，在设备的新工艺、安全保障等方面依托公司物资设备部进行合理改造。同时,在日常施工中能够认真总结,在细节中发现问题,解决问题,为生产施工提供便利。 租赁设备管理（1）、租赁设备管理要点项目的设备有相当一部分是通过社会租赁，这在设备管理上对我们提出很大的考验。既要保障项目正常施工，同时又必须监督设备的保养维修，防止违章操作、疲劳驾驶。为此项目将社会租赁设备完全纳入到公司自有设备的管理体系中来，从建立设备台帐，到填写运转记录、维修保养记录、统计利用率完好率等等，包括单机核算在内，严格执行公司各项机械设备管理规定。（2）、机械设备租赁合同管理及结算程序管

23、理机械设备租赁合同管理将是考验我项目设备租赁工作的重要指标。租赁设备数量多、类型不一、人员复杂等因素将直接影响到项目部的设备管理质量，因此机械部将严格执行公司机械设备租赁管理办法，从机械设备的适用性调查、设备选型、性能检测、市场调查、供应商的选择、合同拟订等一系列的过程到最终和同签订、设备进场性能验收等等，都必须严谨、慎密，保障项目施工进度，给项目赢得最大利益。加强社会租赁设备的结算程序管理，严格按照公司管理规定处理。同时严格依据机械设备租赁合同，积极协同项目财务部门，认真填写租赁设备结算清单，按月结算，当月费用当月结算，不得延误到下月。设备的退场情况要求机械部有条不紊，严格执行退场单会签制，

24、确保项目部资产不受损失。（3）、标准化租赁设备统计流程加强机械设备统计力度，制定标准化机械统计流程，严格按照公司机械统计规定，执行项目机械统计实施细则。认真填写统计报表，准时向公司物资设备部汇报。同时也为项目培养合格的机械统计员。 机械设备过程管理总体规划首先，凡事应做到“以人为本”。如果要提高机械的完好率、利用率，为一线施工服务好，那么必须先提高机驾人员的操作水平、检修人员的检修水平、拆装人员的拆装技术水平。制定机械设备操作人员培训学习计划，对操作人员进行定期培训，让其认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得维护保养技术，严格按施工规范的要求施工，不断提高技术水平，达到“应知”、“应会”的

25、要求。其次，“工欲善其事，必先利其器”。 要想提高机械的利用率就必须保证机械的完好。这就要严格按照公司管理标准体系相关内容与程序对每台套机械设备从进场验收到日常使用与维修保养再到退场制定明确的实施细则与管理规范，做到在机械进场前建立严格的机械验收交接制度，从机械到场（厂）、验收、使用、生产，每一个程序都要有严格的交接手续，与详实的记录，做到附件、工具、资料清楚、齐全；机械进场后，加强设备日常维修保养是提高设备完好率的保证。针对此情况我们计划采取的措施： （1）、加强设备故障的动态管理，对关键设备进行状态监测，减少故障停机时间。 （2）、完善相关管理制度，建立严格的机械使用责任制。机械的使用，必

26、须贯彻人机固定的原则。各种机械都要严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机械台台有人管； （3）、对所属机械实行统一管理，并建立单机管理记录，从而确保工程项目部的机械的优质性，并且健全设备维修档案，对设备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴。（3）、确保维修配件的供应。具有必要的易损件、常用件的备件库存及购置渠道。（4）、建立严格考核、全方位的约束与激励机制共同执行，认真落实岗位质量责任制。我们从基础工作入手，加大设备管理工作力度，实行设备专业技术人员分工管理，责任落实到人。各种设备都设专业技术人员负责管理，并以强化监察、严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度。（5）、加强业务技术培训