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文档简介

1、采购部经理目标责任书1 采购部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：采购部员工 任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责3 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益7 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策8 部门管理工作：协调与其他

2、部门的接口工作培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神9 具体工作：负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设外协的选择、合作及管理近期的重要任务协调兼顾流动资金占用与采购成本控制对市场波动快速反应完成重要部件的招标工作2 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。5 考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重控制采购和外协 采购/外协成本降低10%40%及时提供采购件和外协件30%管理供应商20%部门管理10%2. 月度计划完成情况表示意6 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研

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