2022年20xx年度中医护理工作计划

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX年度中医护理工作方案为了落实中医医院中医护理工作指南，特制订本年度中医护理工作方案如下：一、制定护理工作方案、各层次中医护理培训方案并组织实施；二、加强护理人员中医理论与技能培训；护理部制订中医理论与操作考核方案， 每半年举办一次中医理论与技术操作考核，使中西护士娴熟把握中医护理常规和操作规程，提高中医护理水平；三、加强中医人才培育；西医护士每3 年参与 100 学时的培训；四、加强中医质量掌握修改并制定中医质量考核标准，每半年进行一次理论及技术考核，考核内容包括中医护理常规及中医技能的把握、中医护理常规的落实等

2、内容；发觉问题准时反馈整改；不断提高中医护理水平；五、进一步完善应急预案， 确保在紧急状态下护理部、护士长能快速对护理人力资源进行调配；六、制定我院优质护理服务示范工程活动方案、护理人员绩效考核方案并组织实施；七、进一步完善护理人员技术档案；八、护理部每周对护理质量进行检查，每月对护理质量检查情形进行评判，进行整改，提高护理质量水平；九、加强手术室、供应室、透析室、急诊科、ICU 的治理；护理部精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - -20XX年 1 月中医护理工作实施领导小组组长：张弘历组员：田华姜冠威刘雨竹张

3、丽英高胜达病区护士长职责一、在护理部总护士长、科主任领导下负责病区中医护理工作； 二、依据护理部及病区内工作方案，制定本病区工作方案并组织实施；三、实施中医护理常规、技术操作规程；指导病区护士或亲自操作复杂中医护理技术；四、定期组织护理查房，参与科主任或主治医师查房，五、全面把握本病区中医护理工作情形与患者动态，解决临床实际问题，指导并做好危重患者的中医护理；六、组织护理人员学习中医护理理论，实施辨证施护；七、负责病区的护理安全，对中医护理质量进行检查并准时提出改进措施；组织并监督本病区护士完成中医护理连续训练任务等；护理垂直治理体系工作方案一、树立以人为本的治理理念；组织全体护理人员学习新的

4、护理治理理念，从思想上使大家熟识到护理垂直治理的重要性，使大家的思想熟识统一起来；二、护理部参与薪酬的安排；护理部依据护士的工作质量进行绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素养，调动护士的积极性，为护理人员供应公平竞争的机遇，鼓励和督促护士不断提高自己全方位的才能；三、护理部垂直掌握；逐级进行定期或不定期的检查、考核、护理部进行各项质量检查；护士长负责对每个护理人员工作质量掌握，把好医嘱关、查对关、交 接班关、重病人护理关、特别检查诊疗关；四、建立护理人员绩效考评体系；充分发挥护理人员的积极性和制造性，建立有效的护理人员绩效 考评体系； 考核标准的制定主要来源于工作分析；考评

5、项目包括工作绩效、工作相关技能以及团结、 劳动纪律、责任感服务主动性等方面；五、建立鼓励奖惩体制：护理治理中强化鼓励奖惩制度，警告惩处和解聘不适合医院进展的护理人员， 切实实现护理人员的双向挑选及优化组合的人事制度改革；护理部20XX 年 1 月实行护理垂直治理的相关措施一、实施护理人员战略护理部依据职称，学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管 理；依据岗位对工作人员需求的不同及护理人员才能的不同，将护理人员支配到各个适合岗位之中；建立护理人员绩效津贴考评体系；护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及 其服务主动性、责任感等多方面的考核， 合理安排护理人员绩效津贴；二、建立护

6、理鼓励奖惩体制；护理部的垂直领导下，经过组织人事部门的考核及评审，择优录 取；对具备护士长资格的人员所治理的科室进行统一支配；对不适合医院进展的护理人员做到严格警告、惩处甚至解聘等；三、成立专科护理小组护理部成立了质控小组，明确职责和要求；三、加强治理强化护士长的治理意识；明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长的科室治理、业务治理、护士长查房制度的贯彻落实情形，查看各项检查记录及整改措施；护理部每月组织护理质量全面检查，每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查，召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案；科内护士长每周组织质量检查，每月组织业务考核，准时整改、护理部不定期抽查

7、、督导；护理部20XX 年 1 月中医院护理质量治理委员会主任：赵春山副主任：张弘历成员：于湘连苏萍萍中医院“优质护理服务示范工程”领导活动小组领导小组： 组长：赵春山副组长：张弘历成员：马承福李维杰黄晓丽李耀喜乾安县中医院20XX年 1 月弹性人力资源调配实施方案随着近年来我院医疗事业进展，新技术、新方法临床应用，就医 需求增加，床位使用率和突发大事连续增高，同时因临床护士婚假、 生育假所致临时性人员不足，均使岗位调配人员数量加大， 对护理安全也构成肯定风险， 科学安排护理人力， 使人员与护理服务活动合理匹配，我国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置都有明 确规定，这是保证病人安全，爱护

8、护士权益的重要举措；为此我院制 定弹性人力资源调配实施方案如下：一、实施护理人力资源的动态调配1、依据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源；护 理部依据总值班护士长报告，深化病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等， 报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行准时合理的调配，保证患者安全；2、护理单元每日期依据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性支配护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作；3、科护士长每日巡察各科，依据当日科室工作量调配护士；4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力支配适时督导、监管调配；5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班

9、模式，合理调配护士班次及休假；二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库；2、护理部对全院护理人力资源进行动态治理，每天把握各部门 护理人员上岗情形及病区患者需要，当发生紧急情形， 需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢 救、特护等紧急时段的护理人力需求，也削减了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会；3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发 大事的专业培训及演练， 不断提高应急救治水平； 发生突发意外时护理部进行全院护士调动；4、护理部依据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出 各科室需增补的护理人员数量，制定

10、方案上报分管院长， 经审批后由人事科组织录入聘用护士；三、方法在科室内部调配不能解决人员保证和技术保证情形下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床与护士比，依据病人救治原就、护士才能要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确爱护理工作安全运行；20XX 年 1 月护理部20XX年中医护理学问与技能培训方案一、培训目标把握中医基础理论、基本技能：熟识并正确应用中医护理常规、技术 操作规程， 运用中医理论提出临床辩证护理措施，提高护理人员的中医护理水平；二、培训内容1、中医护理理论基础学问2、中医技术操作规程3、中医专科专病护理常规；三、培训学时

11、本年度学时，其中中医理论学问学时，中医专科专病理论学问学时，中医技术操作学时，中医药学问学时；四、培训形式：精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -集中授课、技术操作演练；五、培训人员临床科室在岗护士六、考试成果医院定期进行中医基础理论、护理常规考试、护理技术操作考核，考试成果记录在个人技术档案中；20XX 年 1 月护理部；20XX年中医学问和技能培训课程表类别内容时间授课人课时中医操作中医基础刮痧疗法阴阳五行精气学说中医基础中医操作藏象学说、脏腑艾条灸中医基础中医操作病因病机拔火罐中医基础中医操作诊法中药熏洗中医基础八纲辨证中医中药常用中医药学问精选名师

12、优秀名师 - - - - - - - - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -中医急症中医操作高热、中暑一般护理常规，健康宣教耳穴埋豆中医内科中医操作胸痹、中风一般护理常规、健康宣教穴位按摩中医内科中医操作心悸、肺胀一般护理常规、健康宣教湿敷法中医内科中医操作眩晕、头痛一般护理常规、健康宣教涂药法中医骨科中医骨伤科护理常规、健康宣教中医中药中药内服法的护理中医妇科、外科护理常规精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 12 页，共 19 页 - - - - - -

13、- - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX年中医护理培训方案一、培训目标把握中医基础理论、基本技能，熟识并正确中医护理常规技术 操作规程， 运用中医理论提出临床辨证护理措施，提高护理人员中医护理水平；二、培训内容1、中医护理基础理论学问2、中医技术操作规程3、中医专科专病护理常规三、培训学时本年度共 48 学时，其中中医理论学问8 学时，中药学问4 学时，中医专科专病护理常规24 学时，中医技术操作12 学时.四、培训形式护理部组织学习讲课、技术操作规范；五、培训人员临床科室的在岗护士；六、考试成果医院定期进行中医基础理论、护理常规考试，护

14、理技术操作考核，考试成果记录在个人档案中；20XX 年 1 月 6 日精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 19 页，共 19 页 - - - - - - - - - -护理部各级护理治理部门紧急护理人力资源调配规定一、紧急状态是指突然发生， 造成或可能造成社会公众健康严峻损害的重大传染病疫情， 群体性不明缘由疾病， 重大食物和职业中毒以及其他严峻影响公众健康的大事；二、在紧急状态下全院护士必需无条件听从护理部调配；三、急诊、内、骨、外、妇产四大科室，如任一科室突然接收大量急诊病人，影响科内正常开展工作时， 应实施护士人力资源调配；四、护士人力资源调配依照层级原就实施；

15、当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，第一由科护士长在本病区和谐解决，以保证护理工作的正常运转；五、当本科内不能和谐解决问题时，由科护士长向护理部提出申请，护理部支配护理人力资源后备人员对申请科室进行支援；护理人力资源后备人员：、各科护士长 依据情形调配本科内护士、帮助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅，收到通知后马上赶到指定地点；七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调；八、在紧急状态下，暂停正常休息时间，休假人员24 小时待命护理部20XX 年 1 月中医院护理治理组织系统主管院长1赵春山总护士长1张弘历急诊科骨科 妇科 内一科内

16、二科外科 手术室供应室 透析室ICU护士长护士长护士长护士长护士长护士长护士长护士长护士长护士长梁艳辉田华高胜达 姜冠威刘雨竹张丽英张继红 高丽娟王扬 王俣薇门诊科室：五官科：侯艳坤肛肠科：赵锋利乾安县中医院护士分级治理实施方案一、指导思想 ：坚持“以人为本”的护理服务理念，树立和落实科学进展观，加强护士队伍建设，构建科学、 合理的护理专业人才梯队，促进护理垂直治理，创建公平、互助、竞争的工作氛围，全面提高我院护理专业水平和护理治理水平，推动护理学科全面、和谐和可连续进展；二、基本原就和目标要求：此次分级治理细就的实施，主要结合我院实际，保证有限的护理 人力资源进展最大潜能， 以提升护理治理水

17、平、 提高护理专业技能为目标，进一步明确各级各类护士的职责要求，依据护士等级充分调动各级护理人员的工作积极性，提高临床护理质量和护理工作水平，确保医疗安全， 实现护理队伍整体素养的全面提升，为医院进展做出奉献；三、各级护理人员的考核体系建立：考核实施方法：1、制定考核制度及考核标准：考核系统成立由护理部、人事科组成，护理考核委员会结合本院实际，制定初步考核方案；2、组织护士学习考核制度，统一思想，确保人人知晓考核内容，以正确的心态对待并接受考核，使考核工作顺当实施；3、考核内容：包括全员性理论和操作考核、日常护理质量、专科技能与理论考核3 项4、考核方法：每半年进行一次全院护理理论和操作考核；5、考核结果使用：考核结果计入护士技术档案；四、护理人员的合理使用：护理单元的目标治理核心是对护理人力资源的治理与使用，使每 位护理人员发挥各自的才华，形成合力，共同完成组织目标；治