2022年20XX年综合管理部年终工作总结

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX年综合治理部年终工作总结进入 20XX年国内外经济形势依旧复杂多变，国内经济增长放缓，形势依旧庄重；国家在调结构，促内需等各方面的宏观调控都全面铺开，深度之广、范畴之大，令市场为之关怀；在此背景下，我司也进入了战略转型、结构调整的其次年；面对机遇与挑战，公司领导班子积极研判，紧跟形势，迎势而上，乘势而为，利用自身优势不断整合资源，充分发挥民营企业的敏捷 性、“机动性”、融通性、创新性；在服务地区经济建设中不断进展壮大自己；因此，今年是承前启后，开拓进取的关键一年，在集团公司的整体统一部署下，在公司领导的关怀与支持

2、下，在部门各位同事的共同努力下；综合治理部严格根据公司的方针、政策，结合实际， 环绕“中心工作”的紧密开展、细心部署、统筹支配；在企业文 化、党工团建设、公关外联、商铺租赁、法务实践、后勤服务、行政人事等工作方面取得了肯定的成果，进一步发挥了部门工作在企业中的积极作用；在确定成果的同时我们也深刻熟悉到存在的问题与不足，今后需改进的地方；现就20XX年度工作总结如下：一、夯实基础，全面推动党工团建设精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -通过仔细总结过去一年工作及今年具体规划，在集团党工团主要领导班子强有力领导及全部

3、分支机构成员的共同努力下，全体人员积极履行职责，以实际行动努力践行“创先争优”的要求；使党工团工作开展得有声有色、可圈可点； 一）发挥党工团在非公经济组织中的特殊作用及帮助功能；通过加强培育潜力人员、提升服务工作；通过表彰优秀人员、积极分子，策动了大家的积极性及参与热忱为不断壮大队伍奠定了良好的基础；（二）以人为本，人文关怀；通过对困难、特殊员工的准时、合理帮扶；通过组织年会、观看演出、出游、赛事等形式多样的文体 活动；不仅丰富员工的业余文化生活、开拓了视野、陶冶了情操； 进一步发挥党工团在企业文化建设、经营治理、员工关系等方面的 积极及重要作用；（三）加强与上级领导机构、会员单位、关联单位的

4、沟通、联系、往来及互动；积极参与并杰出完成了上级党工团组织的“双亮工程”、“新春送暖和”等一系列重要活动；得到了充分的确定并获得了多项荣誉；特殊是个别员工获得了“优秀党员”称号，充分呈现了兰海员工良好的综合素养及精神风貌，为企业、党工团争取荣誉、赢得掌声的同时也加强了我们倍加努力的信心；（四）积极组织学习贯彻党、全国总工会的“十八大”会议及有关文件精神；细心组织策划有针对性的专题活动，通过宣扬、交 流、学习等形式让员工更系统性、更深化的明白其中思想精神及其重要意义，使“十八大精神”逐步深化人心；（五）加强自身建设等日常性工作开展，保证党工团经费的准时上缴及回款，履行了应尽的义务；为党工团工作的

5、顺畅运转供应了 条件的同时也表达了党工团组织在企业中同样具有肯定号召力及广 泛的基础；二、转化公关外联新成果，续写新篇章；努力制造有利于企业进展的外部环境；在连续巩固并保持原有对外方面良好关系的基础上，不断拓宽与政府、客户、合作方等有关方面在内容、渠道、形式等方面的接触、沟通与合作；通过跟进兰总参与省政协会议、填报光荣事业统计资料至三亚市委 * 部、帮助办理与方兴集团的“补充协议二”、与三亚市人民政府的“四方合同”等对外工作过程中充分呈现了良好的企业形象，同时表达企业的社会责任；提高了企业的知名度与影响力；三、提高商铺租赁治理水平、增强实效；（一）加强对集团现有商铺的集中治理，加强对租赁方日常

6、经营的监督检查；坚决订正租赁方违法违规经营及回拒其不合理要求， 做到有理有节，既保护企业的合法权益又呈现了良好的企业形象；加强与各租赁方的沟通与联系，保持良好的合作关系；加强商铺出租的营销、宣扬手段，努力提高租赁率；加强租金回款效率及合同条款的审核力度，努力制造有利于公司的条件，不断提高商铺租赁在涉及财务及合同履行过程中的风险管控才能；四、转变思路，强化行政人事工作职能；以企业转型调整为契机，集团公司进行机构调整，进一步“精简机构”、“精兵简政”；新组成的综合治理部加强对行政人事各项工作的统筹支配，进一步解放思想，转变工作作风及方法，理清思路，强调行政人事工作的连续性、时效性、执行性、严谨性、

7、实效性、可操作性、前瞻性、改进性；（一）人力资源（ 1）敏捷调整聘请策略，不断完善聘请渠道，优化聘请流程，准时有效引进及补充人员，确保企业日常经营对人员的需求；形成有效的“选人、育人、用人、留人”机制；（ 2）加强对下属子公司、控股子公司的经营业绩绩效考核，并尝试扩大考核对象、考核方式及考核范畴；不断丰富及完善考核体系，最大程度发挥绩效考核的作用与目的，形成良性循环；（ 3）以人为本，充分敬重并表达人的价值，重视人才在企业经营过程中的明显作用；注意人才梯队建设，多方式培训及激发人的潜能，不断提高员工的凝结力、归属感与幸福指数；努力制造条件，建立和谐的员工关系；（ 4）经过缜密调研，依据企业实际

8、情形，并结合内外部一切因素；在合理有效掌握成本的同时，经科学的调整、补充、完善，形成了一套比较敏捷、鼓励、竞争、活力的薪酬福利体系；（二）行政后勤（ 1）提高车队治理水平，加强对车辆的修理、保养、使用等日常性治理工作，确保良好的用车秩序；强调对车队工作人员礼貌礼仪、仪容外表、安全意识等方面的思想训练与治理，保持良好的公司形象；为公司公务用车的准时性、有效性、充分性供应了保证；（ 2）完善接待工作各项流程，强化服务人员的服务意识，提倡个性化、专业化、人性化服务，不断提高接待服务水平，以行动上升到细节，把好公司形象窗口；特殊是对一些高规格的重大、重要活动及重要客人的接待活动都取得了圆满成功，博得了

9、客户、客 人、合作单位、外界的一样好评；（ 3）企业证照是企业的身份证，也是企业的重要标识；证照在企业的经营、对外经济往来等过程中发挥的作用不言而喻；综合部作为证照的主要治理部门，负责各类证照的管控、使用、办理、治理等；面对证照使用频率高，办理时间长，涉及面较广，工作任务比较繁琐的实务中，做到有次序、有步骤、无遗漏，按时按质使各类证照得到准时的办理、使用；特殊是在帮助香港籣海、兰海云天等各个子公司，合作公司，关联方办理所需的各种证件、证明、手续等方面都积极发挥了服务的功能，起到了很好的帮助作用；（ 4）提高勤俭节省意识，连续推行无纸化办公，在成本节省方面起到很好的实效；连续强调各种行文规范，强

10、化对文字工作的敏锐性及把控才能，充分发挥文书工作的规范性，庄重性、价值性、沟通性；（ 5）方案盘点办公物资，加强对库存等办公物资的治理，并建立台账，做到账物相符；准时对办公物资进行选购及补充保证办公的正常需求；加强对办公场所的安检、修缮、整理整顿、清理清 洁；加强对不合格项的准时订正，努力制造舒服、和谐、井然有序的工作环境及工作氛围；（6）加强集团各部门之间及各子公司方面的联系、沟通与和谐；强化无缝对接，在发挥团队力气，提高工作效率方面都起到很好的示范效应；特殊是在“崖州中心渔港资料交接工作”、“羽毛球 赛”活动等方面得到了很好的表达；五、存在的问题与不足：1、由于行政人事工作的任务重、涉及面

11、广、量多事杂的性质打算了其工作内容可能具备随机性、暂时性、突发性，繁琐性、单调性、重复性等特点；导致个别时候会显现了“顾此失彼”甚至“应接不暇”的现象；2、做事主观性强现象依旧存在，具体实施过程中过度信任依据以往体会办事的原就，而忽视客观环境的变化而导致与实际要求有出入；3、工作方案性有待提高，工作方案的制定需要进一步结合实际，方案的有效实施步骤需要明确并在实施过程中准时的调整；4、连续学习、改进才能有待提高，企业在转型，内外部客观环境也在发生变化，思想、思路、学问、才能方面有时候没有准时跟上时代的步伐及公司进展的需要；5、需要强化服务工作在部门工作的突出位置，强化服务意识，提升服务水平；6、需要强化团队意识，加强分工和谐，既要“扬长避短”也要 “取长补短”；同时，加强沟通反馈制度的贯彻执行，提高工作效率；总之，过去的一年我们取得了肯定的成果，也存在一些不足，也发觉了一些问题；面对成果我们不能沾沾自喜，在成果面前，我们需时刻保持清醒的头脑熟悉，不骄不躁；由于成果只代表过去， 只是一个阶段性的成功；面对不足与