下半年小马高级34配置管理

1、2016年下半年信息系统项目管理师课程34配置管理91过软考教育学院小马Tel:2016年9月本章基本知识点：1、配置管理的定义 P3142、配置项的定义 P314-3153、配置管理的任务 P3194、CCB-配置管理委员会 P319、3296、配置项的状态变化 图15.5P3297、版本管理：3种版本，要会区别8、配置审核定义、作用 P3339、配置状态报告的定义 P33410、配置管理工具 VSSCVS等P331-333*项关目于配本置方管案理配置管理流程图：*项关目于配本置方管案理*项关目于配本置方管案理如果把软件系统看作系统的一个组成部分，以下3种基线是最受人们关注的。（1）功能基线

2、：是指在系统分析和软件定义阶段结束时，经过正式评审批准的系统设计规格说明中对被开发软件系统的规格说明；或是指经过项目委托和项目承办双方签字同意的协议或合同中所规定的对被开发软件系统的规格说明；或是指由下级申请上级同意或直接由的规格说明。下达的项目任务中所规定的对待开发软件系统（2）分配基线。分配基线是指在软件需求分析阶段结束时，经正式评审和批准的软件需求规格说明。（3）基线。基线是指在软件组装与系统测试阶段结束时，经正式评审和批准的有关所开发的软件说明。的全部配置项的规格*项关目于配本置方管案理各在配置管理活动中的权限:*项关目于配本置方管案理配置管理中的和分工：要使配置管理活动在信息系统的开

3、发和维护中得到贯彻执行,首先要明确确定配置管理活动的相关及其职责和权限。配置管理过程的主要参与如下：(1)项目经理（Project Manager, PM )项目经理是整个信息系统开发和维护活动的管理的各项活动并，他根据配置委员会的建议，批准配置它们的进程。其具体工作职责如下：制订项目的组织结构和配置管理策略；决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；接受并审阅配置委员会的报告。*项关目于配本置方管案理(2)配置导和委员会（Configuration Control Board, CCB)负责指配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：批准配置项的标志，以及软件基

4、线的建立；制订策略；建立、更改基线的设置，审核变更申请；根据配置管理员的报告决定相应的对策。*项关目于配本置方管案理(3)配置管理员（Configuration Management Officer, CMO)根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下：软件配置管理工具的日常管理与维护；提交配置管理计划；各配置项的管理与维护；执行版本和变更方案；完成配置审计并提交报告；对开发题并制订解决方案。进行相关的培训；识别开发过程中存在的问(4)开发（Developer, Dev)开发的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具

5、的使用模型来完成开发任务。*项关目于配本置方管案理案例分析：可能会考一些理论知识或背景里提示当前的状况很，是怎么造成的。：单独出配置管理的题。*项关目于配本置方管案理在配置管理的主要工作中，不包括下列中的 （51） 。A. 标识配置项C. 对工作结果的审核B.配置项的变更D. 缺陷分析下列中的 （52）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。A.C.开发库受控库B.D.知识库库*本关章举例信息系统项目完成后，最终或项目成果应置于 （52）内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到 （53）后进行。（52）A.开发库（53）A.开发库B.服务器B.服务器C.受控库C.受控库D.D.库库以

6、下有关基线的叙述，错误的是（63）。A. 基线由一组配置项组成B. 基线不能再被任何人任意修改C.基线是一组经过正式并且达成一致的范围或工作D.的测试版本不能被看作基线*本关章举例某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（64）A.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大D.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小下列选项中，不属于配置审核的作用是（65）。A.防止向用户提交不适合的B.确保项目范围的正确C.确保变更遵循变更规程D.找出各配置项间不匹

7、配的现象*本关章举例某个配置项的版本由1.11变为1.12，按配置版本号规则表明（64）A.B.C.D.目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大配置审计包括物理审计和功能审计，（65）属于功能审计的范畴。A代码走查C介质齐备性检查B变更过程的规范性审核D配置项齐全性审核*本关章举例配置管理中有一项工作是变更，其中配置项状态的过程如图2所示： 在这个状态变化过程中，图中的（1）、（2）、（3）三个状态依次为（65）。A、工作状态、受控状态

8、、评审状态B、评审状态、工作状态、受控状态C、工作状态、评审状态、受控状态D、受控状态、评审状态、工作状态*本关章举例在软件配置管理中，版本的（64）的目的是按照一定的规则保存配置项A重要版本B.基线版本C. 所有版本D. 需要得版本某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布，命名为需求规格说明书 V1.0 ，此后经过两次较小的升级，版本号升至V1.2，此时客户提出一次需求变更，项目组接受了变更，按客户的要求对需求规格说明书进行了较大的改动并通过评审，此时版本号应升级为（66）A.V1.3B.V1.5C.V2.0D.V3.0*本关章举例在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是（70）。A保证成果的完整与正确C保证成果相互依赖性B合理分配权限D合理变更某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的