致新员工的一封信

1、致力达塑业新员工的一封信回馈老员工的话尊敬的各位工友们：大家好！恭喜您有幸加入力达塑业。我们力达塑业是一个有抱负并且非常有活力的企业，我想您之所以选择了力达，肯定有您的理由和您认为能给力达塑业的发展带来一定的或很大的作用。写这样的一封信给您，目的是使您对来到力达塑业应该怎么去做事，怎么先做人；力达塑业有什么样的文化，这个公司是如何运作的；在您碰到惶惑懈怠的时候应该怎样去改变，并且掌握什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是坚决打击的等等，有一个很清晰的概念，做一个明白的力达塑业人。首先不管您是学校刚毕业应聘来的或是从其他公司过来的，公司都要分别要求你们，进了力达塑业就要转换思维，丢掉不好的

2、，发扬好的，这是对所有人共同的要求。将力达塑业当成人生路上新的起点，而绝不能完全在以前的模式中去思考，甚至是拿以前的思维定式来套力达塑业，那您将铸成很大的错误。任何组织都有它成功运作的基因，管理大师德鲁克说过任何管理都没有模式，只要能解决实际问题，不是单说出来而是能干出来的东西才有用。所以说对于初进力达塑业，先埋头苦干是必修的功课，走上来就指点江山一定会贻笑大方，因为力达塑业是一个组织，这个组织有十多年的发展历程，是一步一步发展起来的，需要您用心去读才能读懂她，才能从内心里热爱她，从而更加推动她的前进。您唯一要做的就是从自身做起而惠及他人，再惠及组织。以最快的速度缩短说与做的距离。力达塑业希望

3、任何一个加入的人，成为公司发展的推动力，而绝不能成为障碍，或者是闲人。所以“干”好每一件事就是您的介绍信，与每个人协调好同时帮助他人，就是您的工作能力。然后组织才能考虑您是否胜任工作，是否有提升的价值和空间。一般情况下，是在员工对您有敬意和认可的时候，组织才考虑给您一个合适的舞台，这叫顺势而为。如果您将眼光看着上面，甚至过多的期待上面，而没有全力将应做的事情做好，您想想，任何支持您的人都会被认为有失公允，所以干得好才能用得好。自己说自己好，越说越不好，他人说您好，才是真正的好。没有一个协调的环境，想干点像样的事情是不可能的。公司特别推崇团队奋斗，如果您有能力，但不精心去打造团队，正确带领团队，

4、公司同样会认为您没有长久的价值。在企业里人的区别太大，我们认为人有五种：人财、人才、人材、人在、人灾。人财系统性的创造了巨大的财富，人才有某些方面的特殊才能，人材是可培养和有发展潜力的人，人在是可有可无的、人在心不在的人，其中有30%没有实质性的贡献，人灾是给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。您是哪种人，只能由您自己来定位，您始终应铭记：用人格来证明，拿业绩来说话！对于刚从大学或中专学校毕业的学生，首先要知道企业管理的五大要素：人、财、物、时间和信息，以及企业管理的六个方面：市场、管理、技术、资金、战略、文化，最要紧的是从教科书的模式中走出来，全世界的大学教育

5、都不能完全对口，所学的东西与实际差别很大，我们力达塑业不苛求您刚进入有多大的能力，上班后马上就能做多大的事情。但一定要您认可以下几点：第一，您的思维定式要改变，要改变思维方法，而且要持续地改变。第二，要承认自己太缺乏经验，要在实践中加快锻炼自己的情商。英雄不问出处，在很多方面，即使是小学文化程度的人，只要在社会里时间长、接触广都会比您强。第三，绝不要拿理论套现实，因为理论的东西如果不和实际结合起来，一点用都没有，而且有时还会有反作用。作为现实的经济活动，只有理论与实际结合多少，才能有多少作用。当理论用不上的时候，请您先从打扫室内外卫生开始，从最基本的工作开始，寻找结合点，养成事无巨细的好习惯，

6、事实证明，这也是干好工作的第一步，简称“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高）。我们认为只有从小处着想，谦虚经营，公司才能发展壮大，个人才能进步。不要守着理论，无端地浪费了他人的精力和时间。第四，绝不要好高骛远，一旦组织给您分配了工作，立即将它做好，做到让上级、让同事心头一亮的地步，您的才华立刻显现。第五，绝不要固执发牢骚，这是工作中的最大忌，碰到不愉快、看到问题就抱怨发牢骚，这不是学习的心态，也说明您没有责任心，在这点上务必紧闭自己的嘴。一个刚从学校毕业就开始发牢骚的人是非常令人讨厌的，而且客观事实证明主观臆想90%是错误的，一切都要基于客观现实的环境去认识和解决。对于上级的安排应该只

7、有简单的“是”或者“不是”，“行”或者“不行”，这就是每个企业都要的执行力。您一定要有承受力，没有承受力的企业怎么能做大做强，没有承受力的人岂能担当大事？有道是“宰相肚里能撑船”。作为市场中的精英，始终要知道两个第一的要务，客户在哪里？战略是什么？如果您始终想到客户，尽可能为客户提供服务，您才是抓住了企业的本质；如果您从公司战略的角度去纠正自己的错误，将变得非常容易。您是否是精英，就看您将客户和公司战略放在什么样的位置。如果您从上级或公司运营的角度去思考，您将变得非常开阔和受欢迎以及被赏识。态度决定您的高度，一个优秀的力达塑业人应该必备的心态，包括事业心态、董事长心态、长远的心态、学习的心态、

8、服务的心态、宽容的心态、合作的心态和感恩的心态，成功的三大关键是设定明确的目标，向成功人学习成功的方法，马上行动。思维决定出路，今后要成为管理干部，要知道认真贯彻公司战略和理念才是最重要的，没有这一点，任何人也不能做一个好的管理干部。如果您始终以总经理态度去考虑工作，您迟早是个总经理；如果您即使当上了总经理还是以一个普通员工的思维去考虑问题，您就还是一个普通的员工。成为管理干部要具备相应的职业气质、业务能力、管理能力、战略能力、职业定位、性格倾向以及了解自己的隐形缺陷。一个好的管理者，既要坚持原则，又不能墨守成规，合格的高层管理人员还应具备以下能力：敏锐的洞察力，灵敏的应变能力，感染力和凝聚力

9、，培养员工的能力，说服与交流的能力，尊重别人的能力。合作精神是管理者必备的素质，卓越的组织才能是管理者必不可少的素质，果断决策是管理者能力的体现，高度的责任心是管理者搞好工作的前提，高尚的品质是管理者必不可少的素质，精于授权，敢于承担风险是管理者不能忘怀的素质。搞好管理还需要持续不断地改善与合理化。对于从其他公司过来的员工，我们通过面试判断您很可能成为力达塑业合格的工作人员，但这绝不代表全部，必须从实际工作中才能证明我们的判断是否正确，公司引进您是承担风险的，一旦您不能在公司正常发挥作用，那对公司的损失是较大的，所以在进入之前，双方要做掂量，不要贸然行事，应该建立在认识了解的基础上，我们反对用

10、应聘技巧进入公司，我们聘用人希望看到您最本真的一面，一旦我们判断有误，公司引进的如不是为公司所用的人才，还可能增加许多新问题。如果您一旦决定留下来，那么就不要朝三暮四，既来之则安之，公司的所有眼睛就看您能否将事干好，干得是否出色了。有些人有这样的毛病，到新公司以后，总是拿过去的辉煌来炫耀自己，这些废话请千万不要说，因为您是在吹嘘自己，工作要靠干出来，而且公司特别忌讳您空谈个人过去的东西，有再大的本领在技术、管理、业务方面拿出来就行。要知道“重剑无锋”，让一群人优秀起来的人，才是真正优秀的人。到力达塑业后，要反思原来工作的失误在哪里？哪些地方在新的起点应该做的更好，而绝不要包装自己，将自己装在自

11、己设的套子里面去。只有一张白纸才能作最美的文章，用心去做才是最根本的。如果您是作为级别较高的管理人员引进的，更要注意如何才能将自己的各种资源进行有效的整合。首先要做的就是以身作则，严格约束并示范自己的言行，而且您的示范作用远远大于语言。公司聘请您来不仅是简单的做事，而且期待您成为公司做事的教练和做人的范本。每件事都要成为标杆，每件事的出发点都要从为公司打造长久团队的角度出发，对力达塑业的战略文化有深刻到位的把握和贯彻，对制度有彻底的维护和执行。能够勇敢地剖析自己、反省自己，并能坦然的接受监督和虚心接受批评建议，正确对待自己，始终能摆正位置，以公司利益和制度至上，只有特别注意这些，您才能成为力达

12、塑业的合格高管，您才能拥有力达塑业给予您的信任和到位的支持。我想这点您很清楚。我们应认识到，任何发展均是时间问题，时间是最大的成本，所以请不要浪费自己、他人及组织的时间，要开明和简单，说话办事不要“绕弯子”。特别是不要随便浪费上级的时间，自发主动的将事情做好，才是根本。您占用上级的时间越多，上级属于自己的时间就越少，上级对组织的贡献就越少。所以，绝不能有敷衍的态度，在力达塑业任何态度都是一目了然的。您是一个文化人，请千万不要过多提草率或者是重复空谈的建议。因为这样会浪费他人的时间，甚至为自己无所事事找到了理由，您提建议要在充分把握企业运营的情况下，提出有建设性的建议。如果您的建议广而泛，显然您

13、提的东西是哗众取宠，而是要抓紧一点一点的时间去做，下车伊始，什么东西都还没搞透，就哇啦哇啦，您能想像这是很没城府的。力达塑业喜欢总是善于改变自己而不是总喜欢改变别人的人，喜欢爱争气而不是总爱生气的人。力达塑业要求为人要诚恳大方，特别反对搞繁杂的人，只要碰到一个绝不放过一个。因为我们深知背后拉帮结派对一个组织的伤害是巨大的，请您远离这样的人，搞繁杂的人特征是：牢骚较多、阳奉阴违、两面三刀、以自己利益为中心、口是心非、表里不一、诬陷攻击正直的人、混淆是非黑白、对组织活动不积极，喜欢在组织里搞私下互相吃请等活动和团伙行为，缺少阳光开明的心态，以小人之心度君子之腹，这样的人多了是组织的不幸，您千万不要

14、深陷其中，要与之划清界限，否则您也成为问题者之一。要永远记住小成靠智、大成靠德。我们将勤劳朴实作为我们的工作风格，做事业不是简单地做事情，力达塑业所从事的事业是立足长远的，需要不断总结，不断提升，这中间大量的工作需要反复论证和思考，按部就班绝不能达到目的，唯有勤奋才能弥补不足，追求完美，力达塑业敬重勤劳朴实的人，要求日事日毕，有能力的拿出能力，没有能力的要拿出汗水，经验不足要不断学习公司相信您是一个有智慧能处理好生活和工作的人，做到两者并行不悖，如果您是中高层，您肯定要在工作上花更多的时间与大家保持随时的沟通和联系，以共同致力于公司系统的运营和快速发展。太多的家庭负担不适合在力达塑业发展，正常

15、的家庭关系靠您去安排好，如果出现很大的冲突，那应该由您来想办法解决，当然您也可以向上级请教。没有系统思考和协调平衡的能力，要想成为一个出色的管理者是不可能的。公司的管理团队和领导团队，必须在协调平衡的前提下，动态提升。公司坚决反对将私事或过多的私人联系带到工作场所，期待您的专心致志和由此带来良好的影响。我们深信专注力决定成败，工作中要高度集中精力，因为您是公司的人力资源。千万不要有边上班边上网游戏的恶习，因为这会空耗您的精力，而且您觉得公司或他人不知道，但公司始终在检查这样的情况，一定知道您的心不在焉。上班时间不准上网游戏是公司铁的纪律，切记！开会或紧张商议问题时，请不要随意接私人电话，这样显

16、得您职业精神缺失。为了更好的发挥自己，请培养好您的下属，传、帮、带是您进入力达塑业后非常重要的责任，如果您没有做好岗位替代人的工作，您如果想休假，想在公司更好的提升，想辞职离开公司等等都是非常困难的事。想得到公司的肯定这是您必然做的重要工作之一，我们相信您是一个负责的人。当您工作越到困难的时候，要正视和面对，而绝不能退缩和回避，组织的强大取决于每个人每一方面的强大。力达塑业人要经常对自己提出经典三问：一、我的本职工作做好了吗？做好了完成了50%；二、我对公司及他人有良好（在培养下属、沟通协调、帮助他人方面）的影响吗？（好的影响完成了另外的50%）；三、我以上两方面存在哪些缺陷？为什么存在？自己

17、是主要原因，自己主要不足有哪些？哪些方面是受他人不良影响的？中国人错误的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一个成功的人或一个成功的组织必须有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其谁、主动担当的时候，才能走向成功。您是一个文明人，公司允许互相讨论围绕工作争辩，但个人利益之事必须通过合理的渠道、合理的方式予以解决。绝不允许从个人利益角度出发进行打架、斗殴的恶劣行为，如果您控制力不够，违反这项规定，您将面临辞退和严厉的处罚。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的系统。积极有效的求助于他人，同时又给予他人支援。这样您就能充分地利用公司资源，在吸取他人的经验时，很

18、快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是参与群体奋斗的最好形式，任何时候都提倡。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，尽快搞出点名堂来，是万万不可能的。就算搞出名堂来，要很长时间。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。在力达塑业改变自己命运的方法，只有两个，一个是努力奋斗，一个是做出良好贡献。只要有坚定的信念，肯定会获得较大的成功。管理是严肃的爱，严肃的管理才能产生精英。要规范遵守各项制度和管理规范，对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守，我们力达塑业正在建立和完善制度体制以及文化专栏等。公司制度框架里，在不威胁您的身体健康、不污辱您的人格的前提下，

19、不触犯制度您就是自由的。任何人不能超越公司的制度。不贪污、不盗窃、不腐化、严于律己、帮助别人。公司对每个人的经济行为都将进行全面的在职和离职审计。在廉洁问题上公司认为“捞取一分钱好处就是贪污”的原则，没有任何的余地。各级管理人员要高度重视，坚持用制度约束自己，自觉接受监督，决不以权谋私。对违反规定的，发现一起，坚决查处一起，涉嫌犯罪的，要移送司法机关依法处理。“物竞天择，适者生存”，自然法则是最高法则，对处于竞争中的企业而言，“公平”只有在不违反效率的前提下才可以作为企业的原则，在企业内部要建立合适的淘汰机制。竞争促使人类进步，企业若无适当的淘汰机制，常会因小仁小义而违背进化规则，在竞争的环境

20、中遭到自然老化和淘汰，淘汰显然残酷，但是您和企业都必须适应它。您有时会想像公司没有您想得到的公平，因为真正绝对的公平是没有的，但您总是很努力，机会总是均等的，您的主管总会了解您。力达塑业绝不会亏待一个长期努力的人，要深信，在力达塑业，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。公司绝不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大意义，您要十分认真的走好职业生涯的每一个台阶。公司建立了各级管理团队，各级部门或公司总经理办公会议负责日常运行的管理。部门或公司办公会议实行权威制，一旦决定了要坚决执行。有不同意见可反映但必须服从它的决定，以及快速反应。公司实行民主

21、决策和权威管理相结合的经营管理体制，民主讨论要进一步扩大，权威管理的作用也会进一步加强，希望您成为其中积极的一员。公司设有总经理信箱、办公室将认真收集您的各种建议，公司规定各种信息反馈和建议必须畅通无阻。一切的管理都是表格的优化，公司有各种管理表格，为了规范流程，请您学会正确使用，更希望您提出更好的建议促进公司的改进与发展。唯有不断学习才能创新，只有站在别人成功的肩膀上，才能跳得更高，力达塑业要向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。为帮助员工成长，公司建立、外协了各种培训班，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的发展手段，是力达塑业公司通向未来，通向明天的重要阶梯。您要充分利用这个“大平台”。努力学习先进的技术、管理技能、科学开放的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯。当然您想获得培训并不是没有条件的。对公司组织的培训活动要尽力参加，做为管理者要为下属参加培训学习创造条件，只有既懂得用人，又懂得培训重要性的管理者才能实现可持续的管理深化。学习型组织建设的关键是“转化”二字，就是要将知识转化为能力，将能力转化成企业的效益，学以致用，您的行动力、执行力是打造学习型组织的信心所在和