领导力案例分析(1)

1、领导力案例分析三支部七小组杨安成引言本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实 事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和 事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据特训班第四模 块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之 处请各位学员和老师批评指正。案例正文本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司 一下属企业。上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃 欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持 几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行

2、翻新加工，工人主要为公司职工的家属。其时，橡胶厂劳动生产率低，工 人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投 入，效益不佳，发展极为缓慢。自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确 将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案： 外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的 人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能， 提高产品生产效率，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步 快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产

3、品，橡胶运输带先后通过IS09000 : 2000标准认证，ISO9001 : 2008标准认证，产品除服务于本企 ii业外，还外销周边省市企业。根据市场需求，另外还于 2014年投资建设橡 胶阻燃带生产线。打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发 展愿景。2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价 格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金 大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及 时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的好转，还是主动出 击在春寒料峭的季节寻找发展的生机，一向敢拼敢搏敢啃硬骨头的金盛矿

4、业公司选择了后者，也选择了一条积极探索企业深化改革发展的路子。年初，金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严峻形 势，引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之路何去何从？ 一边仔细研读政策，寻求合作的伙伴，最终敲定了与河北一橡胶私营企业 建立合作关系，商定了合作事项，通过转变橡胶生产和分配的机制和方式， 激活企业生产链，激发职工工作热情。面对新的生产和分配方式，恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较大，大 家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资，也不愿进行改革偿试，金盛 矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素，仍存有顾虑的 思想，怕担风险。为此，金盛矿业分公司明确了

5、“企业命悬一线，干部要永 于担当，只要不损害企业和职工的利益，只要有利用于企业发展，只要干 部没有私心，没有推不动的工作，干不好的事”的思想和原则，金盛矿业公 司党政工领导和职工面对面、一对一、苦口婆心地的交心谈心，给职工说 当前形势，让职工看长远发展，使大家认识到，死守阵地并不是出路，精 干高效才是解决问题的办法，并逐步得到了职工的理解和支持，50多人的队伍最终精减到了 34人。5月份，金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定了 合作协议，也拉开了企业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行，从6月份至含今，每月橡胶产品总量均在4万平方米以上，每月盈利均在30万 元左右，每位职工的收入均比之前增加了的近

6、千元，工作热情高涨。而恒 力橡胶产品产量、质量通过改造后，得到了大幅度的提高，2014年1至8月，金盛矿业公司恒力橡胶厂产品在本企业中所占份额已达50%。思考题：1、为什么恒力橡胶厂能从一个小作坊式的加工厂发展为产品通过质量 认证的橡胶企业？2、领导能力在恒力橡胶发展中的作用有哪些？案例分析1、企业发展战略正确与否，发展战略能否在实践中正确执行和落实， 对推进企业全面协调可持续发展具有决定性的作用，关系到企业的兴衰成 败，作为钢铁企业发展，不仅仅需要有“做精主业、做强辅业，多元发展” 的战略决策，也会伴随着“思想解放，观念创新”的阵痛和不适应。恒力橡胶 厂从一个小作坊式的加工厂发展到橡胶产品流

7、水线生产作业的专业橡胶厂，从橡胶EP带的开发到橡胶阻燃带生产线的投入建设， 从国有企业管理 模式到“公私”结合模式的转变，一步一个脚印，一步一个台阶，但始终没有 放弃发展的愿景，始终没有停下改革进取的步伐。这也说明，企业改革推 进的过程，企业实现愿景的过程，无不是一个不断摸索，不断总结的过程， 无不是一个思想解放、观念创新的过程。而党的十八届三中全会对深化国 有企业改革的有关论述，为我们积极探索企业经营体制和方式的变革提供 了支撑和指导。2、作为企业的领导者，既是企业发展战略的决策者，也是推动企业发 展的实施者。企业的发展方向、组织定位是领导者首先要思考的问题，不 但要“做正确的事，更要“把事

8、做正确。在快速变化和发展的时代，领导者把 握企业的正确发展方向，制定最优的发展战略和持续推进发展战略目标的 实现，通过吸引和影响企业员工以及利益相关者，更能有效和高效地实现 既定目标和战略。领导者通过价值观引导、制度规范、信息反馈、冲突防 范等措施和办法掌控战略目标实现的过程，决定了企业的优势与否和发展 前景。企业的发展总是会遇到新问题、新情况，领导者也要不断加强领导 能力建设，分析形势，审时度势，善抓机遇，团结和带领导广大干部职工 聚精会神搞建设、一心一意求发展。因此，培养全面发展的领导者和快速 提升领导者的领导能力，也是企业最迫切和最重要的战略选择。3、领导者能力建设除了要提高加快企业转型突破的“创新管理能力”，还 要提高坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业的“服务管理能力”。企业改 革最终目的是让企业实现转型升级长足发展，让企业职工共享企业发展成 果。领导者要树立“一切为了职工，一切依靠职工”的思想，重视职工的需要。 只有尊重劳动、尊重创造，才能充分调动广大