领导力测评试题

1、领导力测评试题被测评人：答题说明：每道题满分为100分，可直接进行分数打分，0-100分值区间指被测评人在题目中所指行为出现频次，分值参考为：0-10几乎从不；11-20 极少；21-30 较少； 31-40 偶尔； 41-50 不定期的；51-60间或； 61-70还算经常；71-80 通常； 81-90非常频繁；91-100 几乎总是领导力测评试题：（共30题）一、以身作则1“己所不欲，勿施于人”，要求别人做到的，自己先做到？分值2“诚信为本”，兑现承诺的情况如何？分值3. 就自身而言，什么该做，什么不该做？个人在工作上的价值观（理念）的清晰程度如何？分值4. 就组织而言，对团队共同的工作

2、价值观（理念）清晰程度如何？分值5. 身体力行，践行团队共同的工作价值观（理念）。当个人价值观和团队价值观冲突时，以集团价值观和集团利益为重。同时为其他人树立榜样。分值二、能力提升1. 具有较强的专业水平，当团队成员遇到专业问题需要解决时可以获得支持。分值分值2. 有能力做出正确决策以决定工作的优先级次序。对重要的、紧急的相关工作进行最合理的优先级资源分配。3. 有较强的学习能力，不断提升自身的专业及通用能力。分值4. 对团队和自身的绩效进行适时地评价，找到问题并不断实现绩效的有效提升。分值5. 在组织内营造学习氛围，带领团队不断学习成长。从而有效提升团队总体的能力素质水平。分值三、团队建设1

3、. 尊重他人的尊严，无论对上级、平级还是下属，都把对人格的尊重放在首位。分值2. 积极主动地倾听各种不同人的见解分值3. 可以和同事建立起良好的合作关系分值4. 支持团队成员独立做出决定，给予员工充分的自由去决定如何进行他们的工作。分值5. 正常情况下，不越权干涉下级的工作部署。分值四、激励人心1. 让团队成员对他们胜任工作的能力充满信心分值2. 对团队成员所做的成绩给予表扬和支持（对事）分值3. 会当众表彰为实现共同价值而奋斗的人（对人）分值4. 积极为项目中做出突出贡献的团队成员争取应得的物质奖励分值5. 用不同的方法来为团队成员取得的成果进行庆祝。分值五、改进创新1. 具有标杆意识，不断

4、从行业（部门）标杆那里实现管理对标，寻找自身和标杆及同行（竞争对手）优秀的部分，从而实现自身流程的改进。而不是墨守成规。分值2. 寻找具有挑战性的机会来检验自己的能力水平。分值3. 积极地要求团队成员在工作中不断尝试创新。利用新理念、新方法、新工具实现团队绩效的提升。分值不批评指责，反而鼓励。（鼓励“试4. 即使有失败的可能， 也敢于尝试和冒险。 对于团队成员因创新而引发的失败和损失, 错”）分值5. 当“非预期”的结果出现时，积极寻找存在的“问题”及其原因。并针对原因采取措施，以实现持续改进。分值六、前瞻未来1. 全局观，总能站在更高的一个层级去看待和思考问题，而不仅仅局限在自己负责的业务和部门上。分值2. 具有前瞻性，有能力客观地结合当下的实际情况，明确团队的发展方向，并勾画出未来的发展宏图。分值3. 与自己的团队分享美好的发展前景，并有能力让团队成员对未来的发展充满信心。（不是盲目的“画饼”、“许愿”， 而是通过实际的分析让每个团队成员对未来的发展信服，并充满自信。）分值4. 对未来的憧憬不仅仅停留在幻想阶段，而是将愿景转换为具体的团队发展战略。并结合工作的实际情况将战略细化、分 解到具体重点工作