子公司的人力资源管理办法

1、子公司/指挥部的人力资源治理方法试行第一章总那么第一条为了标准润恒系统人力资源治理行为,配合润恒公司科学化、标准化、标准化管理进程,促进子公司/指挥部人力资源治理工作的标准化、科学化和人本化,有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力本钱的合理限制,润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；鼓励优先、人企共进的原那么,特制定此方法.第二条本方法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源治理工作的总纲,归口治理部门为润恒公司人力资源部.第三条本方法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘治理、培训治理、薪酬治理、绩效考核、日常人事治理等专项工作.第二章招聘治理第四条招聘权限4.1 各子公司/指

2、挥部高层治理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报?人员需求申请?,子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后,提报到润恒公司人力资源部,润恒公司人力资源部审核后,再提报到公司决策委员会审批.决策委员会审批通过的?人员需求申请?由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘,同时将审批通过的?人员需求申请?转给子公司/指挥部人力资源部存档.4.2 各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制,故财务负责人的招聘由润恒公司根据相应招聘流程进行.第五条建立员工人事档案各子公司/指挥部人员招聘到位后,要在7日内建立人事档案,人事档案内容包括：5.1 应聘登

3、记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同一个月内完成签订、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；5.2 员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；5.3 员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；5.4 员工其他个人资料；5.5 特殊岗位人员如财务人员、涉密岗位人员等的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；5.6 子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存.同时要在2周内将复印件转给润恒公司人力资源部备案.第六条任职任命6.1 各子公司/指挥部高层治理人员及年薪制人员招聘到位后,各子公司/指挥部将

4、人员人事档案提报到润恒公司人力资源部备案,由润恒公司统一下发人事任命文件.各子公司/指挥部打印后存入员工人事档案.6.2 各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命文件.6.3 各子公司/指挥部中层及以下治理人员任命,由各子公司/指挥部在人员到岗后下发任命文件.同时任命文件要存入员工人事档案.第三章培训治理第七条培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训和业务对口单位培训.第八条培训纪律：8.1 润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级治理人员需根据培训要求按时参加,如遇特殊情况无法参加培训的,高层治理人员须向其分管副总或人力资源分管副总请假；中、基层治理人员须向润恒公司人力资源部

5、提报经其子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单.8.2 业务对口单位培训：润恒公司组织各子公司/指挥部业务对口单位进行相关培训,各子公司/指挥部需按要求参加,如遇特殊情况不能参加者,须向组织部门负责人提报其子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单.8.3 各子公司/指挥部参加各类培训后,要根据培训要求按时提交各类培训作业.第九条子公司/指挥部各种培训要建立完善的培训档案；特别是公司自行组织的培训和外部培训,必须在培训单位的协助下,建立完善的培训档案,包括培训需求、培训方案、培训通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结等.第四章薪酬治理第十条薪酬治理的原那么10.1 效益决定工

6、资原那么各子公司/指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下浮动,以收定支,紧贴效益,坚持工资总额增长低于经济效益增长,员工实际工资增长低于劳动生产率增长10.2 分配的倾向性原那么收入分配拉开差距向高治理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜.10.3 工资与岗位挂钩、与劳动力市场价格逐步接轨原那么工资分配中突出岗位奉献因素,在岗位分析评价与润恒公司内部相同岗位薪资水平比拟的根底上以岗定薪,并与外围人力资源市场的劳动力价格逐步接轨.10.4 鼓励优先、兼顾保证原那么为鼓励员工为公司开展全力拼搏,在员工总体收入中可变局部要占有一定的比例.但可变局部在员工总体收入中所占比例不宜过高,以免影响员工根本生活,

7、承当过大的个人风险.10.5 同工同酬,技差有别原那么根据岗位奉献不同进行岗位“划档,工作内容或性质相同那么薪酬档级相同；根据岗位人员的从岗水平进行“分级,不同的学历、职称、工作经验等那么薪资级别不同.10.6 分配制度与人事、用工制度综合配套的原那么根据“杜绝臃员,精干高效的原那么定岗、定编、定员,在岗位分析评价的根底上建立绩效考核体系；引入“能者上、平者让、庸者降的灵活用人机制,做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低.第十一条薪资结构员工的薪资包括“固定薪资和“可变薪资与岗位绩效挂钩两局部.11.1 固定薪资包括根本工资、岗位工资、津贴和工龄工资;11.2 可变薪资包括绩效工资、鼓励

8、工资年终奖、异地补助等;11.3 员工工资定级、调薪需填报?员工工资定级审批表?.第十二条各子公司/指挥部根据上述原那么和结构要求,结合公司实际和行业特点,具体制定薪酬治理方法含薪资体系,报润恒公司批准后执行,润恒公司人力资源部备案.第十三条各子公司/指挥部高层治理人员及年薪制岗位人员的入职定薪、工资调整由各子公司/指挥部总经理根据既定薪酬体系提出具体意见,报润恒公司决策委员会审批后实施.第十四条各子公司/指挥部的绩效提成的相关治理方法由各子公司/指挥部具体制定,报润恒公司批准后执行,润恒公司人力资源部备案.第十五条各子公司/指挥部每月的薪资发放包括业务人员的提成、绩效工资兑现等务于每月20日

9、前阳河公司25日前报润恒公司人力资源部备案.第五章绩效考核治理第十六条绩效考核根据考核时间分类包括月考核、季度考核和年度考核；第十七条考核归口治理17.1 子公司/指挥部经营目标责任团队的考核归润恒公司进行考核；17.2 子公司/指挥部经营目标责任团队二级绩效分解及考核由子公司/指挥部经营目标责任团队负责；17.3 子公司/指挥部其余年薪制人员的绩效考核由子公司/指挥部自行进行；17.4 子公司/指挥部财务负责人的考核归润恒公司方案财务部与子公司/指挥部共同进行;17.5 其他考核归口治理部门为各子公司/指挥部人力资源治理部门；第十八条根据上述考核分类,各子公司/指挥部制定具体的考核指标和考核

10、方法,报润恒公司批准后执行.第十九条各子公司/指挥部经营目标责任团队人员的季度、年度绩效结果薪酬兑现情况,要按润恒公司要求提交到润恒公司人力资源部备案.第六章社会保险治理第二十条各子公司/指挥部的人力资源部须主动与转正后的新入职员工沟通确认本人参加社会保险情况.假设员工愿意参加保险,本人填写?参保申请书?,由人力资源部提报?员工参保花名册?于润恒公司人力资源部社保专员；假设不愿意参加保险,本人填写?放弃参保申请?,由人力资源部存入本人人事档案；第二十一条从员工入职之日起,为员工缴纳平安意外险.各子公司/指挥部人力资源部要及时填报人员入职、离职及调动等人员异动信息,以便于保险工作同步开展,原那么

11、为日报制.第二十二条参保条件22.1 社会保险参保人员类别根据润恒公司?劳动合同治理制度?中签订劳动合同人类别提报.22.2 意外险参保人员类别为：各子公司/指挥部所聘兼职不坐班人员、短期临时工6个月以下由各子公司/指挥部自行缴纳意外险,其余人员由润恒公司统一缴纳员工意外险.第二十三条保险费用缴纳23.1 已在各子公司/指挥部办理参保或转入保险关系的员工缴纳保险费：属单位缴费局部的由公司按月缴纳；属个人缴费局部的由各子公司/指挥部按月从本人工资中扣除,代为缴纳.23.2 对于原工作单位保险欠费,或因种种原因中断保险关系的员工,由原工作单位或员工个人按规定补缴保险费.原单位不予补缴的,由本人全额

12、补缴本人不愿补缴,自愿放弃补缴保险费的,由本人写出书面意见,公司协助办理保险接续手续.23.3 对于有保险关系的员工,由于个人原因无法将保险关系转入公司的,未转入公司经办社保机构期间保险费,公司不予负担.第七章日常人事治理第二十四条试用规定24.1 各子公司/指挥部新入职员工原那么上要执行试用制度；24.2 员工试用期一般为13个月,特殊岗位人员可适当延长,但最长不得超过6个月.第二十五条转正规定25.1 新入职员工试用期满,填写?员工转正审批表?附“转正述职报告,根据转正述职流程提请相关领导审批.25.2 审批权限25.2.1 各子公司/指挥部高层治理人员总经理/指挥长、副总经理/副指挥长、

13、总经理助理由润恒公司决策委员会审批；25.2.2 各子公司/指挥部中层治理人员由人力资源治理部门负责人审核,主管副总经理、总经理审批；25.2.3 各子公司/指挥部普通员工可根据各子公司/指挥部具体分工、权限而定,由部门经理、人力资源治理部门负责人、主管副总经理或总经理审批；25.3 在试用期间,对业务素质、技能及工作成效特别出色的新员工不包括高层治理人员,其直接上级主管可申请其提前转正,报请总经理/指挥长审批；25.4 提前转正的员工试用期已工作时间至少为试用期的一半.第二十六条异动规定26.1 员工的公司内部岗位调整、调动、晋升、离职等治理,由各子公司/指挥部根据相关法律、法规的规定制定具

14、体的治理方法,报润恒公司审批后执行.26.2 员工在润恒系统内调动借调、调动审批手续办理：26.2.1 调入单位填写“调动借调审批表,详述调动事由,并由人力资源负责人和分管领导签署意见；26.2.2 调出单位收到“调动借调审批表后,为调动人员办理工作交接手续,工作交接完毕后调出单位人力资源负责人和分管领导签署意见.26.2.3 调出单位将办理完毕的“调动借调审批表存入员工人事档案.调动人员到调入单位报到.26.2.4 调出单位将员工人事档案转给调入单位,调入单位从调动生效日开始为调动人员计薪.26.2.5 调入、调出单位人力资源均要保存审批完整的员工“调动借调审批表26.3 子公司/指挥部高层

15、治理人员、人力资源部人员离职,须及时提报润恒公司人力资源部备案.26.4 子公司/指挥部员工离职,人力资源部门需在3日内将离职人员OA号删除.第二十七条考勤治理各子公司/指挥部人力资源治理部门须严格做好本公司员工的考勤记录工作；并于每月20日阳河公司25日将公司全体人员的考勤记录报于润恒公司人力资源部备案；第二十八条人事报表治理各子公司/指挥部人力资源治理部门每月需向润恒公司人力资源部提报如下人事报表：1、每月26日阳河公司次月1日提报?子公司/指挥部当月员工花名册?、?员工参保花名册?润恒公司统一格式给润恒人力资源部薪酬绩效专员；2、每月30日阳河公司次月3日提报?子公司/指挥部当月人事报表

16、?润恒公司统一格式给润恒人力资源部人力资源专员；3、每月30日提报?子公司/指挥部当月人工费用使用率报表?润恒公司统一格式给润恒人力资源部薪酬绩效专员.第八章其他治理第二十九条润恒公司人力资源部有权对各子公司/指挥部人力资源治理工作进行指导和检查,就不完善之处提出整改意见,各子公司/指挥部须严格根据整改意见积极进行整改;第三十条在日常人力资源工作监管过程中,润恒公司人力资源部有权对子公司/指挥部人力资源治理人员提出奖罚建议.第三十一条对于各子公司/指挥部人力资源工作提报情况,润恒公司人力资源部有权在润恒系统内予以排名公布；第三十二条各子公司/指挥部人力资源治理人员需按要求参加润恒公司人力资源部组织的各类培训,提升其业务水平和素质；第三十三条各子公司/指挥部必须完善建立考勤、人事档案治理、福利、奖惩、加