大学生职业发展协会工作规划.doc

1、吉林建筑大学城建学院大学生职业开展协会工作规划一、回忆与总结3二、协会内外部环境分析31 .协会内部环境分析32 .协会外部环境分析3三、协会总体目标41. 短期目标42. 长期战略43. 协会活动5四、人员开展5五、协会宣传7六、评估与调整81 .需要获得的支持和帮助82 .可能遇到的困难和对策8一、回忆与总结协会在本学期的工作中,完善了各项规章制度,变革了各部门组织架构,增强了部门之间的合作,成功举行了职协各种等活动,树立了职协的形象,吸纳了第二届了职业训连营预备人员,协会完成了上任之初的任务.然而作为一个以“自我效劳、自我治理、自我教育为根本的社团,协会工作还是存在很多缺乏,需要第三届职

2、业开展协会成员努力去提升.例如,怎样去解决和尽量减少协会会员的流失？怎样更好的做好会员培训以使会员区别于非会员？以及怎样更合理的规划协会的各项活动等等诸多问题都需要这一届不断进取.二、协会内外部环境分析一协会内部环境分析1、协会会员流动性较大,男女比例失衡女生多.协会纳新之初共有77名新生报名参加,但男生仅有10几名,上届会员流失严重,经统计,只有理事会成员及少数人留下.会员流失可能有以下几方面的原因:刚进入协会之初,没有可以参与的活动,即参加协会后没有适宜的活动起衔接作用从而会员感觉到没有融入协会会员培训少而且不系统,有些讲座性、理论性的活动当做培训是不合理的,所以在进行有些培训时要做到理论

3、和实践相结合会员没有将自己的特长融入协会,没有参与到协会的活动当中,自己的一些想法得不到实现.3、会员培训少,不系统,没有进行特色特训.作为职业类社团,协会应该抓住特色进行培训,让会员的素质与职业挂钩,让会员区别于非会员,进行一些具有职业特色的系列培训,例如,求职技巧,商务礼仪,就业政策培训.二协会外部环境分析1、 学校社团繁多,主要是抓住特色开展.我校共有社团33,但是很多社团的开展却不尽人意,大局部社团治理不规范,没有特色和品牌活动,在学校的影响力很小,而且对会员的开展极不负责,真正比拟有影响力的社团都是抓住自己本身的特色谋开展.2、在社会具有一定影响力的社团较少.虽然有些社团在校内具有影

4、响力,但是能做到走出校园结合社会实践的社团很少,走出校园,走向社会对现在大学生的成长有很大帮助,有利于大学生提前了解职业人的工作环境,对大学生毕业后从学生到社会人的过度起积极地推动作用.三、协会总体目标一短期目标本届职业开展协会短期目标和工作重心有：1、增强对会员的人性化治理,进一步完善内部培训体系,减少会员流失率.2、完善协会宣传建设,发挥宣传用,打造一个学院的精品社团,为我校低年级学生提供帮助.3、在完成我校毕业生效劳的同时,增强与其他高校交流沟通,树立协会在本层次院校良好形象.4、逐渐走向学校大型社团,立足于学院,走向社会,协助学院指导就业等工作.二长期战略协会的长期开展将始终以“自我教

5、育,自我治理,自我效劳为宗旨,坚持由内到外的开展思路,立志将职业开展协会开展成为就业效劳和就业指导相结合的精品社团,完善内部建设,注重会员素质,将协会会员培养成为具有优秀职业素质的、区别于非会员的职场精英；增强与企业、其他学生组织、媒体的联系,将社团建设成为在武汉市具有一定影响力的学生组织.三协会活动协会这学期方案将安排以下活动:3月6号职业互评会4月11号商务职业礼仪培训会5月9号一次参观实践需要老师协助6月6号模拟“职来职往以上活动皆定于每星期星期三,时间可以随实地改变,但平均每月会有一次活动,同时,各部门也会有自己小活动,在此不一一列出.活动定制根据学习与实践相结合,期望能够到达我们的理

6、想效果.四、人员开展1、以人为本,加大对会员的培训,对会员的成长负责.协会的开展离不开会员,协会的开展更应该以人为本,结合协会特点对会员进行系列培训,使会员区别于非会员,让会员在协会真正学到职业生涯规划、求职技巧、商务礼仪、就业政策、筹划创意等方面的知识或技巧.2、大胆放手,减少干预,贴近实际,鼓励创新.我始终相信能力没有年级之分,思想没有年级之分,只是老会员在日常的工作中积累了大量经验,所以在做事时应该大胆放手,在合理情况下老会员应该适度放手,充分发挥新会员作用,鼓励新会员创新,使新会员感觉到协会对他们的信任,产生主人翁的感觉.3、头脑风暴,创意群众化.鼓励新会员发言,实行工程化治理,即新会

7、员的想法经过评估后如果可行,应从协会内部组成小组,利用协会资源帮助新会员实现自己的创意.4、建立会员开展专项基金和奖厉制度,选派优秀会员进入练习营.协会将会费的财务进行治理,剩余局部留作协会会员发展基金,对表现优秀的会员进行培训或请专家做素质拓展.五、协会宣传大学生职业开展协会将建立完善的网络体系,充分利用网络资源,主要表达在：1、建立起协会博客、人人、微博以及公共邮箱开发协会兼职平台,为广阔同学提供兼职效劳2、与招聘网站、人才市场商谈,建立合作,实现资源的合理共享、利用与双赢3、建立起以网站为依托,以飞信为发布平台的兼职发布体系.六、评估与调整一需要获得的支持和帮助1、会员的指导培训.对会员

8、的指导培训需要指导老师抽出休息时间,协会的开展离不开指导老师的辛勤栽培,希望老师能在职业生涯规划、求职礼仪、求职技巧方面给予协会支持.2、 会员的加分政策.会员在就业效劳的同时付出了心血和汗水,但学生会社联等组织却有加分鼓励,为了鼓励协会会员,对会员就业效劳付出的劳动与鼓励,希望老师能与各院沟通,给予协会会员综合测评加分.3、协会在逐步成长过程中,需要学院加大对我们支持,在招新等关系协会未来等活动中,我们受限于社团联等太多,无法表现出自己特色,吸纳不到好的人才.4、协会成长起来后,希望能将学校更多的关于职场、职业型活动让职协参加,一方面可以锻炼职协人员水平,也可以减轻学校活动负担,再次可以树立职协形象.二可能遇到的困难和对策1、网站建设方面.协会现在缺乏网站建设的人才,在纳新时协会专门对此类人才进行招聘,利用自身的人脉组建专门团队对协会的网站进行建设.2、会员培训方面.我们会提前与培训