生产管理奖惩制度(草稿)

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产管理奖惩制度1、 目的1、为加强对生产过程的全面管理和监督，减少工作疏忽和失职，明确相关责任，提高生产效率，。2、本公司员工依照本规定承担生产的工作责任。3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在生产管理方面做出成绩的部门或个人给予奖励。2、 适用范围生产管理中心、各业务部门3、 职责生产中心根据下属部门反馈的信息进行调查、核实、提出处理意见，一般事故或奖励报人事行政部备案执行；严重事故或重大奖励，须经总经理签署意见批准后执行，并在公司公开场合公布。4、 工作程序 1、事故的定性范围及类别1.1违反工艺、操作规程或违反标准、编制工艺、图纸等文件，造成重

2、大或严重后果的；1.2生产工序过程中没有按规定进行品质检查而出现生产问题，造成损失的；1.3因销售订单未分解，生产各工序不了解产品特性要求，造成生产浪费和损失的；1.4因核算失误、工令单数量与订单数量不符，而造成物资、产品积压的；1.5因物资、产品保管不善，造成报废、降级、返工、退货的；1.6特殊订单未按订单数量要求下达工令单，造成产品材料浪费或影响交期的；1.7因产品生产不合格导致补单，未经批准随意补单或造成产品材料浪费的；1.8生产领料单所开具领用的数量与工令单数量不相吻合的；1.9因操作或计算失误、造成产品材料不符合要求，造成生产浪费或损失的；1.10工令单材料不及时退库，造成材料呆滞或

3、浪费的；1.11不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；成产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的；1.12各类统计报表、台账和原始记录不真实、不完善的；1.13纠正措施没有按期整改的；1.14一次性合格率没有达到规定要求的；1.15因错检、漏检，致使不合格原材料进公司或不合格产品出公司，造成经济损失的；1.16各种生产记录填写不规范，影响产品不符合相关文件规定的；1.17因采购失误，造成产品生产降级，材料未达到进货标准，而延误交付、生产的；1.18因销售订单未经评审，造成生产延误或材料、产品材料浪费的；1.19因销售订单表述不明确，造成用户不满意，或随意改写订单，影响生产进度，造成

4、产品材料浪费的；1.20因仓库错发产品、材料，对销售、生产产生影响的；2、管理事故的类别 管理事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大管理事故；严重管理事故；一般管理事故。2.1重大管理事故的判定A、 造成直接经济损失2000元的；B、 因生产问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；C、 严重影响本公司形象的。2.2严重管理事故的判定A、造成直接经济损失800元且不足2000元的；B、因生产问题造成顾客退货或拒收的；C、对本公司整体形象造成不良影响的。2.3一般管理事故的判定 凡行为、现象属于第4条规定，造成损失、影响不属于2.1条和2.2规定范围之 内的，均判定为一般管

5、理事故。2.4日常行为管理参照员工奖罚制度。3、管理事故的处罚 对于管理事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一。3.1行政处罚：包括通告批评、警告、严重警告、降级、留职查看、辞退；3.2罚款；3.3参加学习进行教育培训；3.4责任处理：A、 对出现重大管理事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-800元，全年奖金扣其10-15%；B、 对出现重大管理事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款300-500元，全年奖金扣其5-10%；C、 对出现一般管理者，责任人给予通报批评并罚款50-200元；D、 对于十二个月内连续出现两次重大管理事

6、故及累计三次严重管理事故者给予留职查看或辞退。 4 、管理奖励的定性范围 下列行为、现象均属于奖励范畴； 4.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免生产事故的发生者； 4.2发现专检失误，避免或减少生产损失者； 4.3积极推进生产改进，使本车间、工序产品生产、工作效率、设备有效利用率提高，材料消耗下降，工作环境改善者； 4.4积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品生产和材料消耗降低方面有成效的； 4.5在对外来往中，维护本公司利益、形象，使公司损失减少、利益增加、形象提高的； 4.6因工作成绩突出，受到国家有关部门生产方面奖励、表扬的； 4.7在技术改造和新产品开发方面做出贡献的； 4.8积极搞好本岗位、部门车间工作，产品生产优良，未出现生产事故者。 5 奖励的类别 管理奖励分别：通报表彰、记功、评优秀员工、颁发荣誉证书并给予现金奖金。 5.1对改进产品生产创造效益、减少（挽回）损失在20000元以上者，可给予记功一次。颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。 5.2对改进产品生产创造效益、减少（挽回）损失在10000以上者可进行通报表扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。 5.3对创造效益、减少（挽回）损失低于5000元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。 5.4对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的