场地平整土方开挖施工方案

1、土方开挖专项施工方案（场地平整） 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 二二二年一月十一日目 录一、施工方案与技术措施- 2 -二、质量管理体系与措施- 5 -三、安全管理与文明施工- 6 -四、环境保护管理- 7 -五、农民工实名制管理- 9 -六、工程进度计划及措施- 10 -七、资源配置计划- 12 -  场地平整土方开挖施工方案一、施工方案与技术措施1.1工程概况建设项目位于航空港经济综合实验区东南部东海路、兖州路、工业十三路与规划三街合围区域，占地面积约4104亩，现状场地区域最高点约为115.03米,最低点约为91.77米,最大高差约为23.26

2、米，场地西北角和中部地势相对较高，东部地势相对较低。为保证比亚迪建设项目顺利实施，本次根据场地周边市政道路综合规划、规划部门提供的场地设计标高及建设单位意见等，对比亚迪建设项目场地土方进行平整。根据现场踏勘，场地区域内主要为耕地及林地，无居民居住，东侧有一条自北向南的现状浮清河曲折穿过场地，该河道将迁改至地块东侧，踏勘期间该河沟内无积水，场地内还零星分布有线杆、坟和机井等。本图采用北京54坐标系及85高程基准，施工前应复核道路高程及控制点坐标(及坐标系),各施工段要进行联测。1.2编制依据：1）地块场地平整工程施工图设计 ；2）建设项目场地测量图；3）建筑地基处理技术规范(JCJ79-02)；

3、4）城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)；1.3施工组织机构根据同类工程施工经验，为保证按期优质完工，我们将严格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。为此，本工程特配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员，以保证工期，保证质量。建立责任明确的施工组织管理机构：承担土方施工的施工队伍在项目部的组织和协调下进行施工。项目部设置区域经理、项目经理、技术员、测量员、现场施工员、等人员。相关业务部门服从项目部各部门的管理，确保施工

4、中所需机械设备、材料、劳动力，保证施工的正常进行，施工由项目经理部统一管理。1.4施工准备1.4.1技术准备1）组织施工管理人员、技术人员编制土方施工技术方案,同时做好技术交底。2）认真学习有关规范、规程，对施工班组进行施工交底，根据作业面情况和工期情况合理组织人员、机械、材料。3）对人员、机械进行技术、安全方面的培训，保证每名作业人员达标上岗。1.4.2现场准备1）施工方案应根据设计方案进行现场放线，对设计方案与现场实际不符的地方应进行设计变更。项目业主应与有关部门联系，确认场地内有无地下管线通过，如有，应采取相应措施。对场地周边市政基础设施进行调查，确认市政管网位置及埋设深度，分析是否对基

5、坑开挖有影响，如有，应采取相应措施。2）土方开挖前，摸清地下管线等障碍物，并根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，尤其是场地内的各种垃圾进行清理，高低不平的场地进行平整，以备土方开挖。3）开挖前降水深度满足开挖深度要求。4）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。5）选定弃土点或存土点。1.5施工顺序由于现场及周边环境及施工场地的的影响，本工程基坑开挖拟采用分段、由北向南分层开挖，开挖每层的厚度不超过1.5m，并观察土层的滑移，防止塌方。本工程土岗采用机械开挖的方式进行分层开挖，每层开挖深度不大于1.5m

6、，开挖顺序按先外围后内部的原则进行开挖，因现场机械车辆较多，以保证作业空间。1.6土方开挖形式据施工设计图、施工场地、地质情况、开挖范围，本工程的土方开挖采用机械进行大开挖。1.7施工条件1、施工场地较为平整，较为开阔，根据拟在施工范围中间采用推土机、压路机平整一条临时便道，为运土循环车道。2、本工程为封闭施工，本工程周围居住人员较少，施工过程中对周边居民影响较小，可以采用连续施工。1.8施工重点及难点1）我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明服务”的宗旨。2）有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3）必须确保工程进度，在业主要求的

7、工期内全部完成。4）通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的施工管理经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重、难点：（1）土方开挖量大，开挖面积大，给施工上带来较大的困难。（2）施工测量定位放线（重点是总平定位及标高、放线控制），以定点插旗为主，撒白灰线为辅，多方控制开挖边线及深度。（3）质量、安全、文明、环保的措施及控制。1.9土方开挖施工方案土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置和场地的定位控制线、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。采用机械开挖，人工配合的方法进行。现

8、场选用挖掘机开挖，运土距离按根据总包单位指定的地点计算，配置自卸汽车60台，可以满足施工要求。土方开挖时必须密切配合测量放线，严格控制标高、几何尺寸，严防超挖、少挖现象，机械开挖时不能到位的坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、土层由人工修整。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。开挖到设计高度，经核定符合设计要求后，及时与总包单位进行现场移交。开挖后的场地应作及时清理。先做好土方平衡计算，征求建设单位意见，需回填部分尽量不外运，等按要求回填后，才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点，以节约投资。多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。场

9、地平整范围内土方开挖完成后，采用推土机对开挖后的场地进行平整，平整后再采用平地机进行精平，达到设计高程后，交总承包单位验收移交。二、质量管理体系与措施2.1质量管理体系标准1）执行国家、河南省、郑州市现行工程质量验评标准。2）实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。2.2质量管理方法工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对人、机、料、法、测、环进行质量预控管理，运用即策划、实施、检查、处理质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行

10、全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到质量目标，实现对业主的承诺。2.3质量管理体系建立以项目经理为领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师及质量负责人过程控制监督，专职质量员检查的三级质量管理体系，形成从项目经理到各施工班组、各专业分包单位的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责：2.4质量控制措施1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，与测量人员监理共同进行验桩、验线。2）施工中配备专职测量员进行质量控制，要及时复测灰线，将开挖下口线测放到底，及时控制开挖标高

11、。3）认真执行开挖样板制，由操作技术较好的工人开挖一段后，经测量员检查合格作为样板，继续开挖。操作者换班时，要交接挖深，边坡，操作方法，以确保开挖质量。4）测量人员保证随挖随测，基底预留部分采用平地机方式进行平整，避免超挖。三、安全管理与文明施工3.1安全施工措施1）成立以区域经理为组长,项目经理及现场人员的安全领导小组。区域经理,具体负责本工程的安全监察和管理工作,项目经理及施工员,具体负责本队的安全检查和安全措施的落实。2）建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的氛围。并建立一套

12、以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。3）建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网,准确及时地搜集各种安全信息,并设专人负责予以处理。3.2、安全组织制度实行安全生产奖罚制度与事故报告制。建立安全生产奖罚专项资金，奖优罚劣。处罚对所有进入施工现场人员均有效。危急情况停工制：一旦出现危及员工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告上级主管部门，及时采取措施排除险情。3.3文明施工1、严格执行国家及郑州市关于安全文明施工的有关规定以及公司企业形象要求布置现场临设、围墙等，确保安全生产、文明施工，做到令业主满意。2、

13、按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。3、现场施工临时设施，严格按施工组织设计确定的平面进行布置并做到搭设或埋设整齐。4、加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规范，做好安全防护措施，保证机械正常运转；经常保持机身及周围环境的清洁。5、保证各种机械设备的标志明显，统一编号。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。6、道路平整畅通，有排水措施，不得有积水，现场排水经沉淀后方能排入污水管道。3.4员工生活管理措施开展为民、便民活动，密切与当地各级政府和人

14、民群众的关系。工程施工过程中，多为人民群众做好事、办实事，同当地人民保持密切联系。尊重少数民族同胞。了解少数民族的风俗习惯。当地人民群众遇到困难时，尽力帮助解决，不断增进友谊，相互理解。自觉遵守交通规则，做到礼让三先、文明驾驶。 教育全体员工遵守地方的各种法规，团结当地各族人民群众，遵纪守法，行为规范，文明礼貌，爱护当地农作物，保护当地资源；搞好友邻施工队伍之间的团结协作，尊重各级地方政府、尊重当地人民群众、尊重民族风俗习惯；与当地人民政府和人民群众，开展路地文明共建活动；为各族人民办好事。严格纪律，做“四有职工”（有理想、有道德、有文化、有礼貌）四、环境保护管理 4.1扬尘治理措施1、 项目

15、大门设置洗车槽、冲洗棚、高压水枪冲洗，车辆必须经过洗车槽、冲洗棚、人工冲洗后方可外出。施工场地做到清洁整齐，无积水，无垃圾。2、 施工中配备洒水车、雾炮车及时做到扬尘治理。3、作好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实，路面硬化。采用封闭型运输车辆，汽车驶出现场前要配备专人检查装土情况，关好车槽，拍实车内土方，以防途中撒土，影响市容。4、现场不能尘土飞扬，在挖土期间撒水车辆配合，出入车辆清洗轮胎及挡泥板，不允许带泥、带尘土上路，特别是雨期应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。5、提倡文明施工，加强人为噪声的管理，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声饶民的自觉

16、意识。6、夜间施工不得大声喧哗，尽量减少人为噪声。7、加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。 4.2节约材料措施4.2.1节约土地1）建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。2）土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。4.2.2节能措施施工现场应制定节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。临时设施的设计、布置与使用,应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定:1）利用场地自然条件,合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然

17、通风。2）临时设施用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。3）规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调等采暖装置的运行效率。4）照明器具选用节能型的器具。5）施工机械设备应建立按时保养、维修、检验制度，选用高效节能电动机，合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。4.2.3节水措施1）施工现场实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2）施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。3）施工现场充分利用雨水资源，保证水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。4.2.4节约材料与资源利用1）优化施工方案，选用绿色材料，积极推

18、广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料的消耗量。2）根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3）对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管,避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4）依照使用预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。5）施工现场应建立可回收再利用的物资清单,制定并实施可再回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。6）根据场地建设现状调查,对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。7）建设工程施工

19、所需临时设施(办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备)应采用可拆卸可循环使用材料、并在相关专项方案中列出回收再利用措施。五、农民工实名制管理为规范农民工工资支付行为,维护作业人员的劳动合法权益,强化责任落实、确保安全生产，按照国家有关文件规定及郑州市农民工管理办法的要求，制定相应的农民工实名制管理措施，凡进入本项目的劳务(包括专业分包劳务)公司或班组施工作业人员必须严格按照该措施执行。设置专职劳资负责任对农名工实名制的管理，其具体职责及工作流程:1、负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订提示

20、书, 且留有培训痕迹备存。2、负责填制的劳务分包人员花名册及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。3、负责组织与农民工签订农民工劳动合同，并对签订的农民工劳动合同进行备案。农民工进场后3日内，未能与农民工劳动合同进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。4、依据劳务分包人员花名册每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工

21、地显著位置公示。5、配合项目经理，依据劳务分包合同及每月结算劳务分包企业完成工程量(产值)情况，核查农民工的施工任务单及完成实物量情况，审核劳务分包企业上报的农民工考勤记录和工资明细单，并汇总出农民工工资总额，上报分公司审批备款。6、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资。7、负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作,协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷。8、工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进

22、行收集存档，并在工程竣工验收后移交分公司民管科留档存查。六、工程进度计划及措施6.1工期计划计划工期2022年1月19日2022年01月25日，绝对工期7天，具体时间节点以项目部进度计划中工期安排为准。6.2工期保证措施6.2.1从组织管理上保证工期1、缩短施工准备期，尽早进入工程实质性施工。在合同签署后5天内，项目主要管理人员就全部到位，并结合现场条件，全力以赴组织有关人员编制实施性施工组织设计、调遣生产操作人员和设备进场。2、加强管理理念，加大管理投资，以工期为核心，定制日计划，周计划，落实完成情况，实行个人管理制，落实责任人。3、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上

23、个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6.2.2从计划安排上保证工期1、定制的日计划、周计划、月计划，按时完成，对与完成不了得作业队伍实行有力的措施。2、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中

24、，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。6.2.3、从资金上保证工期1、资金是工程进度的基本保证，项目经理部要在公司的帮助下，运筹好资金，及时做好计量、支付工作，保证工程正常顺利运转；防止因资金不足，造成停工待料影响工期。2、本工程由于工期紧，施工规模大，工程初期投入的大小将对工程进度有重大影响，我公司将准备充裕的资金，用于采购材料、租用场地、修建临时设施，人员、机械设备进场等。3、根据施工进度计划，详细编制资金需求计划，充分利用本公司的流动资金来促进工程开工期

25、和工程有序进行。4、尽量利用公司的现有机械设备，并租用部分设备，避免大量购置机械设备。5、为确保工程款的专款专用，项目部接受公司主管部门的监督检查。6.2.4、从技术上保证工期1、前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与总包单位联系解决，避免耽误施工。2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程所要达到的质量标准，避免因为返工造成工期损失。3、安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。6.3其它保证措施