下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产工具管理办法第一章 总则第1条 目的:为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及调任无交接等现象,加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计,提高工具的有效利用率,降低生产成本和不合理损耗,结合我部门的实际情况,特对生产工具管理制定此制度。第2条 适用范围:本制度由生产部制定,适各本公司各个部门生产工具的领用、退库、交接、报废、使用周期标准等必须严格遵照此制度执行。第3条 工具定义:本制度所指的生产工具(以下简称工具)包括:各区域正常生产所需的各种办公用品、五金工具、计量器具、设备耗材及其它经仓库和相关区域或部门共同认定的工作必
2、需物品。第二章 工具发放标准的制定第4条 工具的领用标准与正常使用期限由生产部与生产技术部共同制定与调整(各区域工具领用标准及最低使用期限见附表);第5条 如果各标准需变动时,必须由使用区域向其所属部提出,经主管领导批准,修订后向各区域重新下发。第三章 工具的申报、领用、更换及交接第6条 工具的申报:各区域负责人应在每月20日前向设备管理员申报下一个月的工具采买明细并在其中注明工具使用方向。第7条 设备管理员应在每月25日前将各区域申报的下一个月工具采买明细汇总,经部门领导审批并签字确认后,报送采购部;一般于每月5日前发放。第8条 工具领用条件:A、操作工具首次领用,必须是在领用标准范围内;B
3、、换领必须以旧(坏)换新,旧工具必须部件齐全。C、各生产区域申请领用非该区域领用标准范围内的工具需经部门负责人签字同意后方可按工具领用流程领用。第9条 工具领用更换程序:A、工具为首次领用时,领用区域填写“领料单”,注明用途和保管责任人,经设备管理员签准后,由工具保管人交仓库人员领用。B、以旧(坏)换新领用工具时,领用区域应填写“领料单”, 注明用途和保管责任人,交设备管理员签准后,由工具保管人携带原旧(坏)工具到仓库换领。C、原工具丢失或在正常使用限期内损坏,按规定赔偿后方可再重新领用。D、耗材产品的领用: 计划内的耗材领用时应按规定填写领料单,注明用途,由仓库负责人审批后方能领用;凡超计划
4、领用者,必须申明原因,由其部门领导审批后到库房领料。第10条 工具交接A. 调任交接。部门内或部门间人员调动,都应由区域负责人填写工具移交表一份并签字确认后报生产技术部设备管理员处,各工具应由设备管理员确定移交、退库还是继续使用并签字确认留档备查。B. 离职退还。人员离职,在其填写“离职单”的同时,都应由区域负责人填写工具移交表一份并签字确认后报生产部设备管理员处,各工具应由设备管理员确定移交、退库并签字确认留档备查。第四章 工具的使用与保管第11条 工具应该实行部门、班组、员工个人三级管理制度,分别由工作部门负责人、班长、员工本人填写工具清单并建立登记台帐,专人负责管理。部门负责人负责建立和
5、保管本部门工具总台帐和工具领用登记表。第12条 工具设备按工作要求,每个职工配备常用、必备的使用工具;各班组配备本专业常用工具及仪表;机械设备、贵重仪器仪表由工作区域统一管理。第13条 由员工个人管理的工具,原则上属本人专用,其他岗位或部门人员借用时,需经其个人同意。第14条 员工个人领用工具。如因使用不当或保管不当,造成损坏、丢失,应由领用者负责赔偿或及时修复。第15条 同一生产班组内及班组间借用工具应填写借条;借用工具应及时归还,归还时应整洁、完好,由工具负责人当场检验,工具完好方可收回。第16条 班组公用工具要列出清单,每次使用完后应保证整洁、完好,如有丢失损坏,应追查有关人员的责任。第17条 部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备,须经各部门负责人批准后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领,使用前应认真阅读使用说明书,严格按操作规程操作。第18条 机械设备、仪器仪表用完后,必须清理干净,并由生产部设备管理员当场验证完好后方能收回。第19条 各类计量器具、仪器仪表,要保持精密准确,各班组由专人定期检查、检修。第20条 所有工具必须精心使用,妥善保管。生产部定期组织对区域、班组及个人领用
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度体育产业人才招聘与赛事运营管理合同3篇
- 2024年05月中国银行上海市分行社会招聘(60人)笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年度公厕保洁服务与用户满意度调查协议3篇
- 2024年沁源县妇幼保健站高层次卫技人才招聘笔试历年参考题库频考点附带答案
- 2024年塑料篷布编织袋项目可行性研究报告
- 2024年中国无色铜钝化剂市场调查研究报告
- 2024年中国插销开关矿车市场调查研究报告
- 《大直径浅圆仓侧压力计算方法及其数值模拟研究》
- 《基于高密度电法的煤矿多层采空区数值模拟研究》
- 2024年不锈钢凉水桶项目可行性研究报告
- 水上抛石安全专项施工方案
- 中职课程思政说课比赛 课件
- 台大欧丽娟《红楼梦》公开课全部笔记
- 公司报价管理办法
- 农贸市场安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料2019-2020完整实施方案模板
- 网络安全设备巡检报告
- 人教版 五年级上册道德与法治全册各课及单元同步检测试卷【含答案】
- T梁湿接缝及横隔梁施工方案
- 校园广播系统施工安装方案
- 挂篮检查验收记录表
- 小学劳动教育培训心得体会
评论
0/150
提交评论