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文档简介

1、技术总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%新技术革数量10%每月至少一项新 技术、新工乙推 出新工乙顺利推出，新技术、产生效果10分分无推出02技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率10%增加完成目标值20分以上增加5% 10 分没有变化甚 至降低0分3技术申报20%每季度进行次新技术申报分有新技术申报得20无申报0分4行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术 信息调研报告，米信率达90%以 上到分完成目标值10按时提父，米信率在 80%分以上5 延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10%

2、技术研发费用控制在预算以10%内，并节约完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分分超预算06技术管理20%技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程分完成率在90%以上20完 成率在85%以上10分 0分完成率低于 80%为7人才培养10%技术人员培养10%名技培养至少3术专干缺少一人扣3分加权合计行 为 考 核行为指标指标说明权重自上结考核评分评级果1主动性1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配20%3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见级：单独行动，疋时汇报结果 5分1级42级8分分级31216级4分分20级5 .2商业保密1级：明知商

3、业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息级：不进行商业性信息交易，不透320%露单位发展的技术及战略级：维护公司商业机密并有实际案4例级：影响他人做好商业保密，离职5后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分分4级165级20分3创新1级：对周围事物的关心和兴趣级：勤用脑2想象力二综合能力+3级：创造力20%级：要唤醒心中的创造潜力4级：有小设想，奇想妙想，创新方5案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分 级16 分 420分5级4学习力级：有学习意识但无行动1 2 级：主动学习20% 3级：自费学习并得到技能级：学习后用于实践45级：学习后实践并得到良好效果4分1级8 分2级级 312分4级 16分分级2055成长认知级：工作失误，承认结果，不报怨，1不报复批评者与处罚者级：绩效分值低于一般时，找出工2作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失20%误级：角色认知，接受现实，工作积4极级：进步有递进性，具备明显工作 5价值的提升1级4分2 级8分3级12

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