05.00.02董监证联合办-副主任岗位说明书

1、 董事会办公室副主任 岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position )董事会办公室副主任岗位编号（Code）05.00.02所属部门及处室(Department)董监证联合办工作地点（Location)北京工作关系（Connection）直接汇报对象（Supervisor)董事会办公室主任直接督导对象(Subordinate）董事会办公室秘书室副处长、信息披露室副处长、证券事务室副处长。日常协调部门(Internal)总行相关部门,本部门各室外部协调单位(External）银监会及各位监事、董事、证监会、市证管办、上交所、同行业、上市公司、证券公司、基金经理、中

2、介机构、媒体主要工作职责(Duty&Responsibility）工作目的(Purpose）: 根据监管部门规定,通过信息披露和投资者关系管理工作加强与投资者的沟通，加深投资者对本行的了解和认同;树立尊重投资者，尊重投资市场的管理理念；促进本行诚信自律，规范运作;提高本行透明度,改善公司治理结构.类别(Sort）编号（No。）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划协助组织规划本部门整体工作，组织部门内员工制定年度工作计划并组织实施、检查、指导；分析评估目标达成情况，调整改进规划方案。2组织与流程管理协助组织规划部门组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置

3、，设计完善岗位职责，组织设计和完善部门工作流程.3制度体系建设协助组织起草或修订本行公司治理方面规章制度、研究报告；股东大会议事规则、董事会议事规则、董事会各专门委员会的运作规则及主要职责，并组织实施，对执行情况进行评价、指导、检查、考核、调整、改进。业务管理4编制披露报告按照中国证监会和上海证券交易所的有关规定,协助主任组织编制并披露本行各类临时报告和定期报告。5媒体采访负责组织安排高级管理人员及其他重要人员的访谈、财经媒体、电台、电视台的采访报道。6组织调查研究负责组织调查研究本行的投资者关系状况,定期或不定期撰写反映公司投资者关系状况的研究报告。7本行融资协助主任组织草拟研究本行再融资方

4、案及资本运作方案.8分析师推介会负责定期组织分析师会议、业绩说明会、投资者推介会、网络会议、同业联席会议。9投资者服务负责参与本行网站投资者关系管理专栏的建设，并保持与投资者联系的电话、传真、电子信箱、通信等渠道的畅通。10监察服务联系董事会办公室、稽核部、监察室、资产保全部、计财部、会计部、法律事务部,了解本行财务管理和资产变动状况，协调监督业务工作。11检查活动组织提出监事会年、季度检查工作计划草案；各类检查活动的组织管理。12信息与公关工作组织配合秘书处的信息披露工作组织，接待来信来访。13投资者沟通负责与机构投资者和中小投资者之间的交流沟通，促进投资者对本行的了解和认同。资源调配14人

5、员管理本部门内人员的招聘，处室内人员、工作分配和调整,人员绩效考核与沟通。15沟通协调按本部门工作职责与对上、对下、部门内外、行业内外的工作对象进行沟通和工作关系的协调。主要职权（Authority）业务类(Business）协助主任对本行再融资方案及资本运作具有建议权；对改善公司治理结构具有建议权；对本行的信息披露具有建议权和执行权；对组织分析师会议、业绩说明会、投资者推介会具有建议权费用审批类(Finance）人事类（Personnel）协助主任对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核具有建议权关键职责绩效衡量标准(Performance Appraisal)严格执行国家的方针政策和行

6、业规章制度,工作统筹兼顾，重点突出,能全面了解掌握经济金融信息 提供的信息真实、准确,对形式判断客观、全面，能及时发现并反映经济金融运行的问题，提出正确对策深入调查研究，提出有价值的建议和较准确的意见，细致果断的解决问题熟悉法人股东、流通股股东和法人代表的基本情况及时圆满完成上级交办的其他事项职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位（Promote to）董办主任可轮岗岗位（Rotate to）其它部室副主任、副总经理入职培训（Orientation）信息披露、投资者关系管理的有关制度法规在职培训（On-job training)监管部门信息披露和投资者关系管理政策，投资者关系

7、管理方式是否有强制休假要求(Imperative Vacation）否是否有定期或不定期强制轮岗要求(Imperative Rotation）否任职资格（Qualification)教育背景（Education)程度(Degree）本科专业（Major)金融或经济专业或管理科学证书（Certification）高级经济师语言(Language）英语水平大学英语四级或同等水平其它无工作经验(Experience)行业/职业经济金融年限58职位经理绩优素质能力（Competence)素质项行为特征战略规划研究银行业务未来发展的规律，形成本行明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出本部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析组织协调能力根据本部门工作目标以及任务的重要程度、