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1、精选优质文档-倾情为你奉上图17:培训计划工作步骤设立培训决策机构建立以人力资源为核心的培训组织培训组织者设立培训工作专门负责人战略、人力资源系统分析监督实施者参训人员有针对的进行再培训知识与技能方面提高程度态度思想方面进步程度培训计划的修正和调整组织培训、实施反馈培训进程的安排培训人员的通知培训时间、地点、培训讲师的安排现存问题、业绩分析重大事件、职位岗位分析培训需求调研制定培训计划实施培训计划评价培训结果图18:企事业单位印章管理流程上级主管机关负责制发公章印章的颁发权上级批准,自行刻制专用章、钢印具备机关或企业负责人批准的书面材料机关或负责人同意后,机关自行刻制负责人人名章印章的刻制持介
2、绍信、印章草图到当地公安机关申请审批检查、验收、取回,交原审批公安机关,将印模备案持公安机关批准证明、企业委托书、公章草图委托刻字社刻制印章专人领取,检验。加盖密封,出具收条带回印章的颁发与启用以文件形式通知印章启用,印模用蓝色印油,文件永久保存拆封检验,指定专人保管由颁发机关收回,封存或销毁印章的停用与缴销印发印章作废通知,印模用红色印油图19:生产控制流程规定生产时间与生产顺序计划数量,配套生产进度控制数量控制生产控制的内容材料费用、成本费用、间接费用品质标准、检测标准、控制指标、作业方法成本控制品质控制确定生产作业标准采取措施纠正偏差生产控制的步骤检查执行结果,与标准比较控制方法倾向分析、统计分析进度分析、日程分析在制品用量分析图20:退货送货订货订货、送货及退货流程退货单位开具退货单仓管部开立送货单订货人开立订货单退货单位主管签字盖章仓管部主管核准总经理办公室审核退回货物连同退货单退回货物连同送货单点发总经理审批货物送回仓库客户签字确认并留存一联送货单仓库备货退货单由仓管部主
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