探讨现代企业成本管理的若干问题(1)

1、讨论现代企业本钱管理的假设干问题(1)论文摘 要:市场经济条件下，企业本钱管理程度的上下对企业的开展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立本钱管理战略的思想。当前我国企业本钱管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进展了总结，并提出了详细的对策：要将本钱控制范围扩大到整个企业;要扩大企业本钱管理的范围；要完善产品消费阶段的本钱控制；要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从本钱节约到本钱防止。 论文关键词：现代企业；本钱管理；本钱会计；问题对策 随着市场经济开展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强本钱管理，以最少的本钱，获得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的

2、本钱管理要从过去单纯的事后反映开展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造本钱开展到更重要的加强设计本钱和市场本钱的控制;要既注意制造本钱控制，又注重期间费用管理;另外，企业的所有人员都参与本钱管理。总之，现代企业的本钱管理是全过程、全方位、全员本钱管理。 传统的本钱控制是根据本钱方案对在实际消费经营过程中发生的费用进展审核，并加以控制，将其限制在方案本钱之内，保证本钱方案的执行。由于市场竞争的剧烈程度不断加剧，如今销售产品所需本钱较过去大为进步，市场本钱占整个本钱的比重亦相对较大，加强市场本钱的控制是企业本钱管理不容无视的内容。因此，现代企业的本钱控制由对制造

3、过程的本钱控制向前沿伸至设计过程的本钱控制，向后沿伸至销售阶段的本钱管理。可以说，全过程本钱管理是对产品本钱形成的全过程进展管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期本钱进展管理。全员本钱管理就是指本钱管理不再只是指导及少数部门的事，而必须由全体员工共同参与、共同努力，本钱管理才能有效。一、随着改革的不断深化和市场经济的开展，我国企业应主动加强本钱管理，进步自身的活力和竞争才能。然而，就目前实际情况而言，我国企业本钱管理还存在许多较为严重的问题，亟待解决，这些问题概括起来主要有：1、我国企业及相关人员的本钱意识淡化，本钱管理观念落后。 在科学技术开展突飞猛进的今天，企业应

4、更多地依靠技术的投入 ，即靠现代本钱管理中的相对降低本钱，进步本钱效益。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱。节约成了降低本钱的根本手段。从现代本钱管理的视角出发来分析本钱管理的这一目的，是一种极其消极的本钱管理。随着市场经济的开展，企业不能再将本钱管理简单地等同于降低本钱，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个消费周期的本钱控制，最大限度地满足消费者对产品的售后效劳。而目前，很多企业从指导至职工对本钱的关注程度较弱，没有认识到本钱是反映企业消费技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低本钱是进步经济效益、增强企业竞争才能的关键，这种意识和观念急需转变。 2.当前众

5、多企业的本钱管理范畴狭窄。当前企业在本钱管理中往往只注重消费本钱的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造本钱会造成企业投资、消费决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿产品生命周期的全部本钱发生。本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。另外，在管理领域，也只限于对产品消费过程的本钱进展核算和分析，侧重于事后管理，无视了事前的预测和决策，难以充分发挥本钱管理的预防性作用。 3.很多企业本钱信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊本钱或不计、少