建设工程施工管理复习题集剪辑加教材

1、全国二级建造师执业资格考试辅导(第二版建设工程施工管理复习题集增值服务(11.建设工程施工管理复习题集第二版与第一版的区别?建设工程施工管理复习题集第二版根据2007年版考试大纲和第二版考试用书编辑。随考试大纲和考试用书的修订,对要求“掌握”、“熟悉”、“了解”的知识点的习题分别作了相应的调整;增添了较多的新内容;随着考试要求逐步提高,有少量复习题适当增加了难度。2.本科目复习题集与考试用书的关系怎样?二级建造师执业资格考试大纲是考试命题的依据,考试用书是考试大纲中每个知识点的参考答案。考试的范围和深度不超过考试大纲的范围和深度。考生应始终以大纲为依据,以考试用书为内容进行全面复习,通读、理解

2、考试用书是很有必要的。在全面复习考试用书的基础上,为加深对考点和知识点的理解和掌握,检验复习的效果,提高对考题及考试的适应性,考生还应进行大量的测试题的练习,复习题集正是起到这样的作用。复习题集参编人员在认真、反复阅读考试大纲和考试用书的基础上,力求从其中的知识点中把握考点,针对考点写出精练的复习要点并编写了复习题。考生通过做复习题集里的练习题,一方面可以弄清大纲和考试用书中涉及的知识点的内容,另一方面也强化了记忆,加深了理解,可以更好地适应考试。可以说,考试大纲和考试用书是考生复习的内容,复习题集是考生检验其复习效果的工具,切忌只做复习题集而忽视考试用书甚至不看考试用书,应该在认真阅读学习考

3、试用书的基础上,通过练习复习题集中的习题来检验复习的效果。3.复习题集和光盘如何使用?考试用书是考试答案的出处,复习题集只是辅助考生学习,所以一定要先看书,再做题,做题是为了检验复习效果,加深印象。复习题集中的光盘是将书中的题随机抽取来检验大家对题目的掌握,如果你能很快答出相应答案,而且整体成绩好,则就可以在这部分少花点时间,去复习自己的薄弱环节。如果全书复习完,则光盘中有组合好的模拟题,大家可做测试,看看自己总体的复习效果,如果得到的分数高,则继续复习时就可以轻松一些了,免得到时考试还比较紧张。大家要分清运用时间是:看考试大纲,了解考察内容看考试用书,了解答题方向和答案看复习题集,检验复习效

4、果做光盘中的题,随机检验,集中精力对付难点做综合测试题,测试学习效果看考试用书光盘中的问答题,加深印象参加全国考试,取得执业资格。4.综合科目考试的时间及题型怎样?建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识两门课考题均为客观题。建设工程施工管理由70道单项选择题和25道多项选择题组成,总分为120分。时间为3小时。其2007年考试时间为10月27日上午:900-1200,请考生要记住。5.单项选择题和多项选择题有哪些类型?综观三门考试科目的考试题型,可分为单项选择题、多项选择题和综合案例分析题三类考试题型。单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题和计算型题。(1知识型题。这种类型

5、题比较简单,应考者只要记住关键知识点,一般都能作出正确选择。例建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到(的目的。A.为总承包人增加利润B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.为分包商增加商机答题分析:应考者只要知道工程管理的总目的是使工程建设增值和工程使用运行增值,增值的对象再根据题干中工程总承包确定为项目建设,很快可以确定“C.为项目建设增值”。(2分析理解型题这种类型题有一定难度,是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析,应考者需要经过一定的辨析,才能从中选择正确答案。例某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高

6、该项目组织的运行效率,宜选用的组织结构模式是(组织结构。A.线性B.矩阵C. 职能D.事业部答题分析:应考者必须掌握线形组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构之间的相关性,而事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种企业组织形式,其不适宜在项目一级组织使用,所以从A、B、C三选项中根据大型建设项目的题干要求选择B。(3计算型题这种类型题难度较大,通常要求应考者既要掌握方法,又要提高计算速度和准确性。应考者在复习时应注意考试用书上的计算公式、方法,特别是给出的例题,最好是自己推导或对例题做一遍答案,对于复杂、累赘的计算可一般理解。 例某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,人工费为6

7、00万元,按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%,利润率为10%,则按工料单价法计算的该分项工程的不含税造价为(万元。A. 809B. 819C. 960D. 1050答题分析:因该分项工程的直接工程费仅为人工费,故间接费和利润的计算应以人工费为基础,其不含税造价的计算如下:间接费=600×50%=300(万元;利润=600×10%=60(万元;不含税造价=600+300+60=960(万元。故答案选C。6.如何掌握单项选择题的答题技巧?单项选择题由一个题干和四个备选项组成,备选项中只有一个答案最符合题意,其余三个都是干扰项。如果选择正确,该题得1分;选择错误不得

8、分。这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法,题目较简单。应考者只要认真复习教材,容易得高分。单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法:(1直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间;(2间接选择法,即排除法。如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项.最后选出正确答案。【例】某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是(。A.质量管理部B. 项目部C. 经理办公室D. 物资供应部答题分析:对于业务活动基本由项目组成的组织

9、(包括项目管理公司而言,如果采用矩阵组织结构模式,那么一般情况下,组织的各职能部门组成了纵向工作部门,而项目部组成了横向工作部门。在本题中,选项A、C和D属于纵向工作部门,而选项B属于横向部门,所以排除其他,直接可以选择B。(3感觉猜测法:通过排除法仍有2个或3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。(4比较法:命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。【例】通过对合同执行实际情况与

10、实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表、(等方法定性或定量地进行。A.直方图B.排列图C.材料量差、价差、效率差分析D.成本量差、价差、效率差分析答题分析:直方图、排列图都是属于反映问题分布状况方面的工具,而不是属于原因分析方面的工具。看清楚这一点,就可以排除选项A和B。而选项C的材料量差、价差和效率差的分析,只是多个生产要素中的单个方面的分析。并且,材料只有量差、价差,没有效率差问题。选项C没有选项D全面准确。故选D。(5推理法:采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。一般说来,答题时应注重初始感知和判断,

11、但也不宜局限于此;在时间把握上,平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。7.如何掌握多项选择题的答题技巧?多项选择题由一个题干和五个备选项组成,备选项中至少有2个正确最符合题意选项和l个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不倒扣分;如果答案中没有错误选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得O.5分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题

12、的2倍,l道多项题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间,保证在考试时间内把所有的题目都做一遍,尽量把多选题做完。多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。如果对每个选项的正误均无把握,可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个。总之,要根据自已对各选项把握的程度合理安排应

13、答策略。例某高校新校区修建了6栋学生住宅楼,建成使用后产生了严重的地基不均匀沉降。经初步调查,事故可能与住宅楼地下存在古河道,工程地质勘察单位对该古河道淤泥质土承载力判断失误有关。接下来,对该质量事故的处理过程应包括(。A. 事故原因的详细调查分析B. 制定事故处理方案C. 事故处理D. 事故处理的鉴定验收E. 事故损失的评估 答题分析:质量事故的处理程序为:事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案,事故处理,事故处理的鉴定验收。在本例中,质量事故初步调查只是提出可能原因,还需进一步详细调查分析,找准原因,才能制定处理方案。同时,事故损失评估并非事故处理本身的工作内容。故选A、B、C、D。例某

14、建筑公司在编制施工组织设计文件时,首先对工程的施工条件和技术水平进行分析,为了能对施工活动进行科学部署,应该考虑(。A. 该项目的结构特点B. 业主的资金筹措情况C. 合同条件D.该项目建成运营后的经济效果E. 项目所在地的地质水文情况答题分析:施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。该项目的结构特点、合同条件和项目所在地的地质水文情况属于工程对象的实际特点,对施工组织设计的编制有重要影响作用,因此应该予以考虑;而业主的资金筹措情况、该项目建成运营后的经济效果是项目业主需要关心的问题,与施工方施工组织设计编写无关。故选择A、C、E。建设工程施工管理复习题集1.本科

15、目复习题集如何与考试用书配套使用?本科目复习题集组织相关学科有经验的教师编写,参编人员在认真、反复阅读考试用书的基础上,力求从其中的知识点中把握考点,针对考点提炼复习要点并出复习题。一般情况下,应试人员读了本书的复习要点就可以应答大部分复习题(少数综合性复习题需再看看考试用书,如果能做完本复习题集的练习题,就能较好地把握考试范围和考点。同时,附录和光盘中提供的模拟试题,均按考试规定的知识结构、题型、比例和题量组题,通过自我测试可增强应试能力。2.本科目考试的时间及题型怎样?本科目考试时间为3小时,题型为单选题和多选题,其中单选题70,多选题25,总分120分。3.单项选择题和多项选择题有哪些类

16、型?单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。(1知识型题。这种类型题比较简单,应考者只要记住关键知识点,一般都能作出正确选择。例某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目(。A 设计方的项目管理B 工程总承包方的项目管理C 施工方的项目管理D 采购方的项目管理答题分析:应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意,本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包,因此正确选项为B。(2分析理解型题。这种类型题

17、有一定难度,是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析,应考者需要经过一定的辨析,才能从中选择正确答案。例 下列各项工程中,需要编制分部(分项工程施工组织设计的有(。A 某安居工程住宅小区B 某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C 某工厂新建烟囱工程D 某定向爆破工程E 某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程答题分析:分部(分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部(分项工程编写的,用以直接指导分部(分项工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的,或技术复杂的,或采用新工艺、新技术的分部分项工程,所以应

18、编制分部(分项工程施工组织设计。因此,正确答案是B、D、E。4.如何掌握单项选择题的答题技巧?单项选择题由一个题干和四个备选项组成,备选项中只有一个答案最符合题意,其余三个都是干扰项。如果选择正确,该题得1分;选择错误不得分。这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法,题目较简单。应考者只要认真复习教材内容,就容易得高分。单项选择题的解题方法和答题技巧一般有以下几种方法:(1直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间。(2间接选择法,即排除法。如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项,最后选出正确答案。例某项目发包人根据标准施工招标文件编制了

19、合同通用条款与专用条款,通过招标投标选定项目承包人,签订了工程承包合同。在专用条款约定的期限内,发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料,以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。除上述提及的资料外,发包人还应向承包人提供(。A.当地有关工程材料的市场信息资料B.有关项目所在地的风俗习惯资料C.有关项目所在地的法律法规资料D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料答题分析:根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定,发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。A、B、C选项都不是发包人应尽的义务或责任。(3感觉猜测法:通过排除法仍有2个或

20、3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。(4比较法:命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。(5推理法:采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。例施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是(。A.报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报B.报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报C.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事

21、故调查,编写报告并上报D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录答题分析:根据国家条例规定,施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故,然后根据安全事故应急预案,及时采取有效措施抢救伤员,并做好安全事故的处理、安全事故登记、安全事故分析记录等。从这样的逻辑关系入手,逐层推理,得出正确答案是D,报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录。一般说来,答题时应注重初始感知和判断,但也不宜局限于此;在时间把握上,平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。5.如何掌握多项选择题的答题技巧?

22、多项选择题由一个题干和五个备选项组成,备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和l个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不扣分;如果答案中没有错误选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得0.5分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。多项选择题有一定的难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍,l道多选题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间,保证在考试时间内把所有的题目都做一遍,尽量把多选题做完。多项选择题的解题也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推

23、理法,但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。如果对每个选项的正误均无把握,可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个。总之,要根据对各选项把握的程度合理安排应答策略。例东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后,天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安

24、装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。该项目中所涉及的施工方单位有(。A.天鑫建筑安装工程公司B.项目建设单位C.绿洲铝合金安装公司D.众信劳务分包公司E.材料及设备供应单位答题分析:施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方,绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方,因此,正确答案为A、C、D。一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费

25、用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理是管理的核心。2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。3. 建设项目总承包有多种形式,设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 项目的投资目

26、标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系。3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1 安全管理;2 投资管理;3 进度控制;4 质量控制;5 合同管理;6 信息管理;7 组织和协调;其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目

27、标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012 掌握施工方项目管理

28、的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。 P4一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓,他可能是施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方(GC,General Contractor对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下:1

29、 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务3 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4 负责施工资源的供应组织。5 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或

30、施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令,服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征P61 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标,获得一部分施工任务,则它也可参与施工。2 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3 不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组

31、织和管理责任。4 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组

32、织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:1 人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;2 方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具1. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式,组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 P72. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静

33、态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 P8二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1. 组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。2. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。3

34、. 在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。4. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 p15二、项目管理的组织结构图项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 P162Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查 P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织1. 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 P232. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工

35、具。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及其内容1. 根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同,可分为:1 施工组织总设计,2 单位工程施工组织总设计;3 分部工程施工组织设计。2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下:1 建设项目的工程概况,2 施工部署及其核心工程的施工方案;3 全场性施工准备工作计划;4 施工总进度计划;5 各项资源需求量计划;6 全

36、场性施工总平面图设计。3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下:1 工程概况及施工特点分析;2 施工方案的选择;3 单位工程施工准备工作计划;4 单位工程施工进度计划;5 各项资源需求量计划;6 单位工程施工总平面图设计;7 技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;8 主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等 P264. 分部(分项工程施工组织设计的内容:分部(分项工程施工组织设计也称为分部(分项工程作业设计,或称分部(分项工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程

37、、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项工程施工的依据。5. 分部工程施工组织设计的主要内容如下:1 工程概况及施工特点分析;2 法和施工机械的选择;3 分部工程的施工准备工作计划;4 分部工程的施工进度计划;6 技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7 作业区施工平面布置图设计。 P272Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要包括:1 计划文件2 设计文件3 合同文件4 建设地区基础资料5 有关的标准、规范和经验6 类似建设工程项目的资料和经验.P27二、施工组织总设

38、计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2 计算主要工种工程的工程量;3 确定施工的总体部署;4 拟定施工方案;5 编制施工总进度计划;7 编制施工准备工作计划;8 施工总平面图设计;9 计算主要技术经济指标;P282Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下:1. 目标动态控制的准备工作,将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2. 在项目实施过程中对项

39、目目标进行动态跟踪和控制。1 收集项目目标的实际值;2 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;3 通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标的调整。 P28二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:1 组织措施;2 管理措施;3 经济措施;4 技术措施。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防

40、措施。 P292Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。二、运用动态控制原理控制施工成本三、运用动态控制原理控制施工质量 P312Z101050 施工方项目经理的任务和责任1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。3. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程

41、全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。P325. 他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2Z101051 掌握施工方项目经理的任务1. 项目经理应在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:1 组织项目管理班子。2 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。3 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4 选择施工作业队

42、伍。5 进行合理的经济分配。6 企业法定代表人授权的其他管理权力2. 项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。3. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P33 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书1. 项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料:1 项目合同文件;2 组织的管理制度;3 项目管理规划大纲;4 组织的经营方针和目标 P34二、施工方项目经理的责任1. 项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理

43、负责制。2. 在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。3. 项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的概念1. 风险指的是损失的不确定性;2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 P352Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型:1. 组织风险2. 经济与管理风险3. 工程环境风险4. 技术风险; P362Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险

44、管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作二、施工风险管理的工作任务及工作流程1. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。2. 常用的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。 P372Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务1. 我国推行建设工程监理制度的目的是:1 确保工程建设质量2 提高工程建设水平3 充分发挥投资效益2. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性; P38一、建设工程质量管理条例中的有关规定1.

45、“工程监理单位应当依照法律,法规以及有关技术标准,设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任”2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”3. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程

46、建设强制性标准。2. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任3. 对于造成损失的,依法承担赔偿责任1 未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;2 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;3 施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的;4 未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的;P392Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法1. 实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业 P412. 工程监理人员认为工

47、程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。一、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。二、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。三、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2. 旁站监理规定的房屋建筑工

48、程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。3. 施工企业在进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4. 旁站监理人员的主要职责是:1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3 核查进场建筑材料、建筑构配

49、件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4 做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。5. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。6. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P432Z102000 施工成本控制成本包括责任成本目标和计划成本目标,他们的性质和作用不同。前者反映组织对施

50、工成本目标的要求,后者是前者的具体化。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012 掌握直接工程费得组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费。一、人工费人工费包含以下内容:1. 基本工资2. 工资性补贴3. 生产工人辅助工资4. 职工福利费5. 生产工人劳动保护费 P44二、材料费材料费包含以下内容:1 材料原价2 材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3 运输损耗

51、费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4 采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用;5 检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。三、施工机械使用费施工机械使用费,是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。2Z102013 掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括下列项目:1 环境保护费2 文明施工费3 安全施工费4 临时设施费

52、5 夜间施工增加费6 二次搬运费7 大型机械设备进出场及安拆费8 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9 脚手架费10 已完工程及设备保护费11 施工排水、降水费2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费一、规费的内容规费的内容包括以下内容:1 工程排污费2 工程定额测定费3 社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4 住房公积金5 危险作业意外伤害保险二、规费的计算1 规费的计算公式为:规费=计算基数*规费费率2 规费的计算可以采用以“直接费”,“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基数。 P49三、劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家

53、补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。四、利润1. 利润的计算公式为:利润=计算基数*利润率2. 计算基数可采用:1 以直接费和间接费合计为计算基数;2 以人工费和机械费合计为计算基数。3 以人工费为计算基数。五、税金1. 营业税的计算公式为:营业税=营业额*3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的,其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 P512. 城市维护建设税应纳税额的计算公式为:应纳税额=应纳营业税额*适用税率 P522Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包

54、计价管理办法的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。一、综合单价法计价程序1. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。2. 如果综合单价是部分费用综合单价,如综合单价不包括措施费,则综合单价乘以各分项工程量汇总后,还须加上措施费才得到工程承发包价格。 P542Z102016 熟悉工程量清单计价一、工程量清单计价规范1. 计价规范规定,全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须

55、采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价。P552. 计价规范明确,工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56二、工程量清单的作用1. 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2. 工程量清单是建设工程计价的依据3. 工程量清单是工程款支付和结算的依据4

56、. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5. 工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据三、工程量清单编制的方法1. 分部分项工程量清单的内容包括项目编码,项目名称,项目特征,计量单位和工程量。2. 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目,应根据拟建工程的实际情况列项。3. 其他项目清单的内容一般包括暂列金额;暂估价,含材料暂估价和专业工程暂估价;计日工和总承包服务费。4. 规费项目清单的内容,包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费;住房公积金、危险作业意外伤害保险5. 税金项目清单的内容,包括营业税,城市维护建设税,教育费附加。四、工程量清单计价的方法1. 一般而言,在工程量清单计价中,按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法。 P572. 计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段:工程量