2022年20XX年人力资源部工作总结及年工作计划

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -.20XX 年.人力资源部 .工作总结及 .2021 年工.作方案.20XX 年.是公司的 * .* 年，也是 .* * 年，在 .各部门紧密 .团结、努力 .下，基本完 成.总公司的各.项治理工 作.，为 20.17 年全年 .工作划上了 .一个完善的 .句号；现就 .20XX 年.人力资源工 .作总结及 2.018 年方案. 拟定如下 ：.2021年.人力资源 部.工作总结 .一、据 公.司战略需

2、求.调整与整 .合组织架构 .为适应集 .团进展目标 .，随着公司 改. 革* .* * 落实， 对.集团组织 架.构调整与 整.合，核心 .内容调整包 .括：.a、.省内生产基 .地：.* .* *.* ；.b、外. 省生产基 .地：.* .* *.* 各自独立 .运营及治理 .；.c）、总 .公司职能部 .门：.；.二、规范岗 .位职责，形 .成岗位描述 表.在组织 .架构调整后 ，.人力资源 部.牵头，要 .求各部门重 .新依据治理 .体系的要求 对.部门、分 厂.、事业部 的.企管岗位 .人员进行职 能. 描述、岗 .位职责、岗 .位任职资格 在.内的岗位 描.述表；使 员.工能够清

3、晰.的明白岗 位. 工作标准.，便并部门 人.员工作岗 .位职责丰富 .化和扩大化 ；.三.、通过岗位 分. 析，定岗 .定编定员工 .作，进行人 .员简精； .根.据公司提出 开.源节流的 .精神，以精 .干、高效的 原.就，各单 .位据情形进 .行合并、人.员简精等进 .行定岗定员 ，. 详细情形 .如下：. a.、* .* * 与.交管部合并 .；.b、对.各部门岗位 .分析，结合 .工作情形， .实行人员简 精.四、人员招 .聘.1、规范招 .聘流程：，人数为 .* * 人.；. 建立.聘请治理体 .制,制定并 .实施聘请 管.理规定 ，.实施常规 岗.位笔试测 试. ；.2、建立公

4、.司全方位招 .聘渠道：招 聘.治理规定 .，实施常 规.岗位笔试 测. 试；.2、建立 .公司全方位 .聘请渠道 .、储干训 .练制度， .形成真正基 .于公司进展 .需要的培训 体. 系；.、参照 .20XX 年培.训规划进 行.实施，重 .点集中培训 .项目有：储 .干训练制度 .，形成真.正基于公司 .进展需要的 .培训体系； .、.参照 201.7 年培训规 .划进行实施 ，.到有章可循 .；.重点集中 培.训项目有 .，使车间 计.件工资做 .、.建立部分 .薪酬制度（ .薪酬体系没 .完善，待 * .* * 询问公 .司后续完善 及.执行）； .、.员工福利有 .改善，公司 .统

5、一租下员 .工村，改善 .住宿条件； .、.企管转正人 .数 347 人.、晋升人数 .140 人， .工资发放欠 准. 时；.七、绩效 考.评工作： .、.对试用期人 .员进行转正 .考核，总共 .人数为 34.7 人；.、完成 .20XX 年.期中企管考 .评，年终企 .管正在进行 中. ；. 、绩效考 核. 体系正在 .完善中， * .* * 公司.为主导的绩 .效考核项目 .组，完成了 .公司各职能部.门关键绩 效.指标的设 定.， kpi.考核项目 .进行试运作 .；.、车间治理 .人员以月考 .核为主，职 .能部门半年 .考核与 kp.i 考核相 结. 合，合理 .评价员工业 绩.

6、，激发员 .工潜能和工 作.热忱； .八、员 工. 关系治理 .、新进人员 .100%签订. 劳动合同 .，并补充签 .订工资保密 .协议，并对 .档案进行分 .类治理，定 .期整理离职 .人员档 案；.、接待处理 .员工争议 * .* * 余人次.意度； .，化解员 工.冲突，和 .谐劳资关系 .，提高双方 .满.、遵 .守劳动法 .基础上， 规.避风险， 劳.资关系良 好.，无大的 劳.动纠纷， .全年劳动纠 纷. 九、考.次数* .* 次；勤及纪律 .1.、修订及实 施.考勤及 请.假治理规 .定，庄重 .考勤纪律； .2、违. 纪情形汇 .总 月份 .1 月 2 月.3 月 4月.5

7、月 .6 月 7 月.8 月 9月.10 .11 合计.迟到 2.旷工 2天.9 天 .2 天 2 天.10 天 .1 天 4 天.6 天 3天.4 天 .6 天 49.天 十、分 公.司总结情 .况另进行 .十一.、2021.年遇到困难 .及问题.1. .聘请方面： 劳.动法基 .础上，规避 风.险，劳资 .关系良好， .无大的劳动 .纠纷，全年劳.动纠纷次 数.* 次；.九、考勤 .及纪律.1、修.订及实施 .考勤及请假 管.理规定 .，庄重考勤 .纪律；.2、违纪 .情形汇总.月份 1 月.2 月 3.月 4 月 .5 月 6 月.7 月 8月.9 月 .10 11.合计 迟.到 2旷.

8、工 2 天 .9 天 2 天.2 天 1.0 天 1 天.4 天 6.天 3 天 .4 天 6 天.49 天 .十、分公司 .总结情形另.进行 十.一、2.017 年遇.到困难及问 .题.1. 聘请.方面进行 .；公司在全 .年的培训工 作. 中，将采 .用集中授课 .、视频培训 .、模拟演练.、集中读书 .谈心得和外 .训等形式进 .行；.三、做好关 .键岗位储备 ，.完善人才 梯.队建设； .、.人员储备计 划. 及接班人 .方案，基础 .治理人员从 .储备干部中 .予提升，但 .关键管理或.技术人才， .要求各部门 长.、厂长、 .总经理列出 计.划，有针 对.性、有目 .标的对在职的.

9、，有潜力 .的人员进行 .培训，拟定 相.应提升培 .训课程体系 ，.完善人才 梯.队建设； .、关.键岗位人 才.储备需求 .以公司目 .标为依据， .对关键岗位 人.才现状掌 .握，留意其.稳固性，便 于.对关键岗 位.人才储备 ；.、.通过轮岗 .锤炼及接班 人.方案等多 种.方式，提 升.储备关键 .岗位及重要 .岗位治理人.员才能，并 .对分级后备 .人才库进行 .动态治理， .打造一支高 .度认同企业 .文化的人才 .梯队；.四、建 .立标准化的 .、统一的职 等.有鉴于 职.等无建立 .统一标准， 结.合集团各 分. 公司职等情.况，建立 .标准化、统 .一的职等； .转变现有集

10、 .团内部的岗 .位价值的不 平.衡，保持企.业正常运 .行，有利于 薪.酬体系完 .善，及出差 .报支平稳； .五、.薪酬福利及 .绩效考核的 .完善（留人 ）. 、完善绩 效.考核体系 .和薪酬体系 .制定，通过 .劳动生产效 率.及经营效 率.的提升来 拉.动员工薪 酬.福利水平 .的增长，提 高.劳资双方 .的中意度； .、.薪酬具公正 .性、鼓励性 .，才能提高 .员工工作的 .积极性； .、制 .定加薪治理 .方法，对于 .试用期满、 .晋升加薪已 执. 行，但对 .于年度调薪 及. 特别加薪 .的，公司随 意.性大，无 .可循规定， .走程序，由 .人力资源部 转.权限领导 .审

11、批，转变现.有每个部 .门都可* .* * 签字加 薪.，不利于 薪.酬治理； .、具.体薪酬体 系.和绩效考 .核进行改进 .和提升，将 .另做方案（ .* * 公司.主导薪酬 .与绩效考核 体.系落地后 方.可进行） .；六.、外派人员 考.核 外省.分公司高层 .治理人员及 .总公司外派 到.分公司的 .治理人员， .对于外派人 员.及分公司 高.层治理人 员.如何把握 他.们是否与 .总公司上下 .“一条心 ”.，需制定考 .核方案，考 .核其：.行为与 .总部意图保 .持一样；忠 .诚度；工作 业.绩等； .七、分 公.司治理人 力.资源治理 .、.要求各分 公.司建立一 .套人力资源 .治理制度， .报总公司备 .案；. 、集中培 .训分公司的 .办公室主任 .及负责人力 .资源的文员 ，.提升治理 .水平；.、检查 .分公司档案 .治理工作， 按.要求予规 .范；.八、人力资 .源体系建设 .及员工手 册. 修订 .、人.立.；.力资源控 制.程序已完 成.，201.7 年修订第 三.阶文件， 各.模块体系 文.件予建.、编写新版