2022年20XX年供应部工作总结

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -20XX 年供应部工作总结20XX 年选购工作总结两篇20XX 年选购工作总结两篇第 1 篇： 20XX 年选购工作总结回忆过去的 20XX 年度，自从我进入选购部已近一年了；选购部成员和其它 部门的各位领导及同事在工作和生活中 都赐予了我足够的支持和帮忙；在过去 的一年当中，选购部门的工作基本上满 足了公司业务订单的需求； 在 20XX 年我将连续努力，做好本职工作，不断完善 自我，确保物料的供应和质量的掌握， 为公司的进展尽一份绵力；坚持同等质 量比价格，同等价格比质量，最大限度 为公司节约成本的工作原就；现将一年

2、来的主要工作情形述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3 人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购；依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计如下：组件材料选购总金额 元供应商精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -钢化玻璃：823461.2裕鑫铝边框：1131334.97协昌、集上、勤益和背板：247532达沃森、奥普托、EVA： 555837.82 永 固铜带：348505.88稳盛、

3、华光达、龙世达硅胶：73002.5华天启、接线盒： 403095.33得立昌、顺广、恒达纸箱：160322.52 泰明、泽和2、环绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部连续环绕掌握成本、选购产品性能优化的结构为工作目标，要求选购人员在充分明白市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略；同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制；力求最大限度的掌握成本，为公司节约每一分钱；选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练；精选名师 优秀名师 - - - - - -

4、 - - - -第 2 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -3、进一步加强对供应商的治理和谐20XX 年选购部进一步加强了对供应商治理， 本着对每位供应商负责的态度， 制定了供应商资料卡并对其进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失；同时也利于采供对供应商信息的 把握，从而进一步扩大了市场信息空间；建立了合格供应商名录 ，在进行报价之前，对供方进行评判和分析，合格者 才能进入合格供应商名录，才具有报价 资格；依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们

5、当自己公司的部门来看待；由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低；从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康进展奠定基础；4、逐步加强对材料价格信息的治理选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料选购的方案、询比精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输

6、入电脑储存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比；二、20XX 年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和 猜测，是对整个选购资金的一种理性的 规划；它不单对选购资金进行了合理的 配置和分发，仍同时建立了一个资金的 使用标准，以便对选购实施行为中的资 金使用进行随时的检测与掌握，确保资 金的使用在肯定的合理范畴内浮动；有 了选购预算的约束，能提高选购资金的 使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情形， 有效的掌握选购资金的流向和流量，从 而达到掌握选购成本以期达到有效的资 金最大化利用的目

7、的；2、改进供应商的挑选在进行供应商数量的挑选时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充分，以猎取供应商的优惠政策，降低物资的精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -价格和选购成本；这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出；依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求；同时在选购的环节掌握上 20

8、XX年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要连续努力的几点1第一，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域；2签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货；货物到工地后和谐支配好卸货入库事宜；万一后期显现质量问题要积极处理反馈；三、20XX 年工作规划1、协作公司降低组件销售价格，在原材料上应多查找性价比合适的厂商合精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 33 页 - - -

9、- - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购；4、材料选购的准时性在20XX年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正 常生产的支配需要，确保好材料的到货 时间准时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素；进一步维

10、系好与现有 供应商的合作关系，并多渠道开发新的 更符合公司利益的供应商； 第 2 篇：20XX 年选购工作总结20XX 年立刻要终止了，这一年过得劳碌但充实，我有了肯定工作体会，采 购工作干得比较得心应手；公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，选购物资比较紧精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -急的情形下， 保证了各种原材料的供应， 现将这一年的工作情形总结如下：一、 20XX年工作总结1、务实工作，积极进取2

11、0XX年我严格依据集团和公司的选购治理规定， 通过招标、询比价的方法，本着公开、公正、公正的原就，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、选购周期短、应急方案多、所处地理位置偏僻等情形下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项选购任务；我主要参加完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的选购 物资工作，截止20XX 年 11 月底共完成选购金额： 8000 万元，签订合同40 份，其中通过招标公司组织的招标选购19次，完成选购金额7600 万元，通过询比价进行的选购 10 次，完成选购金额400 万元；2、留意细节，优化方案选购部是公司运

12、转的一个特别重要环节，也是公司形象的窗口部门；选购最大的任务就是以最合理的价格选购到最合理的物资，在选购过程中我不紧要精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -考虑到价格因素，更要最大限度的节约 成本，做到货比三家 ;仍要明白供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中 的不同特点、作用及意义；只要能降低 成本，不管是哪个环节，我们都会认真讨论，商讨方法；3、目标明确，与时俱进选购是一项有挑战性的工作，选购员必需要有丰富的工作体会，要常常进行市

13、场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查；进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资；选购员仍必需具有制造性，不断提出新奇的选购治理方案，使选购业务更加高效率、高标准的进行；4、工作中的体会和教训20XX 年，自己比较圆满地完成了选购任务， 20XX年在前期工作体会的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的 完成了选购工作；但是在工作中仍存在许多不足，工作总结性不强，对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面学问明白不够，原辅材料专业知精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 33 页

14、- - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -识缺乏，这方面需要加强学习和摸索，工作沟通方面仍是比较欠缺；以后我会积极投入到个人工作中去，常常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素养；二、 20XX年工作方案20XX 年是公司一期项目稳固生产年及二期项目建设期，各选购都是为稳固的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作；1、依据公司生产需求依据物资使用单位提报的物资需求方案准时的进行的选购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作；参加到原辅

15、材料的验收工作中来，并依据物资验收情形准时做好物资挂账工作；依据生产需求编制月度资金方案；2、在以后的选购工作中，把岗位工作标准作为一切选购工作完成的标准；选购工作要在充分明白市场信息的基础上进行询比价，坚持同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本的工作原就 ;在物资选购中尽量实现精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 9 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -集中选购和寄售，在供应商挑选上要建 立合格供应商名录，综合考虑供应商资 料，进行询比价，尽量防止不合格物资

16、的显现 ;留意学习原辅材料专业学问，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺当的进行；3、虚心向其它部门、车间学习工作和治理体会，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平；使自己的全面素养再有一个新的提高；要进一步强化敬业 精神，增强责任意识，提高完成工作标 准；同时我部门期望公司各个部门出新、特别的想法不断下降成本和提高效率方 法，并不断的大胆尝试，取其精华、修 改弊端，为公司稳固生产和二期项目建 设做保证；篇二： 2021 选购部年终总结2021 选购部年终总结第 1 篇：工厂选购部工作总结第一我先介绍一下有关于选购部的相关事宜；选购部主要职责1、

17、审核选购需求2、打算合适的选购方式精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -3、安排、挑选和保护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产才能5、选购合约与订单的起草，签发以及治理6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点：1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并保护良好的关系4、对

18、公司选购治理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链治理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，选购经理的工作常常能够精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 11 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、协作财务在整体上用的付款策略一、材料选购工作情形8 份生产形势有所好转， 选购的工作量有所增加，加上选购部人员的

19、调整， 以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于 有些材料的准时上有些影响；8 月份最头痛的事就是电镀了， 价格提高了，仍要自己接送，好话说了一大 堆，仍不能准时镀出来；对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金推迟，选购任务下得急， 供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位；二、值得确定的地方（1）选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系， 切实满意订单的生产需求；（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效削减选购成本；（3）在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立精选名师 优秀名师 - - - - - - -

20、- - -第 12 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -了几家良好的合作关系； 三、工作中显现的问题（1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率；（2）在付款方面仍没有做到更好的和谐方式，导致了个别供应商不满的心情；四、解决的方法（1）对支付选购费用的情形做好记录；让选购部各项支付情形清楚明白并有据可寻；（2）库存问题的处理，需要与物控部一起和谐好；主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门；（3）对于有

21、方案外的交易显现，预算数额与实际操作的数额相差较大，就 需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算；五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应对紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 13 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -冷静应对各种方案外情形，更有效的对选购工作进行治理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本；信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限

22、公司更上一层楼！公司选购部经理工作总结范文的延长内容：工作总结的结构形式是什么？ 它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题 总结，其标题通常采纳两种写法，一种 是发文单位名称 +时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局XX 年工作总结；另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大 兴访送部的卷烟零售户诚信等级治理专 题总结：客户争等级，诚信稳销量 ；正文一般分为如下三部分表述：1、情形回忆这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范畴、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估；这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不精选名师 优秀名师 - - - - - - -

23、 - - -第 14 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -绽开分析、评议；2、体会体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情形之后绽开分述；有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点；假如不是这样，就无法让人抓住要领；专题性的总结，也可以提炼出几条体会，以起到醒目、明白；运用这种方法要留意各部分之间的关系；各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明基本体会；3、今后准备这是总结的结尾部分；它是在上一 部分总结出体会教训之后，依据已经取 得的成果和新形势、新任务的要求

24、，提 出今后的设法、准备，成为新一年制订 方案的依据； 内容包括应如何发扬成果， 克服存在问题及明确今后的努力方向； 也可以展望将来，得出新的奋斗目标；第 2 篇：选购部经理工作总结我是选购部经理，在 20XX 年 3 月 15 日，董事会开过选购部专题会议后，采 购部正式成立， 6 月 11 日董事会正式任精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 15 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -命我为选购部经理，主持选购部日常工 作，隶属于董事会财务部，直接领导是 耿总监，直接下属是选

25、购部两名选购； 我的工作职责是：全面负责酒店各类物 资的选购及部门内部治理，提高物资采购质量，降低选购成本；详细职责如下：一、选购制度建设1组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施；2负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行；3依据制度的执行情形准时修订，完善各项规章制度及工作程序；二、选购工作治理1参加供应商的谈判与合同的签订；2指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3抽查供应商档案的建立和完善工作；4参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作；三、部门内部事务治理1处理本部门内部日常行政事务；2负责本部门所属员工的业务指精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第

26、 16 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -导、绩效考核工作；3负责本部门人员培训、调配和工作支配等；4负责和谐本部门与其它部门间关系，解决争议；5主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作；接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了 选购部各岗位的工作制度、选购部工作 程序、选购流程、食品选购工作程序及 制度、外地选购工作程序；建立了选购 信息库， 对全部的来访供应商进行登记， 挑选重点；可能会进展为供应商的单位 或个人进行整理，作为候补力气；建立

27、 了切实有效的询价机制， 每月 6、16、26 日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头仍是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础；建立供应精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 17 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格情形进行登记，做出总体评判，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是成效很

28、明显，原材料品质有了明显提高；对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量；选购工作治理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与 应用，对部门人员进行了工作分工，各 司其职；从一年的工作情形来看，流程 和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状 态，转变了以前没有章法、盲目工作、 方案统筹性不强的工作状态；在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待， 以我们

29、调价情形为依据，部门商议打算后，上报财务部；常常关注市场变化，合理支配使用资金；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 18 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -在 10 年 8 月份和 10 月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支；暂时选购方面也做出了相应要求， 制定了流程、制度、就要求各部门依据 程序、流程走，有制度就要落实，在这 方面很大程度上节约了人力、物力、财 力资源，成效明显；部门内

30、部事务治理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，由于选购工作的特殊缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有舍弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用；日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意 识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准就，公正、公正的做事原就，廉洁奉公的工作状况；常常到一线部门精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 19 页，共 33 页 - - - - - - -

31、 - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -明白物品使用情形，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施；去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员和谐下，圆满完成了全年的选购任务， 选购金额总计 2200 余万元；虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但 这都是大家努力的结果，在工作中，我 离领导和同事们的期望仍有一定距离，主要表现在：1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；2治理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题摸索不够；今年的努力方向：1不断探究和改进工作方式、 方法， 以更加热忱的工作态度

32、投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的才能；2坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3常常关注市场变化，把握市场先精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 20 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展；第 3 篇：选购部经理工作总结XX 年的工作即将告一段落；回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任

33、务，不 管在工作、生活、学习上仍是在治理上，都取得较大的进步；现将一年以来的工 作情形（我就 4 月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基 建部负责人以来的工作，治理情形）作 以下总结：一、XX 年 15 月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领 导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成选购部日常治理和选购方案；2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时明白所选购原材料的市场行情；3、常常在网上明白相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料精选名师 优秀名师 - - - - - - - -

34、- -第 21 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6 万多元；4、准时与生产部门人员沟通，明白原材料的需求情形，合理掌握库存，使资金最有效的利用；5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象；6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票， 做到心中有数；7、四月至五月公司进行质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进行治

35、理，使得质量治理体系在本部门有效运行； 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展， 在这个关键的转折期间，在市委、市政 府的高度重视和支持下，公司领导坚决 的打算， 在徐州经济开发区购买90 余亩土地，筹建新厂区；作为公司的一位老 员工被抽调负责新厂区的建设，心理有 一种责任感，也有一种无形的压力，因 为深知基建的重要性；本人对基建工程精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 22 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -是一窍不通， 真是硬着头皮接受了任务， 现

36、将基建工作、治理情形汇报如下：1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作；2、待各种手续基本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程仍是不太明白，对这一行仍是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原就是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报情形，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工

37、人不回家，挑选三家南方队伍，汉中集团、 南通六建、中淮集团；当时中淮集团承 建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，仍是比较强；考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 23 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同；3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看

38、，虚心向专业人员学习；4、在开工以后，坚持原就，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生；警钟时 刻在脑海中敲响；5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西；6、工地没有接触， 不知道他的复杂；经过在这半年来的工地生活，自己才知 道工地的事比较复杂，比较繁琐；也是 一个锤炼人的地方；看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰；看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水；总结一年的工作，尽管有了肯定的精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 24 页

39、，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -进步和成果， 但在一些方面仍存在不足；比如有时自己的脾气比较急，说话方式 不对，简单让人误会；个别工作做得不 够完善，工作做的仍不到位；在新的一 年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献！第 4 篇：选购部年度工作总结时间飞逝，相伴着新年钟声的敲响，我们迎来了 XX 年；在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作；取得了肯定的成果，但

40、也暴露了一些问题；现将一年来的主要工作情形述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务XX 年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部仍是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务： xxxxxxxxxxxxxx（xx省略）精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 25 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -在以上材料、产品和设备的选

41、购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百 计节约资金，有效的降低了选购成本；下半年随着市场形式的变化，多种原材料显现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情形下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的保护了公司的利益；二、选购过程中显现的问题及处理结果和整改方法XX 年度选购过程中不行防止的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过 程中显现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破旧，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印 错等质量问题；为了保证质量，尽可能 防

42、止显现选购质量问题，准时进行以下 几个方面作工作的调整： 经 xxx批准重新严格挑选供应商，对供应商的供货能 力，质量保证，价格优势进行评估，让 供应商供应牢靠的证据来证明其才能； 其中主要措施： 保留原有的 xxxxx加工业精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 26 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -务，另选 xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务；标签厂、纸箱厂分别挑选合xxxxxxxxxxxxxx以x 和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）；取消

43、原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量；篇三： 20XX 年度部门工作总结报告市场部二 0 一五年工作总结报告部门：市场部一、上年度部门工作总结20XX 年在，市场部通过一系列的广宣和市场运作提升了店面知名度，为了连续保持目前的良好进展势头，同时也为了在今后的工作中削减失误，现将20XX 年的工作成果与不足总结如下；1、集客：共集客3062 组（含外展1246 组）；其中展厅集客2374 组，网销688 组；展厅增长幅度较大， 网销增长速度相对平缓；以市场部的角度，需要提 升的是两网发帖质量，推送时间节点精准性，

44、公共线索增加以及网销话术培训来加强网销集客；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 27 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -8007006005004003002001000展厅网销合计5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月12 月2、市场活动： 8 月至 12 月共 20 次市场活动，8 月市场活动主题：传祺7 周年，感恩 7 重礼，9 月超牛开学季和没有弯道的传祺世界，10 月 GS4专项活动为主， 11 月传祺双雄巡展为主，12 月2021 款 GS5

45、上市和超牛感恩季为主题；1 / 53、 客户回访：共回访 2826 组客户；4、交车回访：共 513 个，展厅 174， 占比 34%；网销 150，占比 29%；二网189，占比 37%；从交车占比分析来看，展厅与网销共占63%，与行业对比出入不大；在 20XX年需要在总量提升的同时， 关注销售毛利；5、市场活动费用 （8-12 月）：197288元，广宣投入（汽车之家，易车网） ：181350 元；共计 378638 元，分解到每项： 需要留意的，汽车之家，易车网的签约时间是到 20XX 年 6 月份，所以实际成本实2 / 5精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2

46、8 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -际上约增加一倍；如将广宣总费用分拆至每月并将时间节点定于20XX 年12 月，广宣费用为90675，以此运算，平均集客成本为94.04 元/ 组，平均订单成本 561.33 元/ 组；订单成本偏高， 所以20XX 年，需要在集客上下功夫，在费用总量掌握的同时，需要留意小区车展、政府主办车展等几种投入少、成效好的外展项目，必需花更多时间，精力来控制集客成本和订单成本；5、取得体会和成就的分析：本人在20XX 年的市场工作中，集客总量达到公司要 求，分项数量方面有所

47、出入（自然进店超出，外拓外展缺失） ；在今后的工作中，需要加强外拓外展的科学预估，对客流量，竞品，现场布置，活动流程，天气因素等有综合考量，尽最大努力提 升每场活动的投入产出比；客户回访工作需要在话术培训，档案规范性等方面连续加强治理；二、工作中存在的问题及改进1）、工作职责不明确，市场运作没有主见，不能独立的去做一些有创意， 及有利于公司以及市场工作的方案；改进：以季节性布置展厅，展厅活动在物精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 29 页，共 33 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -料可以重复利用的基础上，突出求新，求变的方向；掌握好费用的同时，表达更丰富，更具创新的主题；2）、与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身调查，分析，二网 所在城市的各项数据