企业培训师高素质来自长期积累——调查

1、.企业培训师高素质来自长期积累拓展公司随着企业培训制度的迅速发展，企业培训师一个全新的职业正在崛起。目前许多大中型企业、外资企业和合资企业已越来越重视对企业员工的培训，因此纷纷紧锣密鼓地招聘各类企业培训师。在国内，企业培训师目前还处于起步阶段，极其缺乏优秀的人才。好的培训师一节课的收入可以达到每场2万元左右，普通的培训师可以拿到1000元至10000元不等。培训师被称为“金领阶层”，薪水很高，但也是一个对个人素质和资历都要求极高的职业。    中国石油化工协会人力资源部 汪军中石化每隔一段时间都要进行培训，目前也在加强企业内部的培训师队伍建设。每次培训都

2、会请很多培训师授课，比如清华大学经济管理学院的教授，行业内口碑非常好、资深的讲师。对一个企业而言，对于来培训的培训师所受教育、工作经历和授课经验的要求都很高，真正高素质的培训师对企业的促进作用非常大。要做到这一点并不容易，所授课程要内容实际，要定制课程辅导，操作规X。30岁到40岁的培训师通常实力比较强，很多人上一节课的收费从几千元到2万元不等，有的会达到5万元。如果想进入这个行业，起码要有丰富的从业经验，而刚刚毕业或者走上工作岗位没有多久的人想从事这个行业，就需要经过很长时间的摸索和积累。职场调查A 资深顾问、培训师叶津瑞入行时间：2000年职业经历：以前在报社、电视台、电台都做过记者。本科

3、所学的专业是思想政治教育，在找工作的时候，到了一家培训公司。后来，我又返回学校就读管理专业。2002年开始正式做专业的培训师。目前收入：一节课的收费在15000-20000元之间，按照课程定。同行收入：1000元到30000元不等。但是要说明的是，培训师是一个需要对企业、对学员负责的角色，一些人只看到收入高而冲着钱来的想法是不可取的。工作强度：平均一个月出去讲五六天的课，一天要站在讲台上滔滔不绝地讲7个小时以上，最长的给LG做培训的时候讲到10个小时。做培训师要求每节课都要讲好，这是最大的压力，所以在每节课之前都要做充足的准备。印象深刻的案例：学员对于培训师的鼓励很重要。去年给中石油讲课之前，

4、听说推荐的很多老师与他们沟通之后都不是非常满意。当时打来请我，沟通完之后很快回复让我过去讲课。当时我一直在打退堂鼓，因为要面对的都是集团上层人士，而且之前不乏有好的培训师都没有达到满意的效果。一晚上我都在备课，讲课的第一天我站在讲台上腿都发抖，但庆幸的是，课程顺利结束。那个时候在10月份XX的海边，他们组织了篝火晚会，邀请我过去参加，当时学员非常感谢，把我抛在空中，短短几天的培训得到了大家的肯定，对于我们这些培训师来说，恐怕是最梦寐以求的。    从业感受并不是每一个人都可以做培训师，这其中有很多职业素质的要求，比如过人的口才表达能力等等。首先是说话能够

5、吸引人。一个人一天持续地说话，如果没有吸引力，这7小时的课很难让学员耐心地听下去。再有就是知识的积累，悟性要非常高，这至少需要4到5年的积累。个人希望以后对一个行业的某个领域吃透，在某个领域的培训方向上能有一定的研究。B 维新联合咨询公司高级管理顾问、培训师杨睿杰入行时间：2001年职业经历：我在合资公司做过飞机维修，也在法航的国内投资项目处做过项目经理。一天天的忙碌中工作了将近8年时间后，我想换一份工作，更好地提升自己。但是很遗憾，由于以前所从事的工作面比较窄，当我不想从事这个行业的时候，很难找到合适的位置。在一个偶然的机会我进入了一家培训公司，进入咨询和培训领域。那个时候我已经读完了MBA

6、。说实话，刚开始做压力挺大的，每节课都得很细致地做准备。因为总感觉这个东西是很高深的，后来慢慢习惯了就比较得心应手了。目前收入：授课一般是按天收费，一般在15000元到20000元之间，看课程定。同行收入：有许多培训师每节课收费在2万元以下，也有人像我这样，一节课收费在2万元左右的，当然，还有一节课收费五六万元的。拿到国家职业资格认证的人收入会高一些，但最主要得看你教授课程的口碑如何。这个行业很乱，因此有一个好的口碑是最重要的。此外，好的从业经历也可以给一个培训师增加分量，提高他的收入水平。工作强度：我不是单纯地做培训，除此之外还做很多的咨询项目。工作强度非常大，平均一天的工作时间基本都维持在

7、十五六个小时。就是说除了睡觉时间，基本上都在电脑前工作。培训师外出讲课的时间比较多，如果加上给企业做咨询，一个月大约有50个课时，也就是8天左右。如果指站在讲台上的时间，大约有30个课时左右，即6天左右的时间。通常一天的讲课时间在7个小时左右，也就是说刨去睡觉和吃饭的时间，培训师要在讲台上滔滔不绝地讲大概7个小时，而在每节课之前还需要做企业的项目调查，指定相应的课程，这些也要花费不少时间。培训方向和对象：分几个模块：发展战略和人力资源类、团队建设类、管理技巧类的，平时授课主要还是集中在战略和人力模块。授课对象：发展战略模块主要针对的人群是企业的高层，一些技巧类课程就是高层和中层都有。中层的主要

8、对象是企业内部的管理人员，比如企业的内训课程。印象深刻的案例：前段时间我在做一个企业高效会议的课程。以前他们开会大家都感觉在浪费时间，会议上经常出现互相攻击的场景，会议的效果很不好，没有成果。经过培训后，我帮助他们建立起一套全年会议体系和会议流程。这个课程主要是讲解和现场演练，大部分时间是现场演练，把大家一些不良的会议习惯找出来，对每个人进行角色定位，把一个会议按照一个项目的形式来运作，效率自然就高很多。前两个礼拜我去回访，他们都很感谢，说现在开会都按照流程走，没有互相的人身攻击，每次会议都能开出结果。就这个例子而言，在目前国内很多企业都还没能够解决好如何开会的问题，这种有针对性的培训对于企业的发展有一定的帮助。    从业感受做培训师非常累，现在是在透支身体，透支精力。