00-03-北京胜利印机集团总部人力资源中心岗位说明书

1、 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 1 页 共 10 页北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系打造管理体系 规范管理运作规范管理运作”咨询项目咨询项目北京胜利印机集团总部北京胜利印机集团总部人力资源中心岗位说明书人力资源中心岗位说明书2005 年年 10 月月北京胜利印机集团人力资源中心人力资源总监.3北京胜利印机集团人力资源中心招聘及培训主管.6北京胜利印机集团人力资源部人事及考核主管.9 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 2 页 共 10 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团人力资源中心人力资源总监人力资源中心人力资

2、源总监一基本情况一基本情况岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称人力资源总监所属部门所属部门人力资源中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称集团总裁直接下级岗位名称直接下级岗位名称人事考核主管招聘培训主管直接下级人数直接下级人数2二、工作目的二、工作目的根据公司总体经营战略目标，组织制定人力资源规划，建立并不断健全人力资源开发根据公司总体经营战略目标，组织制定人力资源规划，建立并不断健全人力资源开发与管理体系，以达到规范公司管理、提升人力资源管理水平与管理体系，以达到规范公司管理、提升人力资源管理水平,为各部门提供有力地人力资源为各部门提供有力地人力资源支持

3、与服务的目的。支持与服务的目的。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 组织建立并不断完善公司的人力资源管理体系组织建立并不断完善公司的人力资源管理体系,为公司规范管理奠定人力资源管理的基为公司规范管理奠定人力资源管理的基础，提升公司基础管理水平础，提升公司基础管理水平 组织制定并审核集团的各项人力资源管理制度，并监督实施 拟订、完善公司集团关于人力资源管理的组织结构和岗位职责 组织对公司人力资源管理流程进行设计、优化，并监督实施2） 制定公司集团年度经营计划、人力资源战略制定公司集团年度经营计划、人力资源战略,参与公司战略决策参与公司战略决策,并提出合理化建议并提出合理

4、化建议3） 制定人力资源规划，组织集团的人力资源管理工作制定人力资源规划，组织集团的人力资源管理工作,确保集团完成目标的人才保障确保集团完成目标的人才保障组织拟定年度人力资源规划,组织拟定人员编制方案组织、指导与审核集团各单位编写或修订职位说明书，确保岗位说明书符合企业发展的需求确定关键员工需求，组织集团关键员工的招聘与选拔工作，满足集团的人才需求组织集团的绩效考核工作，并主持中层以上干部的绩效和晋升考核组织集团员工的培训与开发工作，编制计划、组织实施培训,并进行培训效果评估，不断提升集团员工的素质4） 建立符合公司实际的薪酬福利制度并监督执行建立符合公司实际的薪酬福利制度并监督执行拟定公司薪

5、酬管理制度，在集团总裁的领导下建立薪酬管理体系拟订公司有关薪酬调整的方案，不断完善薪酬管理体系承担公司薪酬管理的汇总、分析和监督工作(汇总工资表,办理各种福利，组织考勤，编写人工费用报告等） ，确保公司薪酬管理工作顺利进行5） 承担集团员工满意度调查承担集团员工满意度调查,创造积极向上的员工氛围创造积极向上的员工氛围接受公司员工有关经营活动全过程的建议和方案，编制提案申报表，报请各部门签署意见，提交董事会评价确认定期在集团范围内对员工进行满意度调查，编制员工满意度分析报告 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 3 页 共 10 页6） 维护职业安全维护职业安全,规范管理劳

6、动合同、人事档案规范管理劳动合同、人事档案,营造健康诚信的企业文化营造健康诚信的企业文化指导建立并完善人事档案管理工作组织实施公司的文化娱乐活动，丰富职工的业余生活组织各种活动,宣传公司的理念,推动公司的企业文化建设，增强员工的凝聚力组织公司的企业文化宣传和形象设计工作7） 主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行主持本部门的日常管理工作，保证部门稳定、高效和有序的运行指导和监督下属制定和实施本部门的各项工作计划安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作审批本部门计划内费用开支、借款申请审核本部门的加班申请、请假申请、岗位调配申请和奖惩申请等审批本部门的用车申请8） 完成领

7、导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作职权四、工作职权1） 决策权限决策权限分配下属的工作任务内部工作流程设置决策权关键人才的招聘形式、初试结果决策权部门人员变动审批权部门预算内支出审批权2） 审核权限审核权限工资汇总与统计报表岗位设置与人员编制方案绩效考核结果应用方案培训效果分析报告关键人才管理的各类表格和文件员工满意度调查报告本部门各类报销票据3） 监督权限监督权限监督本部门绩效管理实施情况监督下属工作执行情况4） 建议权限建议权限集团年度经营计划人力资源战略人力资源需求规划人力资源制度变更薪酬方案调整关键人才复试结果建议权五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系 北京胜利印

8、机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 4 页 共 10 页2、工作环境、工作环境1） 工作中经常使用电话、电脑2） 一一般在室内工作,不需要接触噪音与有害物质3） 偶尔有不定期出差六、任职资格六、任职资格学历与专业学历与专业:本科以上学历，理工科专业，机械制造或人力资源管理专业最佳职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：适应年龄：适应年龄：35-50 岁相关工作经验：相关工作经验：8 年以上人力资源相关工作经验,其中 5 年管理工作经验专业知识与技能专业知识与技能1） 知识知识熟悉人力资源管理的人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、员工满意度管理、培训管理、相关法律

9、等方面的知识2） 技能技能熟练掌握办公软件使用技能和公文写作技能，具备谈判技巧、招聘技巧能力与素质能力与素质1） 能力能力-具备计划能力、领导能力、沟通协调能力、人际交往能力和执行能力2） 个人性格特征个人性格特征认真负责、公正客观、严谨稳健、保密意识强、坚持原则、思维敏捷，能够承受较大工作压力其它要求其它要求:岗岗位位任任职职者者签签字字：日日期期：直直接接上上级级签签字字 :日日期期：公公司司外外部部相相关关单单位位：人才市场、人才中介机构、广告媒体、大中专院校、培训机构、劳动局、人事局，社保局直直接接上上级级：集团总裁直接下级：直接下级：人事考核主管招聘培训主管本岗位本岗位部门内部相关岗

10、位：部门内部相关岗位：本部门内所有岗位公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：营销中心（总监） ，运营中心（总监） ，财务中心（总监） ，各分公司总经理，唐山分公司（企管部经理） 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 5 页 共 10 页北京胜利印机集团北京胜利印机集团人力资源中心招聘及培训主管人力资源中心招聘及培训主管一基本情况一基本情况岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称招聘及培训主管所属部门所属部门人力资源中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称人力资源总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作

11、目的二、工作目的为实现公司的战略目标，为提供有效的人力资源保障，依据公司有关人力资源管理方为实现公司的战略目标，为提供有效的人力资源保障，依据公司有关人力资源管理方面的制度，在人力资源总监的指导下，组织开展公司招聘管理、培训管理等方面的工作。面的制度，在人力资源总监的指导下，组织开展公司招聘管理、培训管理等方面的工作。三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 在人力资源总监的领导和指导下，拟定和完善公司人力资源体系在人力资源总监的领导和指导下，拟定和完善公司人力资源体系 拟定并不断完善关于招聘以及培训管理方面的管理制度 拟定并不断完善关于招聘以及培训管理方面的流程 对公司人

12、力资源体系的组织结构和岗位设置提出建议2） 在人力资源总监的指导下，完成公司关键人才的招聘管理工作在人力资源总监的指导下，完成公司关键人才的招聘管理工作 组织拟定公司人才规划，并审核各分公司年度招聘计划 制定年度关键人才招聘计划，监督实施情况 负责公司关键人才招聘 组织签署关键人才的劳务合同,并指导和监督办理非关键人才的相关入职手续3） 在人力资源总监的指导下在人力资源总监的指导下,完成公司的培训管理工作完成公司的培训管理工作 根据公司人力资源规划,结合考核结果和员工实际状况，制定整体培训计划 承担培训的考核,协调、跟进各部门级培训及考核 组织监督新入职员工的培训,确保培训合格后上岗 组织建立

13、员工培训档案,保证完整的培训档案信息 组织各分公司进行年度和月度培训预算,编制培训预算报表4） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务四、工作职权四、工作职权1） 决策权限决策权限2） 审核权限审核权限关键人才招聘申请表人员编制方案审核关键人才的劳务合同审核各类培训记录 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 6 页 共 10 页3） 监督权限监督权限监督公司招聘及录用工作监督公司培训计划的执行情况监督培训的考核结果4） 建议权限建议权限岗位设置与人员编制调整培训管理制度和体系完善处罚招聘、培训工作违规行为建议公司采取各类有效的改进措施,完善人力资源管理,提高人力资源

14、管理水平五、工作特征五、工作特征1、工作关系、工作关系2、工作环境、工作环境1） 工作中经常使用电话、电脑、网络2） 一一般在室内工作，不需要接触噪音与有害物质六、任职资格六、任职资格学历与专业：学历与专业：大专以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业职称或特殊岗位证书：职称或特殊岗位证书：适应年龄：适应年龄：2535 岁相关工作经验相关工作经验:3 年以上人力资源部门实际工作经验,其中 1 年培训工作经验专业知识与技能专业知识与技能1） 知识知识-精通人力资源管理、招聘管理知识和培训管理知识2） 技能技能-熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，熟悉岗位培训流程，熟练使用办公软件,普通话流利，

15、具备公文写作能力公公司司外外部部相相关关单单位位：人才市场，外部培训机构，专业人力资源管理顾问机构直直接接上上级级：人力资源总监直接下级：直接下级：本岗位本岗位部门内部相关岗位：部门内部相关岗位：部门内部各岗位公司内部相关部门及岗位：公司内部相关部门及岗位：财务中心（财务主管） ，运营中心（主管） ，营销中心（经理，主管） ，各分公司各部门经理、主管 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 7 页 共 10 页能力与素质能力与素质1） 能力能力具备计划能力、沟通协调能力、人际交往能力和执行能力2） 个人性格特征个人性格特征诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏捷、善于沟通其它

16、要求：其它要求：岗岗位位任任职职者者签签字字 :日日期期:直直接接上上级级签签字字 :日日期期: 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 8 页 共 10 页北京胜利印机北京胜利印机集团集团人力资源部人力资源部人事及考核主管人事及考核主管一基本情况一基本情况岗位编号岗位编号编制、修订日期编制、修订日期岗位名称岗位名称人事及考核主管所属部门所属部门人力资源中心岗位定员岗位定员1直接上级岗位名称直接上级岗位名称人力资源总监直接下级岗位名称直接下级岗位名称直接下级人数直接下级人数二、工作目的二、工作目的为实现公司的战略目标，为提供有效的人力资源保障，依据公司有关人力资源管理方为实

17、现公司的战略目标，为提供有效的人力资源保障，依据公司有关人力资源管理方面的制度，在人力资源总监的指导下，组织开展公司绩效考核、人事事务管理等方面的工面的制度，在人力资源总监的指导下，组织开展公司绩效考核、人事事务管理等方面的工作作.三、工作职责（按重要性排序）三、工作职责（按重要性排序）1） 在人力资源总监的领导和指导下，拟定和完善公司人力资源体系在人力资源总监的领导和指导下，拟定和完善公司人力资源体系 拟定并不断完善关于绩效考核以及人事事务管理方面的管理制度 拟定并不断完善关于绩效考核以及人事事务管理方面的流程 对公司人力资源体系的组织结构和岗位设置提出建议2） 在人力资源总监的指导下，完成

18、公司的人事事务管理工作在人力资源总监的指导下，完成公司的人事事务管理工作监督人事档案的建立、更新、存档和销毁工作组织、指导与审核集团各单位编写或修订职位说明书对员工档案进行合理分类，并指导各分公司主管编制人事报表、进行人事分析(花名册，人员增减表，流失分析,工龄分布等等)审核及督办员工离职、异动手续组织优秀员工评选工作监督各分公司主管办理员工社会保险购买、退保手续，办理员工工伤理赔事务审核员工的奖惩申请组织实施员工满意度调查3） 在人力资源总监的指导下，完成公司的绩效考核管理工作，提升基础管理水平在人力资源总监的指导下，完成公司的绩效考核管理工作，提升基础管理水平起草并不断完善公司的绩效管理制

19、度以健全绩效管理体系，提高绩效管理水平拟订并实施绩效考核工作的计划配合和指导相关部门,依据年度经营目标计划对关键部门和岗位进行考核监督各分公司绩效管理实施情况汇总绩效考核结果，并统计绩效考核的成绩拟订年度绩效考核结果应用方案定期编写绩效考核工作的分析报告,并对绩效考核实施存在的问题提出解决方案解释和协调绩效考核过程中出现的各种疑问和争议组织进行绩效管理知识的培训，使得公司的管理人员正确掌握绩效管理的方法4） 完成领导交办的临时任务完成领导交办的临时任务 北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005 年 10 月 第 9 页 共 10 页四、工作职权四、工作职权1） 决策权限决策权限2） 审核权限审核权限审核公司员工奖惩申请审核优秀员工评选申请保险购买及退保申请、考勤报表、员工离职申请单等各类单据3） 监督权限监督权限监督办理各类日常人事事务监督公司各部门绩效管理实施情况4） 建议权限建议权限绩效管理制度完善绩效指标的修订建议公司采取各类有效的改进措施，完善人力资源管理，提