人力资源总监是怎样炼成的(2024052443)_第1页
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文档简介

1、人力资源总监是怎样炼成的-?上承战略下接人才?文摘在传统认识中，人力资源总监手握企业人事生杀大权，他们是企业 规章制度的卫道士，是公司的 组织部长。但事实上，人力资源总监在企业中就像军队中的政委，既是老 板的 智囊、战略伙伴、得力助手，又是业务部门的伙伴。他能够帮助企业创造价值，使业 务部门、职工增值，从而提升人力资源在企业中的地位。人力资源总监应充分挖掘职工的潜力，满足职工的成就感，成为职工关系处理过程中的润滑剂，提高职工对企业的满意度。在通往人力资源总监的道路上，专业是根底，经历是资源，情商是外衣。人力资源总监的炼成过程中，交织着爱与恨，充满着酸甜苦辣。1.1人力资源总监的爱与恨人力资源总

2、监，是企业人力资源管理系统的主要负责人，也是企业经营管理的核心领导 成员之一。人力资源总监的爱人力资源总监的爱，表达在以下三个方面。1. 职业之爱2. 权力之爱3. 职业成就性之爱人力资源总监的恨1. 老板之恨：不被认同，个人价值不能实现2. 业务部门之恨：不支持业务，不能助业务提升业绩3. 职工之恨：受制度约束，可为却不能为4. 自身之恨：常扮 黑脸，牺牲自我，成就企业& 1.2 99%的满意与“的不满意1. 99%的满意2. 1%的不满意1.3人力总监的东西南北中对不同层级人力资源从业人员的能力要求是不同的。不同于基层管理者和中层管理者，人力资源总监应成为公司的战略伙伴和变革先锋，基于公司

3、战略和业务制定人力资源规划，构建职工能力素质模型和职业开展通道，设计有成效的薪酬绩效体系和鼓励机制，推动变革并引导职工适应变革。不同层级人力资源从业者的定位要求如表1-1所示。表i-i不同层级人力资源从业者的定位要求层级定位要求人力资源总监或经理公司的战略伙伴和变革的先锋人力资源的各个专业经理及各业务部门负责人力资源的 中层管理者变革的先锋及专业的日常管理人力资源主管、专员等基层人员专业的日常管理人力资源总监的 中，即胜任力，包括四大方面：东专业能力、西战略变革能力、南职工效劳能力、北业务驱动能力，如图i-i所示。驱力专为业东变力中任人力力员力館T南务图1-1人力资源总监的胜任力1.4人力总监

4、的道法术器老子的?道德经?中，强调了四个方面：道法术器。道是天道；法是根据 天道定的方法；术是建立在 道法根底上的表象方式； 器指技术层面上的操作工具。 四者之间是互为关联、层层递进的。器是最根底的层面，术是在掌握和应用 器根底上总结的专业经验和方法，法又是在系统学习 术后所形成的体系，道那么是最高层面的一般原那么及本质规律。人力资源管理的太极思维如图1-2所示。逍以明向一原則方向人才的选、用、育、賢 之术法以立本制度觀盘人力翳禅钟復強、制度. 运营机制、行为炒范器収成事工具手St抿轉廉道、而试T具、尚 程澆册书、埒训工具竽图1-2人力资源管理的太极思维1.5让人力资源总监更卓越1. 提高自身修为和领导艺术2. 走进业务，让业务部门称道3. 走进老板，让老板认为人有所值4. 以人为本，让职工说优秀5. 智商管事，情

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