车间操作员绩效考核方案

1、精品word文档值得下载值得拥有车间员工岗位与绩效考核评分方案1 .目的：规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2 .适用范围：车间生产线所有操作员等3 .考核基础分:100分4 .操作员考核内容及细则见下表4.1. 品质序号考核内容评分标准备注1未按照作业指导书或工幺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。扣2分/次造成批量性不良，或情节严重者，扣5分/次；如员工后新方法可提出申请2作业时未按照规定米取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣2分/次接触到P板、IC的所有工位、人员必须米取防静电措施3上错料未

2、生产扣5分。已经生产50PCS以内扣20分视情节严重来定4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣1分/次有2小时未做报表扣3分5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分；严重缺陷扣3分；6在生产过程中能及时发现异常并反馈+2分；避免批量性不良+5分7检出上道工序的不良+1分；查出批量性不良+3分8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分9总抛料率到达1%,仍未通知工程人员扣2分/次4.2效率精品word文档值得下载值得拥有序号考核内容评分标准备注11.1111在生产过程

3、中，因个人问题而造成生产线停顿停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。2在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容），使生产效率保持稳定或提升。加1分/次3效率标准评分如92%每日达成率V95%,产量分加3分；如95%每日达成率，产量分力口5分，如85%4每日达成率V92%,产量分减3分；如80%每日达成率V85%,产量分减5分；如每日达成率V80%,则产量分减8分4.3.劳动纪律序号考核内容评分标准备注1不按时参加早会（上班提前10分钟）每月超（含）4次者扣3分/次4次（含）以上扣10分21

4、工作时间认真作业，避免做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）|扣10分/次3工作时间，同事之间发生争吵扣5-10分视,、酊严重程度血定4未经许可不能对设备进行调整及参数修改"扣5-10分/次视,、酊严重程度血定J5服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排扣5分/次6上班时间未经批准私自换岗、离岗者J扣2分/次7下班后，未把所有工具、设备的电源关闭扣1分/次8上下班后要不排队打卡，漏卡者扣1分/次10上班期间，因未穿工衣、等扣2分/次11有事按规定办埋请假手续，不可无故旷工事后请假扣2分/次；无故旷工扣20分/次一个月内累计请假超过两天，取消当月优秀员工的评选资格，包括十

5、班请假12在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗扣5分/次14员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映扣0.5分/次两天内未提出异议，表示对考核没意见精品word文档值得下载值得拥有15遗失日常工具扣2分/次贵重物品按价格赔偿16没有按日常维护要求对机器进行维护扣1分砍4.4.物料管理序号考核内容评分标准备注1生厂中，物料管理不善丢失扣1-15分/次按盾节扣分，丢失物品按价格进行赔偿2生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚扣1分砍3在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良避免了批量性不良者+5分；其他情况+2分4.5.产前准备序号考核内容评分标准备注1能对新进人员进行培训及考核

6、合格者加5分2因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿j停工1分钟扣2分；停工2分钟扣4分，依此类推每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不3规范扣2分砍4转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表进行生产扣5分/次5转产后未及时对物料进行确认扣5分/次4.6现场5s序号考核内容评分标准备注1班前班后的个人5S未打扫、整理或不彻底扣2分/次2个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁扣1分砍3工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐扣1分砍4负责公共区域的5S监督不到位者扣1分砍5生产线的周转车、周转架要摆放整齐扣1分砍JH6机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物扣1分砍7负责公共区域的5S未在各项检查中未扣分者+2分/次精品word文档值得下载值得拥有物料出现异常情况示及时反馈没有及时反馈扣2分/次并视情节严重酌情处理6.4素质申报合理化建议或质量改善奖通过对生产线其它方面（与生产现场有关的除外）提出合理化建议并被采纳能主动协助班长对生产线进行生产管理（如效率的提升、人员的安排、不良品的修理等）能达到班长指定的目标解释：按岗位工资直接与绩效考核评分。岗位