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文档简介

1、路桥工程公司“四讲四化”与“树立五种意识”“四讲四化”，即讲原则、讲流程、讲平衡、讲互动，简单化、量化、流程化、行动化。讲原则就是要有政策意识，做任何事都不能违背公司的大政策、大原则。讲流程就是做事要有明确的执行程序，抓落实的人必须按正确的程序运作，否则就会事与愿违，不但解决不了问题，还会惹出新的麻烦。讲平衡就是各道工序之间、各个专业之间、管理与技术之间、各项工作之间，要力求平衡发展，善于打破瓶颈，促进工作整体落实。讲互动就是要实现上下互动，上下级相互沟通了解。江苏东宏实行的是有原则的放权管理，上级的思想和工作部署，要向下级传达清楚。上级有新思想，下级要主动制订具体实施方案，把上级的思想变成行

2、动，变成现实。同时，作为上级管理者要对基层的情况及时掌握，好的建议及时采纳，实现上下沟通渠道畅通。简单化就是强调人事关系要简单，凡事都要对事不对人。量化就是确定的目标和要完成的结果都要很明确、具体、可以用数字量化。就是要通过制定和完善办事程序、工作流程来履行管理职责，明确岗位责任、要求，按流程办事。行动化就是指公司安排的各项任务，要迅速行动，抓好落实；上级的新思路，新创意，要通过执行来把思想变为现实；公司明文出台的制度，要坚持执行，严格执行，不能光说不练，或者说一套，做是一套。五种意识：树立精干高效的意识，树立突破的意识，树立不讲客观的意识，树立勤俭节约的意识，树立认真负责的意识。一、要树立精

3、干高效意识。面对激烈的市场竞争，要提高企业竞争力，就必须做到精干高效。企业必须通过科学管理，提高员工素质，来提高工作效率，以此达到精干高效的目的。二、要树立突破意识。有突破才能有提高。作为一名xx人不能一味缅怀过去，不能安于现状，不能固守过去取得的成绩，否则将严重影响工作开展。一名出色的xx员工要善于不断创新，敢于突破；要勇于自我否定，在自我否定中实现自我完善和提高。三、要树立不讲客观的意识。干什么工作，都会遇到困难，困难是客观存在的，干工作本身就是克服困难实现目标的过程。如果一味地讲客观，讲困难，就等于用客观推卸责任，就不会再考虑办法解决问题，实现工作目标。xx发展的过程，就是克服困难，迎接

4、挑战的过程。企业内部上下之间是相互联系的，经常会出现相互制约的情况。当受其它制约时，不能一味地埋怨别人，讲客观，找理由，坐等条件的改善，而应上下共同努力，理顺施工，促使整个施工组织进入良性循环状态。四、要树立节约意识。勤俭办企业是我们xx的一贯宗旨，也是降低成本，赢得竞争的需要。节约意识其根本就是成本意识，如果没有节约意识，不能有效控制成本，我们就会失去竞争优势，就会在未来的市场竞争中一败涂地。讲节约要从一张纸、一支笔做起，全员努力控制成本上升势头，提高经济效益，增强市场竞争力。五、要树立认真负责的意识。世上无难事，就怕认真做。干任何事情，如果有了认真负责的态度，就已经成功了一半。只有在关键问题上能较真、敢叫板的人，才能把工作干到位。做工作要做到严格办事，严格执行

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