全面预算管理内容

1、全面预算管理内容全面预算管理内容导语：全面预算是指对企业未来一定时期内的方案和目标管理的总称,其管理内容是针对企业战略性、转型以及重大活动的预期值进行前期的相关数据、资料、市场调查、生产、销售、资金和资本分配、统筹的过程。企业假设想可持续开展,就必须制定出宏伟的战略目标,包括目标规划和实施两个阶段。只有制定了战略目标,才能根据目标制定全面预算管理体系,从而为实现目标而效劳。全面预算管理体系能够为企业战略目标从规划到实施的每一步提供依据和资金支持。因此,企业战略必须尽早制定,并将其纳入全面预算管理体系中进行综合考量,使企业各项工作逐步向战略目标转移靠拢,过程中全面预算要严格按照战略目标进行合理调

2、整,保证预算的严肃性和灵活性。有了明确的企业战略目标,下一步就要根据既定目标把预算进行科学、合理、有效的层次分解。虽然全面预算管理具有战略意义,但不是一个模糊不清的笼统概念,运用到具体管理过程中时要求把全面预算进行层层分解。根据企业整体工作进程,战略开展目标规划和实施进展,按照轻重缓急、逐季逐月甚至逐日的进行量化分解,从上层管理者到下层普通工作人员在工作中都要注意战略目标和全面预算的具体落实,只有这样,才能更好地遵循全面预算,也才能灵活处理企业的各种具体情况和突发事件。全面预算编制的流程要绝对符合企业的战略开展目标,预算的编制是一个非常复杂的过程,需要从上到下进行结合编制。首先由预算领导机构提

3、出年度整体目标和各分支机构的分解目标,各基层单位根据上级部门制定年度预算的整体原那么和目标制定本单位的'预算方案,上报给上一级所属部门,该部门再根据下级单位提供的预算依据制定本部门的预算方案,最后呈报给预算委员会。预算委员会通过审查和综合平衡各个分支机构上报的预算方案,最终制定整个企业的整体全面预算。然后再把预算方案反应给各个分支机构征求意见,之后上报给企业最高领导,经过审批后成为正式预算,下发各分支机构开始贯彻执行。首先,全面预算管理从制定到实施每一个过程中,“人”都是主体,既是执行者也是被执行者,在全面预算的执行过程中往往会出现松弛的状态,这时为防止员工松弛状态的出现,企业就必须采

4、取“以人为本”的道德管理理念。其次,战略目标在实施过程中一定会随着市场的变化发生一些变化因此,预算也必须随着市场变化进行适当调整,以适应市场变化,解决实施部门多、接触人员繁杂等现象。再次,在操作过程中也可能会出现申报、审批程序繁琐,不能及时反映市场变化和预算调整的需求,让工作人员觉得全面预算过于死板,不灵活,因此,在贯彻全面预算管理时保持刚性的原那么是必要的,但也要结合市场变化随时作出相应调整,以便实现目标。最后,在过程中应该由预算管理机构进行审查、监督,以保证全面预算的准确性和预算控制的有效性。在全面预算管理的执行过程中引入竞争机制和完善的考核、鼓励机制是非常必要的。在确定了明确的目标和指导

5、方针之后,对有突出表现的部门或员工进行奖励,对出现问题的部门或员工进行处分,以调发动工的工作积极性,奖优罚劣,以确保战略目标的最终实现。对于全面预算管理的考核方式和手段可以因人而异,不同部门、不同工作性质的员工有不同的考核标准,对管理者的考核要针对战略目标实施过程中出现问题亟需解决时的反映速度和解决成效;对于大多数员工来说,考核主要以执行工作时的精准度来衡量,是一种综合评价。只有引入考核机制,才能使全面预算围绕企业的战略目标方向执行的更加准确和有效。一个企业的开展和兴衰离不开全面预算管理系统,企业是否拥有一整套完善的并且基于企业战略目标的全面预算管理体系,决定了一个企业的状态以及整个企业的效率

6、、规模和开展前景。它由战略制定框架、战略责任单位框架、预算编制框架、预算实施控制框架、预算反应分析五大框架构成。企业在开展到一定规模以后,需要战略决策能力和把宏伟的规划变成可行性方案一步步实施运作的能力。全面预算管理系统建设即涵盖了以上内容。全面预算管理系统是放在企业战略规划这一大环境运行中的。首先必须明确企业的长期战略,企业未来的开展方向、开展道路、开展行动等应在企业员工中得到灌输,成为公司员工普遍的价值观。在明确了企业战略、具体战略责任单位后,编制年度预算,即在企业战略目标和员工行动指南间架起一座桥梁。通过预算的各个步骤,把企业目标分解到每一个具体责任人,使每个员工象股东一样思考,从而逐步建立企业价值管理文化。因此,全面预算管理对于企业的可持续开展非常重要,关系着资源的合理分配和公司战略目标的实现,是企业获得更大效益的必要前提。全面预算管理是现代企业的重要管理工具,并在不断开展中走向成熟,它不同于普通的预算管理体系,兼具了方案、协调、分配、控制、鼓励和评价等多项功能,是一个综合性管理手段极强的管理体系,在企业战略性和决策性的方针落实中起到积极