生态型价值链的时代到来了

1、生态型价值链的时代到来了在政府加大供给侧改革力度、传统企业力行转型、创业 企业进入2.0的时候，有一个重要的词绝不能忽视：价值链。在颠覆性创新、破坏性创新成为热词，价值链”的说法似乎过时了，连 价值链”一词的创造者、著名的哈佛大学教 授迈克尔？波特都受到了广泛的质疑。其实，当我们认真观察和体验企业转型和创业过程的时 候发现，无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果， 还是横空由世的电动车之王特斯拉，或是国内创业典范如滴 滴快车等，具商业模式的核心还是价值链，他们的创始人或 者领导者不是消灭了价值链，只是对传统的价值链进行了重 构，形成了新的价值链。对更多的企业而言，颠覆不一定，但面对新的时代

2、，重 构是必然的。从这个意义讲，一切的转型，都将是价值链的重构！我 们开设重构价值链”专栏，希望周永亮博士用他的视野和经 验与大家分享价值链重构的内在逻辑和案例。在移动互联网时代，任何颠覆性创新背后都是价值链的 重构，如果企业不能适应行业价值链的重构，结局可想而知。一切转型，都是价值链的重构；离开价值链的转型，最多叫转业或者叫转行。一些学者认为，在移动互联网时代，颠覆式创新或者叫 破坏性创新成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们 近距离观察或者亲身体验的时候，就企业而言，任何颠覆性 创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的重构，进 而引发企业内部组织价值链的重构，如果企业不能适应行业

3、价值链的重构，结局可想而知。当然，引发行业价值链重构 的不一定都是业内企业， 现时最流行的一句话 它毁灭你，与 你无关”讲的就是这种情况。但是，脱离价值链的颠覆式创新 似乎没有成功的案例，因为价值链是产生价值的基本形式， 犹如基因发挥作用的唯一方式基因链条和基因序列。而价值 链恰恰是企业成长的基因，价值链的优劣直接决定了商业模 式的优劣，进而直接决定了企业的成长方向和健康度。莫些学者质疑价值链理论的一个基本原因是觉得，价值 链理论过于单一，认为价值产生的链条方式在今天不再有 效，尤其是在一些新兴的具有分享经济特征和众包特征的企 业，如小米、滴滴打车、优步等的由现，并由此得由结论： 今天产生价值

4、的方式已经发生巨变，消费者既是生产者，还 是销售者，生产者也是消费者，可能也是销售者，客户也可 能是研发者，还可能是销售者，等等。不过，当我们去考察 这些分享经济典范的时候，会明显发现，这些企业的价值产 生仍然是链条式的。只是链条中的环节可能更换了，位置甚至消失了，链条变短，可能变多了，而且在有些情况下，甚至打破了客户和员工或者合作伙伴的关系，形成了你中有我、我中有你”的局面。这种价值链格局明显不同于以往传统企业中的封闭模式和固化模式。传统价值链的核心特征是环节中的角色基本 上是不变的，设计环节就是设计环节、销售环节就是销售环 节、制造环节更是形成了固定的工艺和流程，而且还要通过 ERP固化下

5、来，行业价值链的企业角色和位置也是基本不变 的，顶多是哪些环节更容易换钱、处于哪些环节中的企业容 易成为价值链高端的 主工而在移动互联网时代展现生的新 的价值链则具有鲜明的开放性和多变性：一是环节中角色的双向性成为普遍现象由于技术的进步和思维的变化，不少优秀的企业成为新 型价值链的重构者，如优步等，这种行业的价值链，以及企 业内部的组织价值链，与以往的单向性相比，明显具有了双 向性，优步的车主既是服务提供者还是需要服务的客户，小 米用众包模式在研发、销售过程中充分发挥粉丝作用也显示 了强大的双向性，粉丝既是消费者，也是研发者，还是测试 者，还是销售渠道。二是链条的开放性明显增强传统的价值链，无

6、论是行业的价值链，还是企业的组织 价值链，都具有明显的封闭性，最典型的代表就是矿山、汽 车、钢铁、医药等这些传统企业，就连传统的电视播放领域 也是如此，固定的环节、固定的服务模式，甚至采取相互持 股、签订排他性服务合同来构建价值链的壁垒。但是，在今 天，跃升为新时代代表的企业，很多采取了开放价值链的模 式，如医药与百货零售企业的融合以及诸多互联网 +大医 疗领域大咖的战略布局，如阿里健康等。代表互联网特征的 新企业更是如此，视频播放领域、自媒体领域等，其开发的 对象不仅限于行业内的其他企业或个人，是包括了各类关注 这个行业领域的其他行业领域企业和认识，参与者既可能与 你有关，也可能与无关，既可

7、能要分享你的利益，也可能纯 粹由于爱好和无聊。三是价值产生过程体现为互生性，而不仅仅是互补性传统价值链产生价值的过程主要体现为双方的互补，我 提供原材料，你负责生产，我卖给你，你卖给消费者等，双 方强调的是互利互赢，是一种层层扒皮”式的盈利模式，而今天一些前卫企业新型的价值链明显突破了以往的互补性， 不仅仅是上下游双方的关系了，是多方的参与和互动，具有 鲜明的互生性，交互生产、交互研发、交互原材料、交互人 才，不仅互为上下家，而且没有主次或主辅之分，只是大家 相互提供经营要素，最典型的代表之一就是建立在腾讯微信 上的企业和个人建立的各类商务关系和非商务关系，滴滴、 优步，均是如此。四是链条中的

8、参与者显示由了越来越多的自发性传统价值链应该是 霸道型”的，每个行业价值链中一般都会有一个或几个霸主，价值链的参与者需要获得其中关键 企业的同意，一般都要通过协议或持股方式解决，再不行， 就直接兼并了，一旦进入这条价值链，参与者的身份和角色 就基本固定了，成为其中的一个关键部件或环节，如果不符 合把你带进价值链的关键企业的要求，有可能被踢由价值 链，那可能带来的是企业的破产，如有些苹果的代工厂或供 应商。而今天的这个时代，这一格局似乎正在转向主道”,价值链的参与者可能由于种种动机进入，可能随时会离开， 而且对自己扮演的角色也会不断主动调整，如小米研发过程 中的粉丝、自媒体的粉丝或参与者、开源软件开发过程中的 黑客等。这种互生、开放、自发、自我修复的特征，很像现代开 源软件